Cómo Los lugares de trabajo están haciendo con nosotros enfermo

Fue durante trabajando en una campaña mientras yo estaba Director en WorkCover que tuve una epifanía que se quedaría conmigo por todo mi futuro trabajo y los negocios.

realizó una campaña de marketing llamada bienvenidas con la ayuda de la agencia creativa Shannon y' s Way – era todo acerca de la necesidad de que los trabajadores regresen a casa a salvo de trabajo todos los días a sus familiares, amigos y seres queridos. Los eslóganes de la campaña incluyen:

“ La razón de seguridad en el trabajo no es en el trabajo en absoluto y" Hotel “ El trabajo seguro.. Inicio seguro y".

Estas frases realmente golpeó un acorde con nuestro público de pruebas de investigación de mercado, así como nuestro personal antes de que incluso lanzamos la campaña. Lo que realmente golpear a casa para mí lo mucho que nos encomendamos la vida de nuestros seres queridos a manos de sus empleadores cada día van a trabajar. El metraje campaña mostró un muchacho joven que espera a su padre vuelva a casa, dos adolescentes que apenas reconocen su padre, pero su perro que consigue emocionado de ver a él ya otros varios 'volver a casa' escenas.

Mi poderosa epifanía era cómo cada trabajador en cada lugar de trabajo es una persona y' hijo o hija, a alguien y ' s; s madre o padre, hermano, hermana, esposo o esposa, pareja o mejor amigo. Aquí, en la sociedad occidental que todos creemos que y' s nuestro derecho fundamental a trabajar en un lugar de trabajo seguro y saludable y que cada día tenemos que ser capaces de volver a casa desde el trabajo lo más saludable y- tanto física como psicológicamente - como lo hicimos cuando nos fuimos por la mañana.

Lo que significa que los líderes de todas las empresas y el equipo son de confianza para actuar como un padre seudo en sus empleados la familia extensa obra. Creo que es imprescindible que los líderes vienen de un lugar de amor y cuidado genuino por el bienestar de las preciosas vidas bajo su cuidado y supervisión, y no sólo porque de algunas leyes. Los que toman este deber y optan por servir a sus trabajadores como una gran familia, no contrataron mano de obra o recursos que se utilizarán, creará estable innovadores, de alto rendimiento, equipos leales a largo plazo. Lamentablemente pocos gerentes y líderes toman esto en serio, o realmente han considerado el papel encomendado que poseen.

Lo que, por lo tanto necesitamos, es la construcción de más organizaciones que priorizan el bienestar físico, social, emocional y psicológico de sus trabajadores para que podamos construir familias y comunidades felices y sanos.

Como líderes, es nuestra responsabilidad de convertirse en líderes Expander, avanzando nuestras organizaciones para crear más líderes que a su vez crecen, florecer y tienen más probabilidades de servir y ser líderes Expander sí mismos.

Por desgracia, en los últimos años de recesión y la crisis financiera y la inestabilidad económica, un estilo de gestión de contenedores se ha vuelto más frecuente y se ha traído culturas del miedo, aislamiento, culpa, las amenazas y el estrés. Como personas contraen, se retraen y el retroceso, también recurren a la intimidación, el acoso, puñaladas por la espalda y la competencia, en lugar de la colaboración y la cooperación.

Figuras de WorkCover NSW entre 2000 y 2014 muestran un marcado incremento en el número de casos de intimidación y acoso de compensación de trabajadores. En 2012/13 la mayoría de las reclamaciones de enfermedades ocupacionales en NSW solo eran enfermedades de salud mental representan 2235 reclamaciones. Estas enfermedades mentales incluyen cosas tales como la depresión clínica y trastorno de estrés post-traumático. Aunque en “ el estrés y" sí no es una enfermedad indemnizable, es uno de los muchos posibles factores que pueden contribuir a la contracción o el agravamiento oa condición psicológica indemnizable. Estas afirmaciones de salud mental representan el 34 por ciento de col reclamaciones de enfermedad profesional y el costo incurrido bruto total fue de $ 49 millones con un costo promedio de alrededor de 22.000 $ por siniestro. Además, el tiempo total perdido como consecuencia de reclamaciones de enfermedades mentales era 39,609 semana con un promedio de 18 semanas por siniestro.

La ansiedad /trastorno de estrés y ansiedad /depresión reclamaciones representaron el 59% de todas las reclamaciones. Industrias donde reclamaciones de enfermedades mentales representan más del 50% de sus créditos enfermedad profesional fueron la educación y la formación, la administración pública y la seguridad, los servicios de alojamiento y alimentación, la salud y la asistencia social y- todas las industrias que deben ser enfocados en el cuidado, el amor y el servicio! Ocupaciones que representaron estas afirmaciones incluyen los trabajadores de servicios de protección, profesionales de la educación, los cuidadores y asistentes, recursos humanos y profesionales de marketing, profesionales sanitarios y trabajadores de apoyo de salud y bienestar.

Estos datos son de un solo estado en Australia durante el período de sólo un año! Nuestros lugares de trabajo están haciendo de hecho nos enferma y nuestros líderes deben asumir su responsabilidad de crear una cultura positiva y saludable en serio.

¿Qué estamos haciendo mal?

La cruda verdad es que una organizaciones &'; el éxito se basa en la excelencia del liderazgo no la perspicacia de gestión. Muchas organizaciones dan servicio de labios al concepto de su pueblo siendo su recurso más importante. Lo que se necesita son más líderes Expander que realmente ven a su gente para los individuos únicos que son y realmente se preocupan por los que están a su cuidado.

Cuando llegamos a ser los arquitectos de nuestras culturas empresa en lugar de participantes pasivos, podemos crear lugares de trabajo donde la gente está agradecida por la oportunidad de ser voluntario su mejor trabajo cada día. Para crear este toma una serie de cambios incrementales pequeños y movimientos conscientes, ni una sola píldora.

Yo creo que cuando conscientemente, deliberadamente e intencionalmente elegimos para diseñar nuestras culturas del lugar de trabajo utilizando los principios de Expander Liderazgo, el amor y el reconocimiento de la UC (fortalezas) en cada individuo que liberar el potencial humano. Los invito a unirse al movimiento y #startwithU
.

Si usted está listo para #startwithU y desea más información sobre la forma de conducir durante una recesión, ver mi video http :. //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/