Cómo influir sin autoridad posicional y mejorar la moral de los empleados Usando 3 estrategias simples

Sabemos lo que estás pensando ... "Influencia sin autoridad posicional" suena como un oxímoron y si pronunciado en la organización, usted cree que va a tener empleados preguntándose acerca de su cordura.

Todo el mundo sabe que la única manera de hacer las cosas en una organización es utilizar su posición de autoridad como una razón para sus empleados (y otros) para escucharte.

derecho?

Bueno -. No

Le estamos diciendo ahora, la influencia sin autoridad posicional no sólo es posible, es esencial si se quiere lograr algo significativo en su organización. Y, debe ejercerlo para evocar un cambio positivo.

Y sí, se puede utilizar con sus empleados, pero también se puede utilizar con ustedes compañeros y con su jefe. Todos vivimos en un mundo organizacional de 360 ​​grados. Aún tenemos que cumplir con un ejecutivo que pueda lograr los resultados deseados únicamente mediante el uso de la autoridad posicional

A medida que profundizar en este artículo, pronto se dará cuenta de que usted puede motivar a otros a los niveles más altos de rendimiento y también un impacto positivo no sólo la moral de sus empleados, sino también la moral de sus compañeros. El resultado y- a obtener más trabajo realizado y un mayor nivel de cooperación. No es el Santo Grial, pero es un ingrediente fundamental para realizar el trabajo en una organización

Influencia sin autoridad posicional Estrategia # 1:
construir relaciones positivas

Se estima que más del 80% del tiempo que pasamos como entrenadores a líderes de alto rendimiento - se destina a ayudar a los líderes gestionar la transición y trabajar su camino a través de los problemas de rendimiento con los demás.

Usted va a la vía rápida y la altitud de ganancia en su carrera como líder cuando se aprende y practica las claves para la construcción de relaciones interpersonales fuertes y eficaces con los demás. Y, se inicia con el reconocimiento de que no pasa nada hasta que se desarrolle una relación

La construcción de una relación incluye:.
. Tener el mejor interés de la otra persona en mente y- Ganar-ganar versos ganar-perder
. Comprender y respetar las necesidades del estilo de trabajo y claves de la otra persona /expectativas
. Comprender y respetar las diferencias de personalidad
. Encontrar áreas de interés mutuo
. Utilizando los principios de cambio para mejorar la relación

Influencia sin autoridad posicional Estrategia # 2:
Honra a la Ley de Reciprocidad

La ley de la reciprocidad implica un valor mutuo el intercambio de valor. Para participar de manera efectiva en la ley de la reciprocidad, debe identificar lo que los valores de receptores. Y tenemos mucho más que ofrecer que muchos de nosotros damos cuenta. Por ejemplo:

. Recursos - Dinero /financiación, personal, espacio
. Información y- La inteligencia competitiva, tendencias de la industria, los próximos cambios
. Apoyo organizativo - -Proporcionar apoyo y recursos para reuniones o proyectos
. Apoyo personal - Ser de fácil acceso y de apoyo cuando una persona está estresada, vulnerables o tal vez sólo necesita que alguien escuche a ellos
. Confiabilidad - Hacer lo que dices cuando dices que lo harás
. Gratitud --Saying gracias, expresando su agradecimiento por la contribución de una persona de una manera que sea significativo para ellos
. Excelencia en el servicio - La producción más allá de la expectativa de que la otra persona
. Visión - La identificación de la dirección futura, retratando entusiasmo y confianza en el futuro, y en el resultado del proyecto
. Respuesta rápida - Esto se explica por sí
. Reconocimiento y- Puede ser un premio, una nueva asignación proyecto o elogios en una reunión pública

No importa lo que usted ofrece, debe ser significativa para el receptor. Sólo por pensar que estamos proporcionando algo de valor no significa que el receptor está de acuerdo con nosotros. Para determinar lo que es significativo, tenemos que entender temas como:

. ¿Qué es lo que necesitan para tener éxito?
. ¿Cómo son medidos en su desempeño?
. ¿Cómo son recompensados? Y lo que es su mayor recompensa?
. Objetivos Carrera
. Sus preocupaciones clave (o miedos si van a compartir con usted)
. Expectativas clave (de su jefe, compañeros, subordinados, sus electores)
. Reconocimiento /Privacidad. Preferencias de la persona y teniendo en cuenta la cultura de la organización
. Intereses fuera de la organización

Esto significa que primero debe construir una relación

Influencia sin autoridad posicional Estrategia # 3:
Participar en Conflicto saludable

Es posible que a medida que trabaja para influenciar a otros sin autoridad posicional, surgirá ese conflicto. Los empleados y los miembros del equipo se empuje hacia atrás, discutir, y en desacuerdo?

Seamos realistas, algunas personas les gusta discutir, negociar y jugar diablos defensor. En otras palabras "les encanta una buena pelea".

Tome nota: El conflicto no es malo o equivocado. Comprometido en el camino correcto, el conflicto es bueno. De hecho, es no sólo bueno, es esencial para el crecimiento y desarrollo organizacional. "Conflicto Saludable", que es plomos vibrantes y francas a:

. Ideas y perspectivas Ampliación
. Identificar más opciones
. Mejores decisiones
. Inclusión (valor individual y la contribución) en lugar de reforzar la exclusión y la futilidad natural cuando no se escucha

Así que aprender a apreciar y participar en el conflicto saludable.

Recuerde, una carrera liderazgo exitoso requiere más que las habilidades técnicas que aprendemos en la escuela. El éxito también requiere que reconozcamos y dominamos los intangibles de una gestión exitosa. Y una de las más potentes intangibles que es importante para dominar es la capacidad de influir en los demás y sin autoridad. Se le proporcionará con el apalancamiento y le permiten reunir más apoyo de lo que nunca lograr por su cuenta oa través de la autoridad posicional sola Hotel  .;