Liderazgo de Colaboración: Un proceso para el éxito en un mundo turbulento

¿Sabes cómo proporcionar liderazgo colaborativo de manera disciplinada? Y ¿cómo se define la colaboración disciplinada? La literatura de negocios y liderazgo actual promociona la importancia de colaborar en nuestro mundo turbulento. Grandes y pequeñas empresas y equipos luchan para envolver sus cabezas alrededor sólo lo es la colaboración. Muchos ven la colaboración o el liderazgo de colaboración como un reto que se puede cumplir a través de la tecnología, ya sea a través de medios sociales o conferencias virtuales, mientras que otros reconocen los beneficios de la reestructuración de un espacio de oficina para que aparezca más abierto. Sin embargo, la tecnología y el espacio físico son solamente medios superficiales para hacer frente al reto de la colaboración disciplinada. Colaboración - y el liderazgo de colaboración exitosa - no deriva de "dónde" o mediante "que" gente de los medios interactúan. En su lugar, se trata de "cómo" las personas interactúan. Y que "cómo" debe ser disciplinado.

Colaboración Disciplinado

colaboración Disciplinado ocupa un lugar central en el último trabajo de Jim Collins, "Great by Choice". "Great by Choice" es el resultado de un proyecto de investigación grandiosa que busca descubrir cómo algunas empresas han continuado prosperando a pesar de la incertidumbre, el caos, y la suerte - bueno o malo. Es un tema central importante en nuestro mundo turbulento, donde el cambio es tan rápido e impredecible. Liderazgo colaborativo ha sido citado como una habilidad vital que los equipos y las empresas deben utilizar con el fin de crear constantemente, innovar y adaptarse al cambio. La innovación es a menudo visto como el fruto de la colaboración; sin embargo, esta es una perspectiva peligrosamente limitado. La colaboración es mucho más valioso que un medio para lograr la innovación. Colaboración disciplinada es un proceso muy valiosa que los equipos pueden utilizar para innovar con éxito, resolver problemas, tomar decisiones, planificar y ejecutar.

Por encima de todo, la colaboración disciplinada es un proceso de planificación y toma de decisiones creativas. En "Great by Choice" Collins define la disciplina como "coherencia de la acción." Para los equipos y empresas, definición Collins 'implica que los procesos de colaboración y de liderazgo de colaboración sean coherentes. "La gran tarea, rara vez se logra," Collins escribe, "es mezclar intensidad creativa con la disciplina implacable con el fin de ampliar la creatividad en lugar de destruirlo." Él va a señalar que "la firma de la mediocridad no es una falta de voluntad para cambiar, la firma de la mediocridad es la incoherencia crónica". Esa inconsistencia comienza en el proceso de planificación y toma de decisiones. Y en un mundo de desafíos complejos que se satisfacen mejor por equipos en lugar de individuos, que la consistencia requiere de un proceso de colaboración disciplinada.

Dinamismo y Iteración

Un proceso de planificación colaborativa disciplinada requiere ciertos elementos. En total, hay muchos elementos en un proceso de planificación; Sin embargo, algunos de los elementos de mayor impacto con éxito un proceso de liderazgo de colaboración efectiva - estos son los elementos que permiten que el proceso sea dinámico, interactivo, participativo y cognitivamente diversa.

"Dinámico" se refiere a la capacidad de adaptación de los procesos de planificación de producto - el plan. El cambio sucede; Por lo tanto, usted no debe colaborar en un plan sólo para descubrir que el plan tiene que cambiar, sin un proceso claro de hacer esas adaptaciones.

El proceso de colaboración disciplinado y liderazgo colaborativo también debe ser iterativo. La iteración es similar a dinamismo, pero no es el mismo. Iteración es el proceso de mejora del plan dentro del proceso general de planificación, mientras que el dinamismo se refiere a la adaptación del plan después de que se ejecuta. La iteración se produce durante la planificación, mientras que la adaptación dinámica se produce durante la ejecución del plan. Los equipos que colaboran en la planificación, y los que utilizan el liderazgo colaborativo, se repetirá el plan antes de su ejecución, lo que permite a los individuos para ejecutar con mayor eficacia y adaptar esos planes.

Grupo Nominal Agregación

Por supuesto, la colaboración disciplinada requiere la participación de más de un individuo - esto es lo que hace que el liderazgo colaborativo de manera desafiante. ¿Cómo un grupo de personas se unen para producir un plan o tomar una decisión? Fundamentalmente, se requiere un proceso de liderazgo colaborativo para la generación de ideas a nivel individual o en grupos muy pequeños (2-5 personas), y luego combinar y vetar estas ideas a nivel de grupo más grande (5-15 personas). Este proceso se denomina agregación de grupo nominal.

agregación grupo nominal es un proceso delicado porque cada uno tiene sus propias ideas - algunos mejores que otros. En grupos de colaboración, algunos individuos expresen sus ideas con fuerza, mientras que los demás se detienen en información valiosa, por temor a que no se escucharán o apreciados. Sin embargo, las técnicas de liderazgo de colaboración exitosas pueden superar esos obstáculos, y estas técnicas deben ser parte de un proceso de colaboración disciplinada. Colaboración disciplinada no se trata de llegar a un consenso; en cambio, se trata de producir el mejor plan para lograr el objetivo. Consenso puede llevar en cualquier dirección, mientras que la colaboración disciplinada produce un plan que lleva en el derecho
dirección.

Diversidad Cognitiva y simplicidad

Búsqueda de la dirección correcta de proceder requiere otro elemento del proceso de planificación colaborativa: la diversidad cognitiva. El liderazgo de colaboración no tendrá éxito si está colaborando con un equipo de personas que piensan igual, tener formación y experiencia similares, ocupan las mismas posiciones jerárquicas, y así sucesivamente. La creatividad y la innovación requieren pensamiento divergente y el diálogo. Por lo tanto, la colaboración disciplinado debe adherirse a un proceso que aprovecha la diversidad cognitiva. Utilice sus habilidades de liderazgo de colaboración para incorporar una mezcla equilibrada de experiencia, conocimientos y posiciones para el proceso de colaboración. Tenga en cuenta que dos cabezas en realidad no son más valiosas que uno si las dos cabezas piensan igual y ven el mundo de la misma manera. Por ejemplo, para un martillo, todo parece un clavo - así que asegúrese de que usted tiene una caja de herramientas completa en la planificación colaborativa.

Hay un elemento adicional importante. El proceso debe ser simple. Para colaborar con eficacia y eficiencia, la gente necesita un proceso sencillo. Si un equipo tiene que gastar la organización del tiempo y la capacitación acerca de cómo van a colaborar y luego luchar para alcanzar la competencia en ese proceso, entonces la eficiencia y la eficacia sufrir. Liderazgo colaborativo implica el uso de un proceso que es fácil de aprender y aplicar, aplicando consistentemente ese proceso en toda la organización. Colaboración Disciplinado se convertirá en un comportamiento ampliamente practicada; y que el comportamiento se convierte en definitiva en una cultura de colaboración saludable.

Lograr la colaboración a través de Disciplina

colaboración Disciplinado rinde más que un plan o decisión; que se acopla con el equipo para ejecutar con éxito. Colaboración disciplinada es el primer paso para lograr el éxito como equipo. Los seres humanos les gusta ser autónomos, tener la libertad para resolver problemas y realizar tareas por su cuenta y en su propia manera. Sin embargo, nuestro complejo, turbulento mundo requiere de la colaboración con el fin de crear, innovar y tener éxito. Los seres humanos también necesitan ser conectados entre sí, para ser una parte valiosa de un todo mayor. Disciplinado colaboración es la clave para la satisfacción de estas necesidades a menudo en conflicto en las organizaciones modernas. Por un lado, el liderazgo de colaboración ofrece a cada individuo la oportunidad de contribuir con sus propios puntos de vista y, a continuación, una vez que se crea un plan final, para ir adelante y ejecutar a su manera semi-autónoma. Por otro lado, lo que cada uno ejecuta individuales se convierte en una parte bien coordinada del objetivo general. Sin embargo, para cumplir con estas necesidades humanas básicas, el equipo siempre debe lograr una colaboración a través de un proceso disciplinado Hotel  .;