Ocho Principios de liderazgo no se puede ignorar

El liderazgo efectivo es el resultado de actuar de acuerdo con las prácticas confiables, así como la intuición. Los gerentes como líderes utilizan los principios de gestión y liderazgo de sonido para guiar y dirigir sus acciones y actividades. Ellos saben dónde quieren ir y qué específicamente que hay que hacer con el fin de llegar hasta allí, y que cada paso en particular debe ser considerado cuidadosamente en cuanto a las consecuencias asociadas con las acciones y decisiones concretas.

Hay una diferencia entre los gerentes que dirigen y los que supervisan. Los líderes utilizan los principios de gestión y liderazgo de sonido como herramientas para ayudarles a alcanzar sus metas y objetivos. Gestores más tradicionales a menudo intentan utilizar su autoridad para proteger a sus y" céspedes &"; con poca o ninguna consideración por las personas que son responsables de
.

Los gerentes como líderes son impulsados ​​por una visión de lo que quieren lograr. Ellos siempre tienen su y" ojos en el premio y" y saber exactamente dónde quieren ir y por qué. Funcionan a través de sus empleados el uso de su propia pasión como una herramienta de motivación fuerte, lo que demuestra las posibilidades de lo que todos pueden lograr juntos.

Los gerentes como líderes exitosos deben ser entusiasta y positivo en la totalidad de sus acciones e interacciones. Esto se demuestra por el uso de los siguientes principios clave de liderazgo:

Planificación

Planificación ha sufrido con el inicio de muchas modas de gestión 90. Muchos en las empresas punto-com ya desaparecida proclamó que la planificación era una función de gestión obsoleto. La visión aceptada era que las circunstancias cambian demasiado rápido para ser planificado eficazmente. Ellos totalmente creían que era mejor ser más reactiva que proactiva. El fracaso de esta teoría fue evidente en el estallido de la burbuja de las punto-com

Los buenos líderes saben que su éxito se basa en principios y mdash de gestión sólidos;. Incluida la planificación. También entienden que las cosas están siempre en proceso de cambio y cambio, y planificar en consecuencia para anticipar lo que debe hacerse para acomodar los cambios particulares. Se toman el tiempo necesario modificar con frecuencia sus planes para ponerlas en consonancia con las condiciones reales.

Organización

Los gerentes como líderes deben entender cómo aplicar y utilizar las matrices de organización para evaluar y medir su personal tiempo, esfuerzos y recursos, así como los de sus empleados. Matrices permiten el monitoreo simultáneo de varias actividades de organización a través de múltiples niveles.

gestión organizacional eficaz proporciona a los líderes control estratégico de sus áreas de responsabilidad laboral. Una de sus principales funciones es la gestión de los empleados y asegurarse de que están produciendo resultados en curso. Los gerentes también son responsables de los distintos comportamientos y los resultados de las personas que gestionan. Esto sólo se puede lograr a través de prácticas y métodos de organización eficaces.

La estimulación

Los directivos que conducen deben ser motivadores excepcionales. Tienen que aprender a utilizar eficazmente sus pasiones y visiones para atraer y motivar a los demás. Pero a medida que la motivación no es suficiente, también deben utilizar las ideas, concepciones y acciones para estimular a sus empleados y' pensar y estirar sus capacidades. Deben hacer un punto para entender la individualidad de cada uno se las arreglan y aplicar diferentes técnicas para estimular y motivar a cada uno de la manera más eficaz.

Información

Los líderes son siempre conscientes del poder que la información tiene en su capacidad personal para llevar a cabo con eficacia. Hoy en día, muchos gerentes están inundados de información, mientras que hambrientos de conocimientos.

Los líderes deben ser capaces de destilar el vasto flujo de información en las métricas y datos utilizables, lo que hace que sea más fácil de entender lo que está sucediendo dentro de sus organizaciones . Entrada de información detallada debe apoyar activamente todas las métricas de gestión de claves y ayudar a mantener las pestañas en curso sobre todos los aspectos de los empleados y' actividades importantes. Acceso a la información particular sólo cuando sea necesario y sin excesiva revisión diaria les permite la libertad de gestionar con eficacia sin ser abrumado por la sobrecarga de información.

Los líderes también deben entender la necesidad de que el libre flujo de información entre los superiores, compañeros y empleados. Esto permite la gestión y la comunicación en todos los niveles de efectivo.

Gestión de tiempo

El tiempo es un recurso limitado, y los gerentes deben ser capaces de utilizarlo sabiamente. Tienen que emplear técnicas de ahorro de tiempo como la delegación y el empoderamiento de liberarse de tareas y asignaciones que otros sólo pueden ver la misma facilidad a. Deben mirar cada actividad para determinar si es o no los mueve más cerca de sus objetivos y la visión. Actividades que no se ajustan a este criterio deberían tampoco ser delegadas o prescindir.

Desarrollo Idea

Para ser competitivo y ganar una ventaja organizacional, los gerentes como líderes deben crear y desarrollar nuevas ideas y conceptos. Ellos siempre deben buscar enfoques nuevos y mejores y de maneras de lograr más con menos. Una buena manera de identificar y poner en práctica ideas, métodos o conceptos es para intercambiar ideas con colegas o empleados para determinar maneras de ganar incluso la más pequeña ventaja en el mercado.

Valor

Los gerentes como líderes deben entender que el mantenimiento y cultivar relaciones con los clientes tiene un considerable valor organizacional. Como nada puede darse por sentado, cumplir y superar los clientes &' en repetidas ocasiones; expectativas se convierte en una prioridad. Cuando se logra la satisfacción del cliente, el valor se entrega. Los gerentes deben incorporar el hecho de que no habrá ningún compromiso sobre el valor en su declaración de la visión. Los clientes satisfechos hacen su existencia profesional posible.

Eficiencia

Los directivos eficaces saben que lleva poco tiempo y esfuerzo para hacer las cosas bien a la primera prórroga, mientras que el descuido desperdicia una gran cantidad de tiempo y recursos valiosos . Todas las organizaciones han limitado los recursos y los gerentes deben trabajar duro para maximizar la rentabilidad de las inversiones con los asignados a ellos. Deben hacer un punto para buscar siempre maneras de aumentar su eficiencia organizacional, la productividad y la rentabilidad

Extracto:. Liderazgo: Habilidad Gestión Pinpoint Serie de Capacitación para el Desarrollo por Timothy Bednarz (Majorium Business Press, Stevens Point, WI 2011 .) Hotel