Mejorar el rendimiento de su equipo - 4 Consejos sobre Responsabilidad Reequilibrio

Piense en esta expresión por un momento: “ usted debe tomar más responsabilidad en su trabajo y"! Si usted es como yo, esto puede ser una expresión que ha utilizado en el pasado para expresar su frustración por los esfuerzos miserables de sus subordinados, empleados o compañeros de equipo. Pero vamos y' s pensar en ello por un momento y- Es responsabilidad algo tangible que alguien puede tomar literalmente y poner en una carretilla? Obviamente no; así que lo que podemos hacer para ayudar a nuestros colegas elevar su juego al tomar más responsabilidad
Una Definición
Si usted escribe y"? la responsabilidad y" en su procesador de textos y' s tesauro, ¿qué es lo que te pasa por el primer sinónimo asociado con responsabilidad? En el mío es y" la culpa y " ;. Esto fue un poco preocupante para mí, así que buscó el diccionario de sinónimos Collins. Para mi alivio y" el deber y" surgió como el significado primordial. El diccionario Oxford define la responsabilidad como y" la oportunidad o capacidad de actuar de forma independiente y tomar decisiones sin autorización y " ;. Debido a que la responsabilidad está tan fuertemente asociado con la culpa por eso siento que las organizaciones tienen un problema con la obtención de su gente a asumir la responsabilidad. Después de todo, ¿quién sería lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad si tuvieran la culpa cuando todo salió mal? Esto es especialmente cierto en las organizaciones donde una cultura de la culpa es prevalente.
Como entrenador tengo entendido que la responsabilidad juega un papel vital en la mejora del rendimiento. Voy a tomar este punto de vista un poco más allá y decir que para que los equipos a alcanzar su potencial, los líderes deben asegurarse de que la responsabilidad está equilibrado entre sus miembros. Responsabilidad compartida de manera desproporcionada causas resentimiento y la frustración que conduce al estrés y la ansiedad entre los miembros del equipo. Esta es una de las principales causas de fricción interna, lo que lleva a la baja moral y altos niveles de insatisfacción de los empleados. . Si se permite que vaya sin control que esto puede resultar en que su talento clave llegando a ser tan desilusionados que buscan un trabajo más significativo y satisfactorio con su competencia
por qué y' s importante equilibrar Responsabilidades
gerentes tienen el deber de compartir el equipo y' s responsabilidades de manera uniforme entre todos sus miembros. Sin embargo la gestión disfuncional puede ser muy feliz de ignorar el problema y dejar las cosas como están, porque al menos el trabajo es conseguir que se hagan. Los administradores pueden tener la tentación de racionalizar que el verdadero problema es que y" usted can &'; t esperamos a todos a seguir adelante juntos y" y concluyen que no existe ningún problema. La dificultad de este enfoque es que los ejecutantes de la estrella, que por lo general se llevará a demasiada responsabilidad y, finalmente, esta cepa tendrá sus consecuencias. Usted puede esperar una caída en el rendimiento como un primer indicador de que algo no está bien, seguidos por períodos prolongados de absentismo. ¿Necesito decir más?
La comprensión del problema
Entonces, ¿cómo podemos equilibrar la responsabilidad de manera justa? Bueno antes de responder que le permite entender el problema un poco más. Dentro de un equipo hay dos tipos extremos de comportamiento que pueden existir en relación a cómo los miembros del equipo responden a la responsabilidad. Por un lado se puede tener los jugadores del equipo que son excesivamente responsable, y por otro, tiene las que evitar la responsabilidad a toda costa. Con esta dinámica hay dos problemas inherentes que cada jefe de equipo se enfrentará en su intento de retomar el equilibrio de la responsabilidad dentro de su equipo:
Ayudar a los jugadores del equipo excesivamente responsables dejar de lado algunas de sus responsabilidades
Ayudar a los evasores de responsabilidad- asumir su parte justa de la carga del equipo.
voy a ignorar convenientemente el primer problema porque en mi experiencia de la solución de este problema requiere delicada coaching y ayudar al empleado excesivamente responsable reconocer y cambiar sus patrones de auto-limitación.
4 Consejos para ayudarle Re-Balance de Responsabilidad
La premisa detrás de esta intervención es que la responsabilidad no es algo que se puede dar; es algo que se debe tener. Esto me recuerda a una historia en la que alguien estaba limpiando su casa y tenían un gran congelador que querían regalar. Colocaron el congelador fuera de la casa con un cartel que dice y" Yo estoy en buen estado de funcionamiento, por favor me llevara y me &" ;. utilizar El congelador se sentó allí durante días y nadie estaba interesado. El propietario se le ocurrió una idea genial y se coloca un nuevo cartel en el congelador. y" En Venta &libra; 200 u oferta y " ;. más cercana Esa noche el congelador fue robado! Un simple reencuadre es a veces todo lo que necesitamos para ayudar a la gente hace un cambio significativo
Los administradores pueden usar su poder y su astucia a “. Voluntario y" algunas responsabilidades lejos de sus jugadores excesivamente responsables. Estas responsabilidades se ponen a disposición para su redistribución. Aquí hay algunos consejos para facilitar su pensamiento al tratar de reequilibrar la responsabilidad en su equipo: Usa la responsabilidad una propuesta atractiva. Ayuda al empleado ver que por ellas teniendo más responsabilidad que esto significa que tienen más control, elección personal y la libertad. Asumir la responsabilidad es la clave para el crecimiento, el desarrollo del potencial y la creación de una autoestima saludable.
Crear y fomentar un ambiente en el que se buscó responsabilidad después. Que sea fácil para alguien que asuma la responsabilidad. Ofrecer el coaching interno y apoyo mientras que las personas se familiaricen con la actitud de responsabilidad.
Premie la actitud de asumir la responsabilidad. Encontrar maneras únicas de premiar a las personas para asumir la responsabilidad. El reconocimiento es siempre una buena manera de hacer esto.
Penalizar la cultura de la culpa. Esto es clave y- cuando las superficies de culpa después de un revés y lo hará en aquellas culturas en las que es frecuente y- estar listo para vencer a abajo. Trabajar en pro de la comprensión de lo que ha ido mal en lugar de castigar a las personas porque han tenido el coraje de asumir la responsabilidad en el primer lugar para  .;