¿Ser el jefe significa que obtienes decirle a la gente qué hacer

y'? S 19:30 en un jueves por la noche, y usted y' re todavía en la oficina de la preparación para una presentación que y' ll hacen a la alta dirección temprana al día siguiente. Usted acaba de colgar el teléfono después de hablar con su cónyuge, y la voz molesta en el otro extremo de la línea todavía suena en los oídos. y" Missing cena de nuevo? Los niños están empezando a olvidar lo que parezco y"

Sin embargo, usted se enfrentan al menos dos horas más de trabajo, y usted y' re cansado, hambriento, y subrayó. Así como usted comienza a sumergirse de nuevo en la preparación para el viernes y' s presentación, Leiza, uno de sus subordinados directos, camina en e interrupciones

“. Boss, I &'; he estado trabajando a través de una entrada y otra vez en mi cabeza. I &'; he reducido la solución reduce a dos opciones: Opción A y Opción B. Aquí están los pros y los contras de cada uno y". (Leiza les explica brevemente.) Y" ¿Qué recomienda usted y"?

y' re ocupado; usted don y' t tiene tiempo para esto. Por lo tanto, su respuesta es rápida, y" Ir con la Opción B. &";

“ Muy bien, gracias, Boss, que y' s grande. Le agradezco su ayuda, y" Leiza dice mientras se dirige fuera de su oficina, listo para implementar la Opción B.

apuntarse el intercambio como otra excelente decisión de liderazgo que usted y' has hecho. Su apreciación que recuerda el poder que usted tiene que tomar decisiones sobre el terreno y el hecho de que la gente va a seguir su dirección. De hecho, se le da un impulso emocional al final de un largo día. Su reporte directo que necesitaba, y que fueron capaces de entregar. Trabajo bien hecho, ¿verdad?

No tan rápido. Vamos y' s rebobinar esta escena y juega con él en el camino un líder productivo y exitoso se acercaría a la situación

Así como usted comienza a sumergirse de nuevo en la preparación para el viernes y'. S presentación, Leiza, uno de su directa informes, entra y las interrupciones. y" Boss, I &'; he estado trabajando a través de una entrada y otra vez en mi cabeza. I &'; he reducido la solución reduce a dos opciones: Opción A y Opción B. Aquí están los pros y los contras de cada uno y". (Leiza les explica brevemente.) Y" ¿Qué recomienda usted y"

“ Leiza, asumen que usted elija la Opción A día de hoy. Un avance rápido en su mente a seis meses a partir de ahora y hellip; ¿cuál sería el resultado parezca, y cómo habría que afectará a todos los involucrados? Entonces, España hacen lo mismo para la opción B. ¿Cómo diferirían los resultados y"?

Leiza hace una pausa, mirando a ti perplejo. You &'; nunca le has hecho una pregunta así antes, y ella ISN y' t seguro de qué hacer. El silencio crece, pero la sonrisa con paciencia, esperando Leiza de ordenar sus pensamientos.

Cuando ella sigue buscando perplejo, usted anima a su ulterior. y" I &'; gustaría saber su punto de vista al respecto. Es posible que necesite un poco de tiempo para pensar en ello. ¿Cuándo podría volver a mí con su evaluación y"?

Leiza levanta las cejas, intrigado y emocionado por el reto de visionar el futuro. Ella responde, y" El lunes por la mañana, y" y deja su oficina con más energía que antes, al sentirse empoderado y complacido de que su opinión es valorada

La hora de Preguntas

casi puedo oír que usted dice, y ldquo; Pero y' s ya tarde! I &'; estoy buscando a las dos horas más en la oficina antes de que pueda llegar a casa. I don &'; t tienen tiempo para pedir Leiza alguna pregunta. It &'; s más rápido sólo para decirle lo que tenía que hacer y".

estimar la cantidad de tiempo que se tardó en dar Leiza una respuesta en comparación con el tiempo que se tardó en preguntarle algunas preguntas. Usted probablemente sólo añadido uno o dos minutos para el encuentro, si eso. Si usted don &'; t tiene tiempo en el momento de discutir las soluciones con Leiza, establecer un tiempo para hacerlo después de que ella ha tenido la oportunidad de reflexionar sobre las diversas opciones

La mejor manera de desarrollar su equipo es. por haciendo preguntas poderosas
. Sí, y' s cierto que esto puede tomar un poco más de tiempo que los empleados dicen de inmediato lo que deben hacer. Pero, si usted don &'; t hace el tiempo para hacer preguntas a los miembros de su equipo, que va a terminar siendo el responder a todas las preguntas y hacer más trabajo de lo que necesita. Esta es una señal de que su equipo ha pasado a depender de ti. Y usted y'. Ll nunca salir de este ciclo sin fin a menos que tomar la decisión de cambiar sus comportamientos y empezar a hacer preguntas en vez de decirle a otros qué hacer

Capacitar a miembros de su equipo
los

Preguntar
lugar de diciendo
es un comportamiento fundamental que diferencia a los líderes más exitosos de los que can &'; t parecen avanzar más allá de un cierto nivel. Los líderes más fuertes son aquellos que don &'; t responden a las preguntas de su personal la derecha del palo y mdash; es decir, que don &'; t elige la opción A o B y luego enviar el empleado de distancia para poner en práctica el plan. En su lugar, hacen preguntas poderosas que obtienen los miembros del equipo para parar, reflexionar, crecer y desafiarse a sí mismos

Recuerde el viejo adagio:. Y" Dale a un hombre un pescado y comerá un día. Enséñale a pescar y comerá toda la vida y" Dando a sus miembros del equipo de “ la derecha y" soluciones de responder a sus preguntas es como darles un pescado por un día y mdash; es un acceso directo que sólo se ocupa de un asunto a la vez. Enseñándoles y" cómo pescar y" preguntando poderosa, las preguntas que hacen reflexionar pueden tardar un poco más en el corto plazo, pero le ahorrará una cantidad significativa de tiempo en el futuro. Los miembros del equipo ganó y' t seguir yendo a pedirle que la mayor cantidad de preguntas más adelante; ellos y' ll desarrollar su propia capacidad de pensar a través de retos

Esto es en última instancia cómo se potencia a los miembros del equipo a alejarse de y". a tomar pedidos y" a “ haciéndose cargo y".
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