Cinco Conversaciones clave que tiene con su nuevo jefe

promovido recientemente? Liderazgo y experto en aprendizaje Kevin Eikenberry comparte los 5 conversaciones necesitas tener con su nuevo jefe - de inmediato. (Estos funcionan incluso si usted es un veterano.)

Si usted `ve sido recién ascendido, esto es obviamente para usted. Si usted ha estado en su función por un tiempo, pero su relación y la comunicación con su jefe /supervisor de /líder ISN `t perfecto, esto será de gran ayuda para usted también. Si usted lleva los demás y sus relaciones y comunicación con los que conducen ISN `t dónde te gustaría que fuera, esto le ayudará también.

El consejo que sigue es más eficaz, y probablemente más fácil, si se hace desde el principio - a la derecha después de haber sido promovido

Si usted está más allá de las primeras semanas o meses, esta lista puede ayudar a identificar los vacíos que podrían mejorar su relación y comunicación con los demás
Los Cinco Conversaciones
Conocer a Ellos.

Algunas personas que leen esto están encogiéndose, diciendo algo así como: "Los negocios son los negocios, que el` t necesita saber todo acerca de mi jefe y viceversa ". Ese `verdad en algún nivel; Sin embargo, la realidad es que las relaciones en coche todo tipo de éxito de la organización. Diferentes personas tienen diferentes necesidades de relación, y desean una profundidad diferente de relación en el trabajo, pero las relaciones siempre son importantes. Su trabajo es hacer todo lo posible para averiguar las necesidades de relación de la otra persona, y trabajar para construirlo. Este isn `t necesariamente una conversación en sí mismo, lo que significa que puede ser que no quiera decir" hey jefe, podemos tener un conocimiento mutuo otra conversación? " Más bien, puede ser una parte de todas las otras conversaciones que tiene, ahora y en el futuro
.

Clarificar expectativas.

Todos sabemos descripciones de trabajo (cuando existen ) don`t contar la historia laboral completa. Si quieres tener éxito es necesario saber lo que su jefe espera de usted y lo que parece el éxito para él /ella. Esta es una conversación muy importante que a menudo `t del doesn suceda o se asume. Pídales a estas preguntas y anote sus respuestas. Entonces estar dispuestos a compartir con ellos lo que usted espera y necesita. Este doesn `t quiere sonar como (o ser) una lista de demandas, más bien una exploración y un acuerdo mutuo sobre lo que el éxito se parece.

La comprensión de los Objetivos.

Objetivos probablemente van más allá de las expectativas. Deje su jefe saber cuáles son sus metas - tanto personal como profesionalmente. Como se forma una sólida relación de trabajo su jefe puede ayudarle a alcanzar esos objetivos con mayor rapidez de lo que cree. Pero ella puede `t si ella doesn` t sabe lo que son. Lo contrario también es cierto. Si usted sabe lo que sus metas son para su departamento, región u organización como un todo, usted está en una posición mucho mejor para ayudarle a conseguir ellos, ¿verdad? Si usted sabe un poco acerca de sus objetivos de carrera, puede apoyar eso también.

Preparando el escenario para la ayuda.

En un nuevo trabajo es posible que desee o necesite ayuda y asistencia. Sin embargo, a muchos les gusta poner en el John Wayne, "I-can-do-it-yo" sombrero, asumiendo pedir ayuda muestra debilidad. Mientras que usted don `t quiere ir externa para resolver todo, usted será más productivo más rápidamente si usted tiene un entrenador. Su jefe está en una posición perfecta para ser su entrenador, y si bien esto podría ser una de sus expectativas, es importante establecer algunos acuerdos explícitos sobre la cantidad de entrenamiento es posible que desee, cuando usted puede ser que quiera y cómo lo reciben.

Acordar Estrategias de Comunicación.

Ambos necesitan saber qué, cómo, cuándo y con qué frecuencia usted necesita para comunicarse. Si bien las respuestas a estas preguntas pueden evolucionar a medida que crece en su papel y la confianza construye con su jefe, estos acuerdos son fundamentales. ¿Su jefe prefieren el correo electrónico? ¿Con qué frecuencia quieren reuniones cara a cara? ¿Cómo va a manejar los intercambios informales? Estas tres preguntas que dan una idea del alcance de este tema. Cuanto más se puede construir un terreno común aquí, más éxito tendrá. Un gran porcentaje de los conflictos y desafíos del lugar de trabajo se derivan de la falta de acuerdo sobre las necesidades de comunicación y los malentendidos que se derivan de la falta de acuerdo. Tener esta conversación va a aliviar o eliminar esos desafíos.

Los cinco de estos temas podrían ser manejados en una conversación, pero lo más probable es que van a evolucionar en un (esperemos corto) período de tiempo. Si usted ha estado en su función por un tiempo, tal vez esto le ayudará a encontrar áreas para conversaciones nuevas o más profundos. De cualquier manera, el éxito en estos cinco conversaciones dará lugar a una mayor productividad, menos estrés y una mejor relación de trabajo con su jefe. Quién `t del wouldn quiere eso Restaurant  ?;