Arnés Distraído Focus - de Liderazgo arma secreta - Parte 2

Public Enemy No. 1 para el liderazgo y la gestión se distrae. Esto lleva a la falta de claridad y reduce el compromiso personal y la fuerza de trabajo, la productividad y el rendimiento. Cambiar el enfoque dinámico en su vida y usted mejorará su desempeño personal, involucrar a su equipo y mejorar el éxito a largo plazo.

objetivos poco claros y atención distraída ralentizan su productividad y el límite de la rentabilidad. Usted puede eliminar el foco distraído y aprovecharla para maximizar la productividad por primera reconociendo que hay un flujo natural de centrarse en su vida y en el trabajo.

Observe el número de distracciones que interrumpen el flujo de su enfoque y lo que sucede a la misma y el enfoque de su equipo en un solo veinticuatro período horas. Te darás cuenta rápidamente de que el enfoque debe ser protegido y potenciado para que pueda ser desatado sobre la productividad y el rendimiento, no las crisis o minucias más recientes. Esté atento a algunas de las siguientes distractores e interrupciones:

• llamadas de teléfono /celulares de teléfono y mensajes de texto, de negocios y
personal • los medios sociales y la intrusión de correo electrónico Hotel • la presión de grupo Restaurant • asociados parar cerca para charlar Hotel • quiere-a-ser emergencias Hotel • los miembros del equipo marginados sabotear la productividad Hotel • falta de claridad en las metas y objetivos Hotel • la falta de comunicación de las metas y objetivos Hotel • instrucción compleja

Una vez que y' has observado la atención y el deterioro de la concentración, la distracción de estímulos irrelevantes, los cambios frecuentes de una tarea inacabada a otro y ver lo que está ocurriendo justo en frente de usted, usted estará listo para hacer algunos cambios simples necesarias para liberar el poder de enfoque
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Eliminar flujo de trabajo distracciones

Asegúrese de que el foco está fluyendo en la que desea que fluya. Como se mencionó en la Parte 1, el enfoque fluye hacia y desde muchas direcciones. El reto es eliminar el caos desenfrenado distraer y desviar el flujo de enfoque de su fuerza de trabajo para que pueda aprovechar su caudal, maximizando la productividad y el rendimiento. Aumenta el flujo de enfoque en las siguientes categorías utilizando algunas herramientas de fácil aplicación.

1. el liderazgo de la fuerza de trabajo y- ser claro y conciso, usar cinco palabras o menos para comunicarse, pintura imágenes de palabras o usar elementos visuales
2. abajo hacia arriba de la fuerza de trabajo para la gestión y el- No creo que me
3. adentro hacia afuera visión de la empresa /liderazgo a la fuerza de trabajo y- crear comunicaciones que hablan a todos los niveles de la fuerza de trabajo utilizando todo el audio /métodos visuales de comunicación y- no se basan en sólo la palabra escrita o hablada página 4. fuera de sugerencias /quejas de la fuerza de trabajo a los dirigentes y- presentan quejas con una solución o sugerencias para la mejora
5. trabajador a trabajador y- mantenerlo estrictamente de negocios
6. ambiente de trabajo físico a la fuerza de trabajo y- Elimine el desorden y la energía paleros como cajas, archivos, el exceso de ruido, discordantes colores en las paredes, recuerdos familiares excesivas y fotos en cubículos, inapropiados o sin código de vestimenta página 7. fuerzas externas y eventos para el liderazgo y la fuerza de trabajo y- responder rápidamente con un breve mensaje conciso a los acontecimientos externos, anunciarlo, explique brevemente y seguir adelante página 8. comunicaciones personales y las cuestiones a las personas y- limitar todas las comunicaciones personales para romper o la hora del almuerzo, junto con la interacción social media

Al igual que Steve Jobs y Walt Disney, siendo conscientes de cómo fluye el foco en su lugar de trabajo y la vida personal es el primer paso para controlar la dirección y' s Public Enemy No. 1. De acuerdo con Disney, y" De todas las cosas que he hecho, el más vital está coordinando los que trabajan conmigo y con el objetivo de sus esfuerzos en un objetivo determinado y"

Las herramientas anteriores ayudan a ser más conscientes de que el flujo de enfoque va y cómo desarrollar un plan de trabajo para el aprovechamiento y desatar y mejorar el éxito de su fuerza de trabajo

&copia; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2011
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