Liderazgo: ¿La situación de la Materia

En posts anteriores que y' hemos hablado acerca de dos grandes campos de los teóricos de liderazgo: los que creen liderazgo es todo acerca de un puñado de rasgos universales, y los que creen que y' s todo acerca de un puñado de diferentes estilos de liderazgo
.

Estos dos enfoques claramente tienen mérito. Después de todo, hay ciertos rasgos que los líderes efectivos parecen compartir, y, sin embargo, la experiencia nos muestra que el liderazgo no es a “ una talla para todos y" . proposición

y' sa elemento clave en el liderazgo, sin embargo, que ninguna de estas teorías realmente Dirección: ¿Qué papel juega la situación o contexto de juego en el liderazgo

Dicho de otra manera: de qué manera? depende de contexto liderazgo?

teorías situacionales intentan evitar las trampas de las dos teorías de rasgos y estilo tomando un lugar de un enfoque basado individual basado en el medio ambiente para el liderazgo.

De acuerdo con John Hemphill y' s libro Factores situacionales en Liderazgo, “. lo que un individuo realmente hace cuando actúa como líder es en gran parte depende de las características de la situación en la que funciona "Este enfoque hace que el supuesto de que el liderazgo se verá diferente dependiendo de lo que requiera la situación, y que nadie enfoque funcionará eficazmente en todos los ambientes. teorías situacionales asimismo sostienen que no hay un perfil óptimo de un líder.

Intuitivamente, esto hace . sentido Después de todo, el tipo de liderazgo que se necesita para organizar una recaudación de accionamiento para un compañero de trabajo isn y ' gravemente enfermo;. t el mismo tipo de liderazgo necesario cuando una casa está en llamas y la gente está atrapada en el interior En cada situación, la teoría situacional se mantiene, el tipo de liderazgo que tenemos es menos dependiente de los caprichos de la persona que en el tipo de liderazgo que y'. s requiere

La teoría situacional tiene sus límites, aunque en un sentido estricto, el tipo. del líder que emerge en situaciones específicas se pueden analizar y tal vez incluso clasificadas, pero en lo que realmente conseguir una manija en cómo las personas se convierten en líderes y- y por qué algunas personas se vuelven líderes en ciertas situaciones y otros don &'; t – la teoría doesn y'. t tiene mucho que ofrecer

La teoría situacional del liderazgo es probablemente más útil como una forma de mirar hacia atrás en la historia y la obtención de una visión sobre el surgimiento de ciertos líderes y- por ejemplo, ¿por qué Winston Churchill surgió con tanta eficacia como líder de Gran Bretaña durante la crisis de la Segunda Guerra Mundial. (Sugerencia:. Un montón de experiencia y carisma didn y' t dolor) Pero ¿y si el líder de la derecha hadn y' t surgido

Sin embargo, debido a que el tipo de liderazgo que se pide en cada situación puede y ' específica; t realmente? anticiparse antes de tiempo, el mismo tipo de teoría situacional no podía y' t podido predecir la necesidad de un Churchill &'; s tipo de liderazgo en Gran Bretaña antes de su llegada al poder. Esto presenta deficiencias graves prácticas (a excepción de los historiadores, por supuesto!).

Sin embargo, la teoría situacional de liderazgo plantea algunas preguntas importantes que vale la pena pensar en.

¿Hasta qué punto está su capacidad para dirigir en función del contexto que usted y' re opera en? Por ejemplo y- eres más eficaz como líder cuando usted y' re trabajar con la gente en medio de una crisis, o más aún cuando las cosas son bastante constante en el día a día?

¿Trabaja mejor en situaciones en las que los métodos están claramente definidas, o aquellos en los que y' re libre de improvisar? ¿Puedes pensar en otras personas que trabajan mejor en el contexto opuesto

situacional teoría isn y' t la respuesta final (en mensajes posteriores I &'; ll comparto lo es!), Pero sirve para ayudarnos a apreciar la complejidad del liderazgo Hotel  .;