El desarrollo de un equipo u organización Visión

Como Mark Twain dijo una vez sobre el tiempo, hay un montón de hablar de la visión, pero muy pocos gerentes realmente hacer nada al respecto. Visión a veces es una habilidad natural, innata al igual que el liderazgo es a veces. Y la luna a veces bloquea el sol - pero ninguno se producen muy a menudo. La mayoría de la gente ha tenido que consciente y con gran esfuerzo trabajar continuamente para fortalecer su visión. Los líderes visionarios rara vez nacen de esa manera (¿cuántos de esos anuncios de nacimiento ¿has visto últimamente?). Tampoco son necesariamente carismático. Han tenido que trabajar para hacer visionar habitual

Aquí hay algunas vías y dificultades a la visión de la organización:.

• Usted y su equipo necesita para imaginar y describir su futuro preferido tan vívidamente como sea posible. Un enfoque consiste en imaginar que es de cinco años a partir de hoy y que está siendo entrevistado por la revista Fortune, un periódico líder, o un periodista de la industria sobre el fenomenal éxito de su empresa o equipo han tenido. Describir los resultados que hemos logrado y tal vez el enfoque que ha utilizado. Habla en tiempo presente, como si todo está sucediendo a tu alrededor en este momento

• Demasiados gerentes tratan de delegar "la visión" a un comité. No trabaja. Si usted es un alto directivo, el cuidado de la cultura y proporcionar atención organización no es sólo parte de su trabajo, es su trabajo

• A menos que seas un escritor excepcionalmente clara y estimulante, tener mucho cuidado con la redacción de una "declaración de visión" y usar eso como su pieza central de comunicaciones. Las visiones son sobre los sentimientos, creencias, emociones e imágenes. Es muy difícil de llevar a los a través de papel (sobre todo si la declaración es desarrollado por un comité). Ideas Vision o resúmenes pueden, y deben, estar comprometidos con el papel, y la amplia difusión -, sino como un "dejar atrás", el seguimiento o recordatorio. Las visiones son las más convincente cuando se entregan en persona por un líder que es un comunicador eficaz. Habilidades personales de comunicación de gran alcance y liderazgo energizante son inseparables. Aprende a usar la "lógica apasionada" mediante la adición de metáforas, historias, modelos o ejemplos para ayudar a todos a "ver el panorama general" y despertara sus emociones para que esto ocurra

• Su equipo u organización necesita una visión compartida, no es algo que sólo unas pocas personas poseen. Es necesario hacer todos un "accionista espiritual." Eso es por lo general un proceso en cascada, pero puede empezar en cualquier parte de una organización. Idealmente, el equipo de alta dirección define los parámetros generales de lo que las empresas que está y en qué dirección se dirige. Pueden preparar una visión aproximada para la entrada y el refinamiento o dejar las cosas bien abiertos para el resto de la organización para llenar

• Invoque orgullo, estirar el pensamiento de todos, y remover las emociones-voluntad-ganar. Dispara a sacudir a la industria o cambiar las reglas del juego. Conviértete en el más rápido, más fuerte, más alta calidad, más innovador, o mejor en algo.

La visión es el punto focal crítico y principios de alto rendimiento. Pero una visión por sí sola no va a hacer que suceda. A menos que el trabajo duro de la lucha, la construcción y mejora sigue, incluso la visión más vibrante seguirá siendo sólo un sueño Hotel  .;