Encontrar productividad maximizando sus fortalezas

y' s muy simple para mantenerse ocupado. Para la mayoría de nosotros, si lo hiciéramos nada más que responder a nuestro correo electrónico podíamos mantenernos ocupados durante todo el día. Pero estar ocupado doesn y' t igual ser productivo

Si bien estoy de acuerdo completamente un plan de negocios muy completo, también recomiendan que tomemos ese plan a un documento de una página que destaca las estrategias y acciones que deben entregar claves. nuestras metas. Al ejecutar su plan, entonces usted necesidad de realizar un seguimiento de cuáles le están dando los resultados que desea. Una simple hoja de cálculo o un sistema de seguimiento más elaborado puede lograr esto. La clave es usar cualquier sistema que funciona para usted. Note el énfasis en la palabra y" el uso y" y- ningún sistema ofrece beneficios si isn y' t utilizado y revisado por los resultados

Y si usted aren y'. t obtener resultados, es necesario tomar una mirada honesta a por qué usted aren y' t experimentar el éxito. A menudo nos mantenemos ocupados tratando de utilizar estrategias que trabajan para otra persona, ya que están alineados con sus fortalezas y no la nuestra. Al pensar en volver a mis años la gestión de personas en la función de colección, una de las mejores rutas hacia el éxito fue para que coincida con las personas a las asignaciones que utilizan sus fortalezas. Jane podía escribir cartas claras que explican por qué la factura era válida y debido y hellip; por lo que fue un partido fantástico para la recogida en las cuentas gubernamentales que respondieron a ese proceso (y muy ineficaces con las pequeñas empresas que didn y' t quieren ser inundado con más documentos). Sue era capaz de conversaciones difíciles y- haciendo de ella un gran ajuste para llamar a los clientes que estaban perpetuamente corto de efectivo (algo Jane fue desafiado por). Rápidamente me di cuenta de que mis empleados eran más felices, más productivos y más éxito cuando se recogieron en las carteras a juego con sus fortalezas

Como Marcus Buckingham y Donald Clifton nos dicen en su libro Ahora, descubra sus fortalezas, y". El gran organización no sólo debe adaptarse al hecho de que cada empleado es diferente, tiene que sacar provecho de estas diferencias. Se debe vigilar en busca de pistas para cada empleado y' s talentos naturales y luego la posición y el desarrollo de cada empleado para que sus talentos se transforman en fortalezas de buena fe y" Si usted lleva a otros – ya sea en un grande, mediano o pequeño tamaño Business- estás claro en lo que requiere cada tarea? ¿Está alineando sus empleados para las funciones y tareas donde son fuertes? ¿Deja que ellos hacen sugerencias para cambiar los enfoques para alinear a sus puntos fuertes? (Recomiendo encarecidamente Marcus Buckingham y la Organización Gallup y' s de trabajo para apoyarle en una mejor comprensión de estos conceptos.)

¿Qué pasa si usted está en el negocio por sí mismo? La comprensión de lo que requiere el negocio es un elemento clave para la contratación correctamente o seleccionando el camino empresarial derecha. Muchas de las más exitosas empresas unipersonales externalizar elementos que no son sus puntos fuertes a los asistentes virtuales u otros contratistas que disfrutan esas tareas. Usted puede pensar que usted can &'; t permitirse el lujo de hacer esto, pero la verdad es que es posible que no pueda permitirse no hacerlo. Renunciar a lo isn y' ta fortaleza le permite centrarse en lo que es.

Vamos a todos a veces tenemos que manejar las tareas en las que no somos los más capacitados. Sin embargo, la comprensión de lo que nuestro papel requiere y donde nuestros puntos fuertes es esencial para la satisfacción y productividad para nosotros y para los que gestionamos. Si usted o sus empleados no está satisfecho, improductiva o sin éxito, la respuesta suele ser que hay una falta de correspondencia entre la forma de un trabajo se diseña y fortalezas individuales. Cualquiera de permitir el trabajo a ser ejecutado de una manera que se alinea con las fortalezas individuales, delegar ciertas tareas o pasar a un papel diferente Restaurant  .;