La creatividad enfocada

La semana pasada, nos fijamos en la creatividad en general y cómo cada persona natural posee una cierta cantidad de este rasgo. Esta semana, vamos y'. S consideran cómo utilizar la creatividad como una herramienta de negocios

la creatividad sin restricciones y la curiosidad puede ser divertido, pero también puede ser caótico. Mientras que las empresas necesitan crear para prosperar a largo plazo, también tienen que operar constantemente para llegar al largo plazo. Esto crea tensión: estabilidad frente a la adaptabilidad, la situación actual en comparación con la innovación. De cualquier lado del espectro no tiene por qué excluir a la otra. De hecho, las organizaciones saludables buscan las soluciones más integrales posibles.

Con el fin de lograr la creatividad enfocada en un negocio, el equipo debe primero entender el verdadero objetivo de la organización. Esto puede o no alinearse con la bonita placa en la pared del vestíbulo. Franklin Covey sacó un video hace unos años titulado, y" Max y Max &"; (ATS Medios) La compañía de simulación en la presentación pensó que consagran el lema de y". Servicio, Servicio, Servicio &"; Sin embargo, cuando se trata de tomar decisiones, la misión central debería haber leído, y" Estamos seguir la política, no importa qué y" El mejor día fue la captura de una venta y la llamada de servicio al cliente fue cuesta abajo desde allí. Este exceso de confianza en las reglas de política estáticas ahogó la creatividad y la buena atención al cliente

Una vez más, son necesarias reglas y políticas para una organización funcione razonablemente bien en el corto plazo; Se necesita creatividad para la salud a largo plazo de la empresa. Aquí hay maneras de encontrar el y" y y" solución de la creatividad y operaciones estables.

Jefes
1. ¿Cuánta capacidad de toma de decisiones es lo que da a sus trabajadores de primera línea? ¿Es usted estira su zona de confort en esto para crear un ambiente de negocios con la creatividad enfocada?

2. ¿Cuánta tolerancia tiene para errores bien intencionados? ¿Trata usted a este tipo de errores como la matrícula de desarrollar un empleado de alto rendimiento? ¿Tienes empleados entrenador sobre cómo poner mejor las decisiones en el contexto de la organización y' s propósito central (no sólo una de las reglas)

3?. Las reglas y las políticas deben tener una vida útil finita. ¿Revisa habitualmente (o mejor aún, tiene la más reciente revisión de los empleados) y recomendar cambios y supresiones?

No-jefes
1. ¿Alguna vez te pasas los últimos minutos de su hora de almuerzo soñar despierto sobre cómo se puede hacer que su lugar de trabajo mejor? ¿Cuáles son las cosas en su control para influir? Qué pequeña cosas que haría una gran diferencia?

2. Si usted es un trabajador valioso, es probable que tenga más influencia con su jefe lo que piensas. Si usted tiene una idea creativa, ¿cómo va a beneficiar a la empresa y' ¿línea de fondo? ¿Cuál es el retorno de la inversión? ¿Cómo va esta idea ayudar a la empresa a largo plazo? ¿Está dispuesto a hacer un caso de negocios motivado para usted última lluvia de ideas?

3. Si usted fuera el jefe y pudieras cambiar una cosa (apalancamiento más alto), ¿cuál sería? Ahora, de vuelta a la realidad y hellip; puedes hacer las cosas de forma incremental para avanzar hacia este importante y" una cosa y" con el tiempo?

Referencia

ATS Medios. Consultado el 19 de julio de 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
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