Micro-Gerente, Mantener una tapa sobre el crecimiento de su organización!

¿Podría la idea de mantener una tapa en su organización y' s el crecimiento será un verdadero paradigma sostenible? Hoy y' s económica exigencias climáticas innovación y una mayor creatividad para resolver problemas actuales. Afortunadamente, todas nuestras organizaciones pueden aprovechar la diversidad de pensamiento que reside dentro de nuestros embalses de capital humano y encontrar nuevas soluciones, nuevos productos y nuevos mercados
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Con demasiada frecuencia, sin embargo, las inseguridades personales, falta de capacitación y conceptos erróneos gestión suprimen la creatividad, la motivación y la eficiencia. ¿Usted sabe de un gerente que observa o controla el trabajo de los subordinados de cerca? Merriam Webster indica que el término es microgestión y" para gestionar todo con excesivo control o la atención a los detalles y" Esto puede parecer una buena gestión de las áreas de enfoque pero la gente es obviamente diferente de máquinas donde se requiere una vigilancia constante para garantizar las variables no ir de las manos.

Como se construyó la organización, contratamos a nuestros miembros del equipo de conjunto de habilidades específicas que podían cumplir. Su contribución particular, complementa y suplementos otras áreas de la organización, así. Como gerente, ciertamente sabemos algunas cosas, pero no sabemos lo que no sabemos. ¿Cuál será nuestro empleado y' s ser capaz de iluminarnos en esa se puede hacer mejor, más rápido, más barato

Google informa que el término y"? Micromanager y" se busca un promedio de 22.000 veces al mes y un plazo y ldquo paralelo, el fanático del control y" 74.000 veces al mes. Estos observables indican que microgestión es un tema de preocupación y si no es detenido en el tiempo y hellip; algunos elementos de la motivación personal está obligado a ser aplastado dentro de la organización. ¿Te pagar por un coche de altas prestaciones sólo para poner un gobernador en el vehículo? Eso es, en esencia, lo que sucede cuando se trata de capital de genio.

Sin duda, la microgestión puede ser beneficioso en el corto plazo si somos los expertos en una determinada tarea y necesitamos crear sucesores que pueden llevar a la batuta. Con el tiempo, sin embargo, tenemos que dar un paso atrás y nos damos cuenta de que hay muchas maneras de conseguir un trabajo hecho y la nuestra sólo puede ser para una renovación.

Micromanaging sobre una base a largo plazo es una táctica de supervivencia para la auto-preservación y un medio para perpetuar a “ mantener el status quo y" mentalidad dentro de la organización. No comunicar un tono sinérgico donde la cooperación germina ideas compartidas que pueden producir una solución mejor que cualquier colaborador podría ofrecer por sí solos. Microgestión abierta y continua pronto traducirse en el personal de la mala gestión

acciones microgerentes comunican uno, o más, de los siguientes mensajes subliminales:.

• I don &'; t confío en ti
• Usted es incompetente sin mí
• Soy insegura Hotel • I don &'; t importa lo que pienses Hotel • Es mejor hacer mi camino Restaurant • Tengo que mostrar mi poder Restaurant • I don &'; t tengo nada mejor que hacer Restaurant • Quiero que los créditos

Las personas quieren ser parte de una organización ganadora, pero cuando se le roba su propio sentido de identidad, sus espíritus disminuyen y el mercado se convierte en un pasatiempo atractiva en busca de mejores oportunidades. Con el tiempo, la organización experimentará rotación innecesaria, los altos costos de reclutamiento, formación complementaria y la pérdida de la inversión inicial realizada en un antiguo empleado.

incidencias aisladas de microgestión pueden interpretarse como un beneficio cuando uno está empujando el dotación de normalidad forja en nuevos ámbitos que son visionarios para los muy pocos. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo y' s (Amazonas) y Walt Disney (Disney) son reportados famosa microgerentes que tuvo en empresas de alto riesgo, pero su visión se adelantó a su tiempo. Un acogedor, paradigma empresarial complaciente no habría catapultado estas empresas al estrellato a nivel mundial, y la mayoría de sus empleados entendido este concepto va en el viaje hasta que se convirtieron en parte de la visión.

Para la mayoría de las organizaciones, sin embargo , la asunción de riesgo moderado es la norma con el crecimiento gradual controlada ser el resultado deseado. Los empleados realizar su mejor esfuerzo cuando tienen un sentido de autonomía, que entender el propósito de la tarea (y la organización y' s la misión) y se les da la oportunidad de dominar su papel. Como gerente, se da cuenta de que en realidad se puede lograr más haciendo menos a sí mismo cuando se empodera a sus empleados. Dar crédito a quien crédito merece y mostrar su agradecimiento por nuevos enfoques que son igual de eficaz, si no más. Harry Truman, 33ro presidente de Estados Unidos, encapsula estos pensamientos mejor cuando dijo: “ Es increíble lo que se puede lograr si no le importa quién se lleva el crédito y"

Si usted es un empleado que trabaja para una. micromanager usted puede ayudar al micromanager reducir su nivel de estrés por:

• Decir lo que se va hacer Restaurant • Haciendo lo que dice que hará Hotel • Informar proactivamente cuando cambian las cosas

En los negocios, existe una relación simbiótica entre los directivos y los empleados. El respeto mutuo es un hilo común que debe fluir a través de las capas de nuestro capital humano colectivo con el fin de maximizar el potencial, tanto a nivel personal y organizacional. ¿Dónde podría ser mañana si se quita la tapa de control micromanager y habilitar su organización para llevar a cabo en su pico

Enrique y ';? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
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