6 maneras de generar confianza en el trabajo

Confianza y- it &'; sa término muy de moda todo el tiempo cuando se trata de liderazgo y la cultura de la organización y con buena razón. Nada construye una sólida cultura mejor que el crecimiento de un colchón de confianza y nada perjudica a una organización más que una falta de confianza en los líderes él.

En una pequeña palabra tan simple, de cinco letras, la confianza a menudo puede ser un reto para desarrollar y mantener en cualquier organización. ¡Pero puede hacerse! La confianza debe comenzar desde la parte superior a desarrollarse en toda la organización. Si la alta dirección que no es de confianza que da la percepción de que es todo el mundo por sí mismos y se abre fundamento para la construcción de una cultura de la desconfianza.
En un episodio reciente de UQTV titulado "La Relación de Liderazgo" abordo el tema de la confianza y cómo importante que es en la creación de empresas sostenibles. Mira aquí http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Aquí están seis pasos para ayudar a desarrollar la confianza en su lugar de trabajo:

1. VERDAD DICE

Los líderes que son de confianza de decir la verdad, incluso cuando es más fácil mentir o dejar de lado facts.There hay tal cosa como y '; de &'; verdad. Sólo hay y '; de &'; verdad para la práctica convertirse en un cajero de la verdad - cuanto más dices tu verdad en la delantera, menos la limpieza hasta que usted y' ll necesita hacer.

Si hay una declaración de valores de la organización, que incluye cualquier palabra sobre la honestidad, la confianza o evento integridad más - que necesita para asegurarse de actuar, hablar y vivir esos valores antes de esperar el personal.

2. HACER BUEN

Cuando un líder hace lo correcto para el beneficio de toda la organización en lugar de su propia agenda personal que se llevan a cabo como ejemplos de integridad para que otros lo sigan. Esto refuerza fuertemente una cultura expansiva de la confianza.

Cuando un líder hace lo que es conveniente o beneficioso para ellos y no para todo lo que se establece un desconfiado, contrarrestar la cultura productiva donde el personal se sienten justificados para mirar hacia fuera para sí mismos en lugar de hacer lo que es más beneficioso para toda la empresa .

3. SER CONSISTENTE

Una forma segura de hacer crecer la desconfianza es cuando los gerentes comienzan a decir una cosa con el ejecutivo o la junta y dar un mensaje diferente a su personal. Esto hace que el personal se sienta como que están siendo manipulados, tratados como niños y se utiliza para hacer que su manager se vea bien.

Construir la motivación y la confianza al permitir que el personal se sienta a la confianza de que va a compartir un mensaje coherente, independientemente de la audiencia.

4. PARADA Retenciones

La retención es como tomar una hoja de afeitar a una cultura de la empresa y todas las relaciones dentro de la misma. Retención es un caldo de cultivo para catastrofizar como en la ausencia de rumores de información precisa y oportuna repartidas. A menudo los rumores pintan un peor panorama de la situación que existiría si la verdad se les dijo.

La retención de la información personal da el mensaje de que no son de fiar a conocer la verdad y por lo tanto crea una cultura de la sospecha y la desconfianza que los rumores sólo alimentar y combustible.

6. CELEBRAN SINGULARIDAD

Una de las quejas más comunes que en los lugares de trabajo es el favoritismo y el trato injusto. Tratar a todos con imparcialidad, firmeza y dar crédito a aquellos que merecen puede ser un desafío ya que todos tenemos nuestros prejuicios y preferencias de personalidad propia.

Uno de los desafíos del liderazgo es ver más allá de las preferencias personales y ver claramente el valor único o UQ (cociente de singularidad) que cada persona aporta a la organización. Imagínese la motivación, el compromiso y el cojín de la confianza se podría construir en su organización mediante el reconocimiento y la celebración de la UC en cada empleado individual.
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