Liderazgo Productivo

He señalado por muchos años que el énfasis empresas públicas a corto tem declaraciones trimestrales finalmente causar deficiencias de crecimiento, debido a que el enfoque a corto plazo, no permite a las organizaciones a invertir en la innovación de productos a largo plazo. Hay ejemplos de algunas empresas que han hecho un excelente trabajo en la toma de inventments estratégicos a largo plazo. Apple y Research in Motion y dos muy buenos ejemplos de organizaciones que continúan innovando sin dejar de ampliar su cuota de mercado

Dr. Knab tomó prestado el término y" el liderazgo egocéntrica y" porque gran parte de lo que presenciamos es la gestión orientada sólo a ganancias rápidas a corto de miras. Estas son las personas que aspiran todos los beneficios de la empresa para su propia gratificación; no invertir adecuadamente en su propia empresa; y mantener a todos en ascuas a mantener los costos bajos para que puedan recibir un bono de 6 cifras

empresas de capital cerrado a menudo se centran en el corto plazo, ya que son insuficientemente capitalizados; que a menudo están luchando para mantener a raya el último ataque de un gran competidor; o peor aún, a menudo, el más frecuente, la celebración de la cuota de mercado, cuando un nuevo competidor entra que no conoce sus costos y están robando cuota de mercado con precios bajos de bolas y grandes promesas.

Eso ciertamente no promueve el liderazgo que dura y que no da la nada en la que los empleados de hundir sus dientes para que sean inspirados y motivados. Es programa son muchos administradores por ahí que creen que los empleados deben ser motivados porque, “ Se les paga por hacer un trabajo, y que sólo deben hacerlo y dejar el lloriqueo y".

Este "comando y control "estilo de liderazgo es todavía común en el siglo 21. La mayoría de nosotros sabemos, o han leído, que este método no funciona bien, pero lo hacen de todos modos porque eso y' s todo lo que saben hacer. Lo que se necesita es la comprensión y la aplicación de y". Liderazgo Productivo y" Con el advenimiento de la era de la información y el y" trabajador del conocimiento, y" hemos evolucionado lejos de la maximización de la producción física de nuestro trabajadores: hacia la participación de las mentes de nuestros empleados. Dr. Knab va más allá de decirnos que para sobresalir en el siglo 21, las grandes empresas tendrán a “ involucrar a los corazones de sus empleados a través de un sentido de propósito a través de la aplicación de Liderazgo Productivo "Cuando los empleados creen que el. trabajo que hacen tiene un propósito más profundo, sus resultados muy superiores a los que sólo utilizan están realizando una tarea

Liderazgo Productivo es el proceso de involucrar a todas las organizaciones asociadas;! incluyendo fabricantes contratistas, subcontratistas, empresas conjuntas, proveedores , proveedores de servicios y filiales, en las metas y objetivos de la organización, de tal manera que éstos se convierten en objetivos y propósitos comunes para todos en la cadena de suministro de negocios. Aprovecha la comprensión de que todo el mundo juega un papel clave en la ejecución de la organización de objetivos y busca una relación de asociación y una responsabilidad de velar por la mejora continua y la eficiencia de la cadena global de suministro. Esto asegura una cadena de valor saludable y vibrante que puede seguir sirviendo a las necesidades de todas las partes interesadas hoy y en el futuro.

Dr. Edward F. Knab
Productividad constructos, Inc
1969 palmito Camino
Palm Springs, CA 92262 a 8.859
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