Se buscan líderes valientes

Organizaciones través de los EE.UU., especialmente aquellos en el sector público (gobierno), están luchando para superar los obstáculos e identificar las oportunidades que se presentan a raíz de los presupuestos acuchilladas, cayendo en picado los ingresos, y los despidos y los permisos de salida forzados. El desafío es dar prioridad a los escasos recursos para que puedan ser asignados lo más eficazmente posible para lograr los resultados deseados

Hay dos factores críticos de éxito necesarios para que los tomadores de decisiones para idear un proceso eficaz para la asignación de sus organizaciones y '; los escasos recursos en formas que les permitan re-grupo con éxito: (1) una claramente articulada y" cuadro grande y" y- es decir, una declaración de la misión o visión global y- y (2) los líderes valientes. Las organizaciones que no han identificado su cuadro grande puede tener éxito si abordan esa deficiencia, lo que se puede hacer con relativa facilidad; los que carecen de líderes valientes, sin embargo, es poco probable que sea capaz de afrontar los retos que se enfrentan

Los líderes valientes son individuos con principios que se centran implacablemente en el logro de la organización y'. s panorama, incluso si al hacerlo resultados en su pago de un precio personal. Por ejemplo, en un mundo ideal, los políticos de todos los niveles de gobierno haría lo que ellos fueron elegidos para hacer y- es decir, tomar las decisiones difíciles que se encuentran en los mejores intereses de su ciudad, condado, estado o país (por ejemplo, un miembro del consejo de la ciudad votaría por los intereses de la ciudad y no de su /su distrito o, más estrictamente, un subgrupo de ese distrito). En realidad, sin embargo, que, inevitablemente, se encuentran en la posición de tener que elegir entre el bien común y un conjunto más limitado de intereses, ya sea propio (por ejemplo, la reelección) u otros y' (por ejemplo, un subconjunto de la población). Líderes valientes son aquellos que consistentemente elegir el bien, incluso cuando sus acciones y decisiones pueden dar lugar a su pago de un precio personal pesado.

Al ser un líder valiente es difícil. La realidad de un mundo de recursos escasos es que los tomadores de decisiones deben ser capaces de dar prioridad a ellos de una manera transparente, justo, relativamente objetivo sea el bien mayor. En los EE.UU., las personas a menudo quieren tener su pastel proverbial y comérselo también y- por ejemplo, ellos quieren que sus líderes para mantener o mejorar los niveles de servicios o beneficios sin aumentar los impuestos o recortar la paga. Por lo tanto los tomadores de decisiones a menudo tienen que ir contra la marea de la opinión pública, lo que puede incluir a las personas que eligieron, nombrado, o los contrató para hacer ese trabajo en el primer lugar. Especialmente para los funcionarios públicos, sino que también puede significar tener que resistir la presión de sus colegas.

Los líderes valientes son capaces de ver el panorama general y, sobre todo, lo que hay que hacer para lograrlo. Deben abordar una multitud de diversas posiciones sobre cuestiones complejas. El sector público, por ejemplo, debe servir a la gente que tiene una gran variedad de intereses en conflicto y que todos esperan y necesitan ser escuchados y atendidos. Los líderes en este sector son responsables de velar por las necesidades de los que tienen a quién recurrir, incluso cuando esas necesidades consumen recursos para que otros interesados ​​creen que hay usos más urgentes.

En resumen, el papel de valiente líder es aquel que está lleno de peligros, como se demuestra por los que han sido dejados de lado por tener mantuvieron firmes en centrarse en el cuadro grande. El mayor peligro, sin embargo, es la ausencia de un liderazgo valiente en nuestras organizaciones y nuestra sociedad Hotel  .;