Lo que hay que buscar en Futuros Líderes

Es un dilema fundamental en cualquier organización
Algún día, los líderes actuales ganó y'. t estar allí y alguien tendrá que llenar sus zapatos. Puede que no sea pronto, o puede ser que sea muy urgente debido a la demografía, el volumen de negocios o el crecimiento de la organización. Cualquiera sea la razón, la cuestión debe ser planteada y respondida y- quienes son nuestros futuros líderes
En nuestro trabajo con líderes y organizaciones, esta pregunta consigue pidió a menudo y ndash?; y más a menudo se requiere de nuestra ayuda en la creación de procesos y herramientas de desarrollo para ayudar a la gente a crecer con éxito en puestos de liderazgo, una vez que se han identificado. Aquellos y" cómo y" pasos son importantes, pero sólo pueden aplicarse una vez que el y" quien y" ha sido identificado
¿Qué debemos buscar y cómo debemos elegir a los futuros líderes
Deje y'.? s empezar con lo que no se que hacer en La mayoría de la gente elige a los futuros líderes mirando su persona más técnicamente competente. haciendo el trabajo actual y- que recogen la mejor persona de ventas para ser el gerente de ventas, el mejor contador para encabezar el grupo de contabilidad o la persona más productiva en el equipo para supervisar el equipo de producción.
Mientras esto sucede con frecuencia, y pueden hacer ejercicio, hay por lo dos grandes defectos menos en este enfoque: Hotel • Las habilidades requeridas para ser bueno en un trabajo no son las mismas habilidades necesarias para llevar a las personas que hacen que el trabajo Restaurant &toro; Si usted se muda a alguien de donde son excelentes a donde pueden no ser, que está sacrificando la producción de trabajo que ese alto desempeño proporciona en su papel anterior
Si nuestro mejor ISN intérprete actual y'. T que debemos recoger de forma automática, que debe recogemos en su lugar?
Puede ser que mejor desempeño que le ha seleccionado antes de leer este artículo, pero si es así, yo espero que sea por algunas razones adicionales. Esto es lo que debe buscar, tanto en las actividades en curso en el trabajo, fuera del trabajo, ya través de conversaciones con la gente:
interés y el deseo. Hay un montón de personas que parecen tener las materias primas para liderar, pero aren y' t realmente interesado. Les gusta ser un vendedor; les gusta estar en el campo; que les gusta hacer proyectos de TI y- en otras palabras, que aman su trabajo actual. El papel del líder requiere un cambio de perspectiva y un cambio en la rutina de trabajo. Asegúrese de que las personas que se ven como futuros líderes, como la imagen que se ve. Si no es así, su traslado a la dirección probable que sea doloroso para todos.
Una mentalidad de aprendizaje. El papel del líder requiere de nuevas habilidades y la voluntad de vivir con tonos de gris y la ambigüedad. Nadie se mueve en un papel de liderazgo sin necesidad de aprender mucho (y durante mucho tiempo). Si usted está buscando a la gente a entrar en funciones de supervisión y liderazgo, busca personas que están dispuestos a aprender y- que es mejor visto por la cantidad que ya están aprendiendo en su función actual.
humildad saludable. Los mejores líderes aprenden cómo apoyar a su equipo, permite al equipo a brillar cuando tiene éxito, y tomar la culpa cuando las cosas personalmente don &'; t ir tan bien. No todo el mundo puede tomar este enfoque humilde fácilmente o de forma natural, sin embargo, es una característica de los grandes líderes. Reconocer también que cuando se promueve a alguien de un trabajo que eran geniales en al que será nuevo para ellos; la humildad se necesitará pronto y con frecuencia si van a tener éxito.
Una actitud positiva. Enfrentarlo. La actitud es contagiosa, y la actitud y la perspectiva de un líder es más contagiosa de todas. Si quieres un equipo de Don y Debbie tranquilizantes, promover a alguien con una actitud negativa y- pero es probable que eso es lo que usted conseguirá. Todo el mundo quiere tener equipos que son positivas, optimista y con a &"; puede hacer y" actitud. Esa actitud siempre comienza con (y se ve reforzada por) el líder
. Integridad. Esta lista wouldn y' t ser completo sin este elemento crítico. Necesitamos líderes que son honestos, confiables y de alta consideración. Como te ves en futuros líderes, don &'; t conseguir enamorados por las habilidades y el potencial y se pierda este elemento crítico. Historias de horror de organización a menudo comienzan cuando este rasgo se ha perdido o pasado por alto.
Si bien hay muchas características que usted podría haber pensado incluyendo los que están en esta lista, es probable que todas esas otras cosas son las habilidades que se pueden aprender. Y usted puede enseñar a las personas las habilidades que necesitan para tener éxito. Pero esas habilidades can &'; t (o ganó y' t). Aprenderse, o se aplica correctamente y con eficacia a menos que el fundamento mencionado anteriormente está en su lugar primero
Usted podría considerar otros factores relacionados con el estilo y el enfoque de las personas y cómo lo hará partido y malla con la cultura de su organización, pero incluso algunas de esas cosas puede ser ajustado por el líder, si las expectativas de éxito se hacen claro desde el principio.
Es importante tener en cuenta que mi creencia y la filosofía es que todos tienen el potencial y- los materiales y ndash primas; para convertirse en un líder eficaz. Potencial sin embargo, es sólo el comienzo. Toma una decisión, la disciplina y la mentalidad adecuada para poner a punto y utilizar ese potencial para crear las habilidades necesarias para conducir con eficacia otros
Espero que esta lista proporciona orientación a usted y otros en su organización y- o al menos proporciona entrada para una discusión que conduce a la creación de su propia lista de criterios para identificar a los futuros líderes de su organización Restaurant  .;