¿Por qué los líderes organizacionales exitosas quemar sus declaraciones de misión

¿Qué I &'; estoy a punto de decir, se descarga más líderes de la organización y hellip; .Es y' s tiempo para retirar la declaración de la misión.

• Ellos don &'; t motivar a nadie

• Ellos son una pérdida de tiempo y energía para desarrollar

• Se convierten rápidamente en parte de la imagen de fondo corporativo

Durante un taller de liderazgo reciente participante proclamó, y". Cuando oigo la palabra misión, pienso en una misión militar y" No es exactamente la imagen que se va a conseguir la mayoría de los empleados entusiasmados con su trabajo.

Operaciones de búsqueda la palabra y" misión y" en dictionary.com y 15 referencias se citan. Sólo estos tres siquiera se acercan a llenar las organizaciones definición utilizan el concepto de familia y ninguno es muy inspirador:

• un asignado o autoimpuesta obligación o tarea; llamando; vocación

• un envío o ser enviado por algún deber o propósito

• el negocio con el que un grupo está acusado

No es de extrañar por qué algunos empleados están motivados por sus declaraciones de misión de la organización? Sin embargo, la mayoría de cada organización en el mundo pasa incontables horas y decenas de miles de dólares tratando de crear la misión perfecta en sesiones de estrategia.

¿Cómo exitoso líderes de la organización motivar a los empleados sin tener una Misión

Si líderes de la organización quieren inspirar y motivar a los empleados, conecte a un nivel profundo con los clientes y construir una marca en torno a algo que muestra la organización hace una diferencia, deben quemar su organización y' s misión. Luego, deben cavar más profundo para identificar la organización y' s y" Propósito " y;.

Dictionary.com y' s definición de y" propósito y" incluye:

• la razón de que existe algo o se hace, hace, usa, España • un prevista o resultado deseado; fin; apuntar; meta Hotel &toro; determinación; resoluteness

Estas tres definiciones proporcionan una mucho mayor fundamento que le ayudará a inspirar a un grupo de empleados a trabajar para su organización y'. s objetivos. La inspiración se hará más real, sin embargo, al experimentar declaraciones de propósito organizacionales reales

Mis favoritos Declaraciones … Propósito.

Creo que el parque nacional de Yellowstone tiene una de las mejores declaraciones de propósito de la organización. Sentado frente al arco que conduce al parque, su declaración de propósito lee y" para el beneficio y disfrute del pueblo y" It &'; s simple. It &'; s fácil de recordar. . Y y' s algo que se centra empleados del parque en el servicio a los millones de visitantes a Yellowstone cada año

Aquí y' s otro ejemplo:

Una organización regional sin fines de lucro recientemente completó una estratégica proceso de planificación decidió tomar mi consejo y creó esta como su declaración de propósito: “ nuestro propósito es infundir esperanza, Empoderamiento y Autodeterminación de Personas con Enfermedad Mental para fomentar la recuperación y la transición hacia el bienestar mental y"
Una vez más, esto es una declaración de una frase que es memorable y motivación mientras que la mayoría de las declaraciones de misión son muchas frases de longitud, son engorrosos para los empleados para memorizar y rara vez se asocian o referenciadas después de su creación
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Para crear una declaración de propósito de gran alcance para su organización se podría pensar que todo lo que tienes que hacer es preguntar y" ¿por qué existe nuestra organización y "?; Esa pregunta puede ser complicado, especialmente en una organización con fines de lucro que tiene que cumplir con las expectativas de los accionistas, obtener ganancias y dividendos o alcanzar un cierto precio de la acción. En cambio, el foco debe estar en la cosa de la organización se debe a con el fin de posicionarse para poder lograr esas cosas

Dos preguntas que se debería hacer para crear su Declaración de Propósito y hellip;.

• y" ¿Cuál es la única cosa que nuestra organización tiene que hacer por nuestros clientes y nuestra comunidad, a un nivel muy alto, que absolutamente garantizar nuestro éxito financiero a largo plazo y"?

• y" Qué es lo que hacemos constantemente que hace una diferencia en las vidas de nuestros clientes /empresas todos los días &";?

A pesar de estos equipos preguntas de liderazgo tienen un reto de responder por sí mismos. A menudo, los facilitadores internos dejan de impulsar el tema lo suficientemente profundo para llegar a la esencia de la base de la organización y' s la existencia. Lo que se crea es una afirmación que carece de energía y emoción.

Para las organizaciones serias sobre la creación de una declaración de propósito memorable y de motivación que inspira en realidad miembros del equipo para llevar a cabo y lograr resultados de alto nivel también tiene que ser una estrategia de implementación e integración de infiltrarse en el propósito de toda la organización y' s la cultura. Muchas veces los mejores resultados se alcanzan por tener un facilitador y consultor externo ayudan a la organización y'. S liderazgo en este proceso

Creación de un propósito organizacional poderosa que motive a los empleados, mientras que la construcción de una imagen de marca potente es sólo un componente de y" El 3 Estrategias Campeón Organizaciones Maestro que demasiados líderes dan por sentado, y" un libro blanco y un seminario de audio que se puede descargar en www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
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