Ser un líder fuerte Pese a Boss Malo

"... En un momento, tuve un jefe extraordinariamente difícil, que, literalmente, le podría conducir a llorar. Y fue fácil convencer a ti mismo para permitir que el temor de que, naturalmente, se levantó para, si no te paralice, sin duda enormemente restringir lo que hizo, y los riesgos que estaban dispuestos a tomar. Y creo que venir a los apretones con eso no fue una tarea fácil ... Decidí vida era demasiado corta para esconderse en la esquina y se preocupan por este chico. Y también yo decidimos que yo tenía razón, y él no estaba ". — John Kotter, Liderazgo Autor y Negocio profesor de la Escuela de Harvard

Los líderes fuertes no permiten a sí mismos como víctimas de un mal jefe. La elección de hacerlo es como elegir para pasar el fondo de pantalla con un brazo atado a la espalda. Muchos gerentes pierden la "lotería jefe" y, por causas ajenas a su cuenta, terminan de informes a un ejecutivo ineficaz. Puede que no seamos capaces de elegir nuestro jefe, pero podemos elegir cómo responder a él o ella. Los buenos líderes se niegan a ser víctima de los puntos débiles de su jefe. No dejan que un jefe tonto hacerlos actuar tonto. Ellos saben que lo peor que pueden hacer es sabotear su carrera sólo para pesar el jefe.

A menos que el jefe es tan malo que una decisión de carrera más grande (es decir, la búsqueda de un nuevo puesto de trabajo) que se pide, una líder fuerte trata de hacer lo mejor de una situación difícil. ¿Qué puedo aprender de este jefe? A veces, un mal ejemplo y- de lo que no se debe hacer y cómo no comportarse y- es muy instructivo! Tenga en cuenta, también, que su jefe no puede ser tan completamente malo como se podría pensar. Pregúntate a ti mismo: ¿Cuáles son los puntos fuertes del jefe que yo pudiera aprender? ¿Estoy permitiendo que mi propio estilo o preferencias para nublar mi opinión y dañar nuestra relación? Por ejemplo, es él o ella frío y analítico, mientras que yo soy más emocional y centrado en las personas y- ¿o viceversa? (Por lo general la gente que tenemos la mayoría de los problemas con los que están en el extremo opuesto de nuestro propio estilo de comportamiento.)

Pregúntese también si hay maneras que usted puede jugar a los puntos fuertes y las preferencias de su jefe. ¿Existen otras personas reportando a tu jefe que tiene una buena relación con él o ella? Si es así, y suponiendo que estas personas no son simplemente chupando hasta el jefe, puedo emular algunos de lo que están haciendo para construir una mejor relación con el jefe? ¿Sé lo asuntos de trabajo están manteniendo mi jefe despierto por la noche? ¿Puedo vincular los cambios que estoy tratando de llevar a esos temas "candentes"? ¿Podría socio más eficazmente con mi jefe de utilizar su posición de organización superior para aprovechar la agenda del cambio o de liderazgo más grande que estoy tratando de empujar hacia adelante? ¿Entiendo el cuadro político más grande de la que mi jefe es una parte? ¿Estoy "etapa manejando" mi jefe le ayuda o le vea bien y llevar el peso adicional de su oficina para nuestras situaciones?

Muchos jefes malos hacen un mal trabajo de planificación, el establecimiento de prioridades, y siguiendo mediante. A veces eso es porque él o ella se está tirando en muchas direcciones por fuerzas más allá de su control. ¿Sé lo que son? Otras veces los jefes son sólo desorganizado e indisciplinado. Pero antes de que yo lanzo una lástima Partido y se quejan de que, tengo que echar un vistazo en el espejo. ¿Cómo está mi ejemplo de liderazgo? Los líderes fuertes toman la iniciativa para planificar regularmente, establecer prioridades, y seguir adelante con su jefe. (editado sólo por cita IP) ¿Mi jefe comparten el mismo sentido de urgencia que tengo sobre los cambios que deben hacerse en nuestra organización? ¿He hecho lo suficiente para aumentar su comprensión de la necesidad de cambio?

Las investigaciones indican que los líderes de medios eficaces hacen valiosas contribuciones al cambio en las organizaciones exitosas. Profesor de INSEAD Quy Nguyen Huy encontrado que líderes fuertes medias tienen buenas ideas empresariales. Ellos son a menudo mejores que los ejecutivos en el aprovechamiento de las redes informales. Los mejores se quedaron en sintonía con y satisfacer las necesidades emocionales de las personas a lo largo de la organización durante un cambio importante. Líderes medias eficaces también manejan la tensión permanente entre la continuidad y el cambio.

Hay una diferencia entre los mandos medios y líderes de medios. Ambos son necesarios. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones necesitan un liderazgo más fuerte de años de lucha contra el equilibrio de enfoque en los sistemas de gestión, procesos y tecnología. Los mejores líderes intermedios proporcionan un liderazgo fuerte hacia arriba, abajo, y en toda la organización. Utilizan influencia, la persuasión, "radicalismo templado" (Cambiar líderes usan su ira o energía alternativa calor y enfriar sus enfoques a medida que estén más duro y más fuerte.), Redes y otras habilidades para conducir a la velocidad de cambio.
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