Su desarrollo pertenece a usted

Sí, I &'; VE declaró mi premisa en el título. Su desarrollo es suya. Doesn y' t pertenecen a su jefe o su organización, pertenece a usted. I &'; he declaré mi premisa; Ahora permítanme decir mi caso.
¿Quién se beneficia más?
Cuando pensamos en que cada vez más eficaces en el trabajo, ya sea habilidades técnicas, habilidades interpersonales o habilidades de liderazgo, la organización definitivamente se beneficia de eso, y eso es por lo que en muchos casos, las organizaciones ofrecen oportunidades de desarrollo, capacitación y más y- que se benefician cuando usted mejora
su equipo o sus compañeros se benefician demasiado y- que tienen un compañero de trabajo más capaz, un supervisor más eficaz, y cosechan un equipo más eficaz y ambiente de trabajo más agradable. Aunque a veces los miembros del equipo o compañeros le sugerirá una oportunidad de aprendizaje para usted, don &'; t esperar a pagar por ello o tienen la responsabilidad última de que
Y, por supuesto, usted se beneficia.. Tienes la oportunidad de ser más eficiente y eficaz. Te vuelves más productivo y promocionable y ganar confianza, y con el tiempo, es de esperar un sueldo mayor. Y más allá de eso, esas habilidades que has aprendido, que en muchos casos le ayudan fuera del trabajo, así como durante las horas de trabajo, son los suyos para siempre. Cuando /si deja la organización, se llega a tomar esas habilidades con vosotros para siempre.
Entonces, ¿quién se beneficia más?
Haces.
Y estás invirtiendo en ti mismo, en base a esos beneficios?
En este momento, con base en el tipo de organización que es una parte de, probablemente está pensando en una de las siguientes cosas. . .
Si usted es parte de una organización que doesn y' t invertir en su gente, es probable que estás lamentando el hecho de que don &'; t, con la esperanza de que van a cambiar de opinión y de invertir en ti, esperando a que el cambio de se producen, y excusar a sí mismo, ya que, y" mi organización del doesn &'; t invertir en su gente y".
Si usted es parte de una organización que invierte en el desarrollo de su gente, usted es más feliz, y tal vez refugio y' t pensó demasiado acerca de todo este asunto. También es posible que se vean alterados por la inversión, y mantener en espera y la esperanza para más (que podría o no podría venir.)
De cualquier manera, es probable que esperabas (realista o no) a su organización le proporcionará oportunidades de aprendizaje y desarrollo .
Si sólo lo haría. Pero don &';. T
Deseo que iba a suceder, pero doesn y'. T
Si me darían algo de entrenamiento, me gustaría tener más, pero don &'; t (o don &'; t lo hacen pronto suficiente).
Si peros eran dulces y frutos secos, que sería la Navidad todo el año.
No espere más por la esperanza de que, o incluso esperando su organización para proporcionar todas sus oportunidades de desarrollo.
son el que va a beneficiar a la mayoría, ¿no? . Así que es el momento de tomar posesión y hacer sus propias inversiones en ti mismo
Cómo Aprendizaje Realmente
sucede Incluso si usted trabaja para una organización impresionante que ofrece un gran apoyo y recursos para su desarrollo, aún puede y' t se basan únicamente en ellos si quieres progresar, crecer y aprender tanto como sea posible
Porque no todo el aprendizaje que obtenemos proviene de fuentes que una organización puede controlar o incluso proporcionar
En el 1980 y'.. s, la investigación patrocinada por el Centro de Liderazgo Creativo, una institución educativa sin fines de lucro en Greensboro, Carolina del Norte, encontraron que los gerentes aprenden lo que se necesita para tener éxito en una relación que hoy se conoce como el modelo de 70:20:10. . Esto significa que las personas que ganan 70 por ciento de su conocimiento de las experiencias relacionadas con el trabajo, el 20 por ciento de las interacciones con los demás, y el 10 por ciento de los eventos educativos formales México La investigadores explica de esta manera: Hotel “ Las lecciones aprendidas por éxito y los gerentes eficaces son aproximadamente:
70% a partir de los trabajos más duros
20% de las personas (en su mayoría el jefe)
10% de los cursos y de la lectura y"
Es probable que, en principio, de acuerdo con esta idea y- que gran parte de lo que aprendemos viene fuera de un taller o un libro, e incluso de Coaching – pero a partir de nuestra experiencia en el trabajo?
Y quién es dueño de esa experiencia? (de nuevo, lo hace).
más, me gustaría afirmar que mientras que todos nosotros tenemos experiencias de trabajo que podríamos aprender de, la mayoría de la gente desperdiciar muchas de esas oportunidades de aprendizaje al no reflexionar y pensar en ellos, al no buscando activamente clases, y por no ser lo suficientemente flexible (o lo suficientemente dispuestos) para hacer los cambios implícitos en las lecciones.
lo tanto, incluso si su organización está haciendo un gran trabajo con el 30% de sus oportunidades de aprendizaje, aún el propietario del 70%. Cómo puede usted crecer con el 30%? Por supuesto. Pero no tan rápido como si se aprovechan de todas sus oportunidades de aprender
Full Circle
Así que y'. Círculo completo hemos llegado. Me propuso que su desarrollo pertenece a ti y luego te he dicho por qué.
Beneficiarse al máximo, debe significar mucho para usted, y usted tiene el control de todos modos. Usted puede esperar a una organización para ayudar, pero podría ser una espera más larga que usted prefiera. La mayor parte de la manera de aprender proviene de nosotros mismos y de nuestras experiencias de todos modos, así que cuando tomamos la propiedad, que no sólo tienen el control de la dirección y el alcance de nuestro desarrollo, pero la velocidad de la misma, así Restaurant  .;