Líderes Piense Integración

Medio ambiente organizacional

Hoy en día, las grandes organizaciones son extremadamente complejos y más ocupado que nunca. Debido a su tamaño, se enfrentan a mayores desafíos, como el aumento de la competencia y un entorno cada vez más global para operar en. Para producir consistentemente resultados sobresalientes, las organizaciones deben superar el reto de encontrar la manera de capitalizar el talento completo, la habilidad y la capacidad de . su plantilla

de ritmo rápido y dinámico, estos ambientes se reproducen los problemas que deben ser resueltos rápidamente y de forma global - la primera vez. No hay tiempo para volver atrás y corregir errores o para recuperarse de la aplicación de la solución adecuada para el problema equivocado. Organizaciones pagar miles de dólares para que los consultores de gestión diagnosticar problemas y proponer soluciones. El hecho es que las soluciones no residen con los consultores, las soluciones están flotando alrededor en las cabezas de las organizaciones y' fuerza de trabajo. ¿Cómo puede una organización utilizar el poder combinado de sus fuerzas de trabajo y' talentos, habilidades, capacidades y recursos para producir un resultado óptimo cada vez?

Las personas de una organización representan el mayor almacén de conocimientos, ideas y soluciones que se encontró nunca. El reto para la mayoría de las organizaciones es que no saben cómo aprovechar este reservorio de conocimiento o de la usan para su mejor ventaja. Este recurso no sólo existe dentro de la mayoría de las organizaciones, es fácilmente disponible para el líder que sabe cómo acceder a ella.

El liderazgo marca la diferencia

Un líder tiene que ver con la sincronización de los recursos, la gente, la información y sistemas – la única manera en que puede hacerlo es pensar en la integración y- ahora y siempre. Integración habla con el efecto multiplicador de la resolución de problemas y- los más perspectivas ejercida sobre un problema en particular, el más robusto, completo y bien redondeado la solución será debido a los esfuerzos de colaboración de los expertos funcionales que intervienen en el proceso.

Un líder es como el conductor de una orquesta que sincroniza los esfuerzos de sus músicos para producir un sonido impresionante. En una organización, sus semejantes y- el líder tiene que ver con la forma en todas las partes de la organización se combinan para producir resultados fantásticos. El líder está pensando en la forma de aumentar la eficiencia, haciendo preguntas como, ¿puede combinar esfuerzos entre dos o más personas para producir un mayor resultado? ¿Cómo son los esfuerzos de su organización ayudando a la organización en general? El líder también puede preguntar, ¿quién más necesita saber acerca de lo que I &'; estoy haciendo? ¿Quién más debe participar en este proceso /proyecto? Líderes de unir a la gente para llevar a cabo la misión y para mejorar los resultados y resultados.

¿Cómo un líder sincronizar los esfuerzos de todos los miembros de una organización, por lo que todos ellos van en la misma dirección, se centraron en conseguir resultados óptimos para la organización? El líder debe encontrar la manera de traer de manera decisiva a todas las organizaciones y' capacidad de soportar a un problema con el fin de producir una solución integral.

Integración

Organizaciones consisten en diferentes funciones, unidades y secciones de todo centrado en ayudar a cumplir sus objetivos. Por lo general, estas unidades están trabajando para resolver los problemas de forma independiente, lo que puede dar lugar a resultados o soluciones unilaterales o estufa-pipe. Estas unidades organizativas deben trabajar juntos para lograr la misión; Sin embargo, los egos, la competitividad, la incompetencia y otras características humanas se combinan para interferir en el funcionamiento eficiente de las organizaciones

La integración tiene que ver con la obtención de los mejores resultados mediante la recopilación de las aportaciones de múltiples partes interesadas en el proceso. Integración habla a una comprensión del poder de combinar esfuerzos para producir un mayor resultado y- se puede trabajar solo o se puede trabajar en conjunto con los demás, lo que usted tiene gusto; uno va a tener más éxito que el otro y traerá mejores resultados. Yendo a eso solo produce una solución; sin embargo, acercarse a ella como un equipo integrado ofrece una solución más dinámica /robusta al problema, ya que están aprovechando las múltiples perspectivas, puntos de vista e ideas del equipo
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¿Cómo sería un uso organización esta visión sobre la integración a su favor? El primer paso de la integración hace hincapié en la necesidad de conseguir los actores involucrados en el proceso tan pronto como sea posible - cuestiones de participación temprana. El segundo paso de la integración se centra en el reconocimiento de las necesidades y deseos de todas las partes interesadas y- asegurando que saben que sus opiniones son importantes y se tendrán en cuenta en las deliberaciones. El tercer paso de la integración requiere que una organización busca acercar a las personas a la mesa y- hablando, discutiendo y profundizando en los temas o inquietudes … y la garantía de que todo el mundo se escucha

Los beneficios de la integración incluyen:. ahorra tiempo, aprovecha las experiencias y puntos de vista de los demás, promueve la creatividad y la colaboración, y reduce los costes. Los líderes deben pensar en la integración con el fin de sacar provecho de los recursos, las capacidades y fortalezas de cada unidad para permitir su uso por la organización en su conjunto Restaurant  .;