Presupuesto Tiempo para el Liderazgo

Si usted es un empresario el crecimiento de su negocio o el CEO de una corporación internacional multi-continente, su organización y' s futuro sostenible recae sobre sus hombros. Es el liderazgo no de gestión que establece el curso de una organización y es el líder y' s la visión, habilidades de comunicación y su capacidad para potenciar la fuerza de trabajo que determina si la organización va a disfrutar de un crecimiento a largo plazo y una rentabilidad sostenible
<. p> El liderazgo es un tema tan importante hoy que más de 80.000 libros se publican sobre el tema y más de 1.200 son de la carga del liderazgo. Y, como usted puede imaginar, hay casi tantas opiniones sobre cómo definir un' s líder y papel.

Jack Welch, ex presidente y director general de los estados de General Electric, "El trabajo de un líder es mirar hacia el futuro y ver la organización no como es, sino como debería ser." Donald McGannon, ex Presidente de la Broadcasting Group Westinghouse dijo, y" El liderazgo es acción, no la posición y" Y de acuerdo a Napoleón, y" Un líder es un distribuidor en la esperanza y" La carga del liderazgo es pesado, diverso y lleno de grandes expectativas.

¿Usted tiene una hoja de ruta de Liderazgo?

El liderazgo puede tener variadas definiciones y descripciones de trabajo, pero una cosa que parece común a todos los líderes es la frustración. Su frustración isn y' t dirigidas a la economía, la reducción o el crecimiento del negocio, sino por su falta de tiempo para pensar, para imaginar el futuro y crear una hoja de ruta de comunicaciones que implanta el latido del corazón visionario del líder en el pecho de la fuerza de trabajo. Tiempo, tiempo de silencio, tiempo creativo es su herramienta más necesarios y menos disponible. De hecho, es tan disponible que no es ni siquiera pensado como una herramienta para ayudar a resolver problemas, participar la fuerza de trabajo y crear beneficios sostenibles.

Tiempo Presupuesto para pensar.
Todos los líderes hacen tiempo de presupuesto en su calendario de reuniones, llamadas telefónicas, sesiones de presupuesto, planificación estratégica, la comunicación y la participación de sus equipo. Sin embargo, la mayoría no regularmente presupuesto de tiempo de pensar en silencio.

“ Si usted desea hacer un buen uso de su tiempo, usted y' he llegó a saber qué y' s más importante y luego darle todo lo que usted y' he conseguido, y" dijo Lee Iacocca, ex presidente y CEO de la Chrysler Corporation.

¿Usted está presupuestando tiempo de tranquilidad para pensar e imaginar el futuro de su organización? Mira a tu calendario en este momento y el presupuesto por lo menos dos horas de tiempo de silencio el tercer jueves de cada mes por la tarde. Usted necesitará por lo menos dos horas porque se necesita una buena parte de la primera hora de aquietar tu mente para que pueda centrarse. Informe a su personal que no deben ser molestados por esas dos horas; no conteste el teléfono, los mensajes de texto o correo electrónico. En su lugar se sientan en silencio absoluto con sólo una pequeña grabadora o tableta y el lápiz cerca para anotar ideas y pensamientos. Muchos pensamientos volarán en su mente, pero mantenerlos bajo su control y- sólo se permitirá a aquellos que le ayudan a explorar la dirección futura de la organización. Su tiempo de silencio le llevará a lugares que wouldn y' t incluso sueño de ir en un día agitado normales

Presupuesto y". Visioneering y" tiempo.
Rodéate de pensadores innovadores desde fuera de su organización. Formar a “ la cocina del gabinete y" integrado por no más de cinco personas creativas altamente confiables, incluido usted. Ponga a un lado un fin de semana, una o dos veces al año para hacer otra cosa que pensar en voz alta, innovar y crear. Todo el propósito de este tiempo es y" visoneering; &"; la creación del futuro y la interacción con otros pensadores innovadores. La única restricción para la participación es absoluto silencio y el secreto de la sesión. Y el único tema debería estar generando ideas innovadoras, pero no para crear un plan para llevarlos a la existencia.

pensadores innovadores son siempre tan ocupado que nunca tienen tiempo para escapar sólo de pensar e interactuar con otros innovadores a puerta cerrada. Si bien el objetivo es a “ visioneer &"; el futuro de su organización, los demás también obtener ideas sobre cómo mejorar sus propias organizaciones y vidas. Será de beneficio mutuo para todos los asistentes. La única otra persona presente debe ser un tomador de notas que registra todas las ideas y proporciona a cada participante una copia al final del fin de semana.

Tome las ideas generadas con usted para su organización y' s liderazgo y presentarlos como oportunidades de futuro. Dales una oportunidad en el local para generar ideas adicionales o determinar cuáles son los más viables para su aplicación inmediata. Durante su tiempo de silencio mensual personal que va a crear nuevas ideas adicionales y desarrollar una hoja de ruta para su y" visioneered y" futuro.

Tiempo alineación comunicación Presupuesto.
Una vez que haya imaginado el futuro y ha creado la hoja de ruta para llegar a él, las comunicaciones dentro del lugar de trabajo son cruciales. Es fundamental para alinear la visión interior para el futuro con el mensaje visible siendo retratado al lugar de trabajo. A través de sus comunicaciones, su visión para el futuro de la organización debe residir en los corazones de su fuerza de trabajo para obtener el éxito sostenible.

Presupuesto de la misma cantidad de tiempo para la creación de la hoja de ruta de comunicación como lo hizo para imaginar el futuro. Esta hoja de ruta de comunicación debe ser creado a través de la participación de los miembros de todos los niveles de su organización y el uso de todos los métodos visuales, audibles y electrónicos disponibles. Toque sus corazones para que se sientan a su nueva visión. Si se presenta correctamente a su fuerza de trabajo, se convertirán centrado, comprometido y desempeñar un papel activo en la creación del futuro, ya que ahora poseen parte de esa visión.

Este proceso ayuda a controlar la frustración mientras que le proporciona tiempo para pensar e imaginar el futuro. Si usted es un nuevo líder en el timón o capitán experimentado, tarda planeado tiempo tranquilo para comenzar el proceso de innovación. Crea tu propio y" Visioneering y" hoja de ruta de hoy por presupuestar tiempo tranquilo en su Calendario de

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