¿Practica Cómodo inacción?

Hace poco me encontré con la siguiente cita de John F. Kennedy y- y" Hay riesgos y costos a un programa de acciones. Pero son mucho menores que los riesgos de largo alcance y los costos de la inacción cómoda &"; Ha habido varios artículos sobre la inacción cómoda, así que pensé que iba a tomar un tiro en también

Para empezar, la mayoría de las personas que sufren de y". Cómoda inacción y" (y no nos engañemos, sufren de ella) don &'; t lo saben o corto plazo y los efectos a largo plazo que está teniendo en ellos. Cómodo inacción se produce cuando su infelicidad o molestia sobre un tema en particular no ha bastante alcanzado el punto donde se siente la necesidad de hacer algo y-

• It &'; s darse cuenta de que tiene que bajar de peso pero como todavía se puede y" exprimir y" en su ropa, por lo que no hace nada Restaurant &toro; It &'; s el empleado que sabe que no está funcionando bien por lo que no hace nada; aceptar lo que producen para evitar la adopción de medidas Hotel • It &'; s del cliente que sabes que debes disparar, pero no haces nada y decidir a “ vivir con ella sólo un poco más de tiempo y"
• It &'; s que regañar problema o asunto que perdura en su mente que usted guarda el dejar para y" usted puede envolver su cabeza alrededor de ella y" Pero todavía no hace nada.

Todos nosotros hemos tenido (o pueden tener actualmente) problemas como estos, así como muchos otros. Demasiados de nosotros pone al día con este tipo de problema - pero ya que han decidido continuar a vivir con ellos, nunca tratamos adecuadamente con ellos. Nos adaptamos y encontrar maneras alrededor de ellos hasta que empeoran y luego decidimos actuar y- generalmente demasiado tarde y- después de haber incurrido en una pérdida de tiempo, dinero, la productividad personal o de equipo, energía y, posiblemente, su credibilidad (por ser visto como una persona de y" la inacción y"). No cometas errores; siempre hay un costo o pérdida para la inacción cómoda

inacción cómoda (sobre todo por la gente en posiciones de liderazgo) puede ser una amenaza importante para una organización y'. s operaciones y crecimiento. Cuando el trabajo del doesn &'; t hacer, cuando los problemas van desatendida una organización sufre. Podían ver disminuciones en los ingresos, así como el aumento de los gastos; pérdida de cuota de mercado; y una miríada de otros desafíos y- todos creados por la inacción cómoda. No hay problema realmente alguna vez se solucionó cuando y' s ignorada y del doesn &'; t conseguir la atención y la acción que se merece. Los problemas se resuelven mejor cuando se actúa sobre cuando son aún poco y menos complicado. Cómodo inacción sólo hace que los problemas más grandes y más complicado
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Los líderes eficaces, así como profesionales de negocios exitosos saben que se espera para entregar los resultados adecuados en el momento oportuno. Como tal, para cumplir con esta expectativa, que necesitan para mantenerse alerta acerca de las costosas desventajas de la inacción cómoda.

Un líder sabe que no pueden sentarse en el banquillo y ver los problemas ignorados. Tienen que dar ejemplo, actuar y tratar el tema en lugar de posponerlo y no hacer nada

Cita: “ Los problemas de todo tamaño y forma van y vienen.. Medidas oportunas adoptadas para resolverlos te hace mejor. Haciendo caso omiso de ellos los invita a quedarse y hacerse más grande; como una casa de huéspedes no deseados que nunca se va a casa y" y- Chris Ruisi y- y" El Coach &";
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