Liderazgo Desafío: soltar el control; Tres pasos para ayudarle a dominar el arte de la Delegación.

Una de las grandes oportunidades de liderazgo es la delegación de tareas a los otros, que no sólo libera su tiempo para ser más estratégico, sino también desarrolla aquellos empleados a los que y' has delegada. A pesar de que es una gran oportunidad para los líderes, también es un gran desafío. Significa dejar de lado una buena cantidad de delegar, si no todo, el control asociado con la forma en que las tareas se han completado. Me parece que esto es una lucha para muchos líderes, incluido yo mismo. Como el dueño de mi negocio, me parece que dejar ir de tareas y delegar a los demás puede ser todo un reto a veces. ¿Y si don &'; t hacer las cosas bien? ¿Y si don &'; t lograr que se haga a tiempo? ¿Y si se alteran los clientes? Estos y" ¿y si y' s y" puede seguir para siempre! He torturado a mí mismo a través de muchos de ellos y también visto a muchos de mis clientes hacen lo mismo. Lo que yo y' he aprendido tanto, es personalmente ya través de trabajar con otros en esta área algunos pasos claves a seguir para aliviar las preocupaciones acerca de delegar en otros.

En primer lugar, usted quiere tener un alto grado de confianza en las personas que delegar en; por lo tanto, ser diligentes en su selección de las personas que contrate para trabajar para usted. Muchas veces los líderes tienen prisa para conseguir un puesto lleno así que no tome el tiempo suficiente para asegurarse de que están haciendo la mejor selección. Sin la confianza de que tiene las mejores personas en su equipo, delegando puede ser difícil. Sin embargo, cuando usted sabe que usted y' ve consiguió a las personas adecuadas en el lugar, es mucho más fácil delegar con seguridad.

En segundo lugar, es probable que necesite una buena cantidad de actualizaciones y comprobaciones de estado en la forma en que su equipo está haciendo con las tareas. (Por lo general, necesito más actualizaciones y comprobaciones de estado temprano en la relación.) Una vez que llegas a conocer a las personas y su ética de trabajo y su relación se desarrolla, la cantidad de check-ins disminuye porque las expectativas son bien comprendidas y su confianza en su . capacidad para cumplir con sus expectativas de aumentos

Por último, desea cambiar cualquier y" ¿y si y" comentarios de negativo a positivo. Así, en lugar de pensar, y" ¿Y si don &'; t hacer las cosas bien y "?; tratar, y" ¿Y si lo hacen mejor de lo que jamás podría y "?; O, y" ¿Y si esto funciona mejor de lo que pensé y "?; Ese cambio de mentalidad le ayudará a esperar lo mejor en lugar de esperar que las cosas salgan mal. ¿Tiene esta cosas malas no van mal? Por supuesto que no, pero sin duda crea un ambiente que es más expectante de éxito que si continúa a pensar en todas las maneras posibles las cosas podrían salir mal.

Aunque esto no siempre es fácil para los líderes, dejando ir es necesario y muy beneficioso para todo el control y delegar. No sólo usted, el líder, permite centrarse en los elementos más estratégicos pero que motiva a su fuerza de trabajo para asumir más responsabilidad y fomenta más el desarrollo del empleado

Este mes y' s punta desarrollo:. ¿Usted ha dominado el arte de delegación? Si es así, ¡felicitaciones! We &'; encantaría escuchar algunas de sus tácticas de éxito así que por favor visite nuestro muro de Facebook y compartir! Si no es así, siga los pasos sugeridos en este mes y' s artículo; con cada paso que usted debe comenzar a sentirse más cómodo con dejar ir Hotel  .;