Los despidos y la respuesta al estrés

La recesión ha tenido un impacto psicológico serio en muchas empresas, debido al estrés asociado con los despidos.

Sabemos por diversos estudios de investigación que las emociones negativas como el miedo, la ansiedad y la tristeza, que a menudo acompañan el lugar de trabajo el estrés, tener un efecto perjudicial sobre el estado obrero emocional y mental, y el rendimiento.

Ejecutivos de la empresa y los juicios de los gerentes y decisiones, en particular en relación con los problemas de relación, pueden llegar a ser sesgada o inestable bajo condiciones de estrés, especialmente si enfoque es un "número" énfasis en los objetivos de ventas.

La historia ha demostrado que las empresas de mejores prácticas que sobreviven tiempos económicos difíciles se centran en gestionar bien sus activos de capital humano, superará las empresas que se centran en otras cosas, por un considerable margen. Gestión del capital humano inadecuada conduce a la reflexión estratégica inadecuada y la toma de decisiones

La investigación reciente muestra que hay una correlación entre la disminución de rendimiento en el trabajo y el clima negativo producido por despidos -. A menudo referida como síndrome del sobreviviente despido " . "Los despidos no sólo crean estrés para los trabajadores que son despedidos, sino también para aquellos compañeros de trabajo que se quedan atrás.

Es una falacia que el mantenimiento de la gestión de personas ansiosas por mantener sus puestos de trabajo, motiva que puedan desempeñar mejor . La evidencia muestra lo contrario es cierto. Los investigadores han demostrado que las personas expuestas a estrés laboral prolongado enfrentan el doble de riesgo de tener un ataque al corazón ya que las empresas workers.In no estresadas donde se han implementado los despidos, hay una tendencia de los líderes para asumir los supervivientes necesitan poca o ninguna atención, y debe creer que son

La firma, Sirota Encuesta de Inteligencia realizó numerosas encuestas durante y después de la recesión de la década de 2000, e informó que los empleados sobrevivientes querían dos cosas de la gestión de "la suerte de tener un trabajo.": gestión competente --competence para dirigir a través de una crisis; y el cuidado de gestión - el comportamiento humanista

Muchos estudios sobre el uso de los despidos para reducir costos muestran que los ahorros proyectados son muy sobreestimados;. que muestra que sólo el 30% de las empresas que redujo significativamente ganó una mayor productividad y los beneficios durante un período de 3 a 5 años; además, esas empresas un rendimiento inferior en el mercado de valores a largo plazo. Un estudio encontró que, en promedio, una reducción del 10% en los empleados como resultado sólo una reducción de 1.5% en los costos.

El estrés que ha venido de despidos ha afectado a los gerentes que fueron responsables de su ejecución. Dado que la economía dio el paso, más del 50% de los directivos han informado de síntomas relacionados con el estrés, según la compañía de EAP de los EE.UU., ComPsych. Leon Grunberg, sociólogo de la Universidad de Puget Sound que llevó a cabo un estudio de estrés en el trabajo a largo plazo entre los administradores, informó que los directivos estaban reportando los síntomas de estrés hasta 3 años después de los despidos se llevaron a cabo.

Si bien es claro que los despidos son utilizado con frecuencia como una estrategia de gestión durante tiempos económicos difíciles para reducir los costos, el costo real de las empresas rara vez se calcula en términos del impacto en la productividad de los empleados y la salud emocional Hotel  .;