Líderes ¡Actúe!

¿Alguna vez has estado en una situación en la que viste un líder tome una acción específica, sin embargo, que no tenía idea de "por qué" o "cómo" el líder decidió tomar esa acción específica? Bueno, tengo también! Es por eso que decidí estudiar diversos líderes que he trabajado con más de 22 años y en poco tiempo, empecé a tener una visión de por qué los líderes hacen lo que hacen.

Más importante aún, empecé a comprender que lo que un líder hace es mucho más profundo que la acción específica que toma. La acción está normalmente vinculada a un resultado o el resultado que quiere llevar a cabo, sin embargo, no puede tener sentido cuando se ve desde un "presente" perspectiva momento. Esta es la razón por la mayoría de las personas están de pie alrededor rascándose la cabeza, mirando líderes ejecutar, sin embargo, no entiende "por qué" el líder que está haciendo lo que está haciendo.

Yo quería entender "por qué", por lo que este artículo es la tercera de más de 100 ideas de liderazgo que he experimentado en mi carrera y que me propongo compartir con otros líderes. Este artículo se centra en los líderes que toman acción

Toma de acción significa hacer algo que le llevará un paso más cerca de cumplir su organización y'. S objetivos y metas. La adopción de medidas requiere una mentalidad de finalización y- seguir adelante con lo que usted necesita para llevar a cabo y hellip; y terminar lo que empiezas.

Los líderes son todos acerca de la adopción de medidas; en general, son los líderes, ya que han demostrado que pueden hacer que las cosas sucedan. Los líderes toman medidas en dos formas: una forma es para el líder de tomar medidas a sí mismo, sin embargo, si el líder escoge con frecuencia este enfoque, no es líder en absoluto; una segunda vía exige el líder para influir a otros a tomar acción. Para tener éxito en influir en los demás a actuar el líder debe establecer prioridades, proporcionar una orientación clara, mostrar su apoyo a los seguidores orientados a la acción e inyectar un sentido de urgencia.

Los líderes tienen un propósito en lo que hacen, en esencia, que se nutren de hacer las cosas, pero lo más importante que se centran en conseguir las cosas bien hechas. Al establecer prioridades claras, líderes centran su seguidor y' s esfuerzos en lo que y' s más importante.

Los líderes saben que la claridad reduce la confusión y aumenta la productividad. Mediante la emisión de una guía clara e instrucciones, los líderes aseguran que los seguidores entienden exactamente lo que debe llevarse a cabo en forma de una tarea (qué) y un propósito (por qué). El líder nunca debe recurrir a decirle seguidores y" cómo y" para ejecutar una tarea determinada, dejando eso a los seguidores y' la inteligencia, el ingenio y la capacidad creativa de averiguar.

Con el fin de fomentar una inclinación a la acción en los seguidores y para fomentar un entorno orientado a la acción, el líder debe suscribir errores honestos por los seguidores que persiguen los resultados y /o resultados positivos mediante la adopción de medidas y el líder debe recompensar a los seguidores que adoptan una mentalidad orientada a la acción.

Por último, el líder puede inyectar un sentido de urgencia mediante la adición de una fecha y hora de suspenso para la realización de tareas. Una fecha y hora suspenso definitivamente refuerza la urgencia de la tarea. Una nota de advertencia y- si una tarea no es urgente, el líder nunca debe aplicar plazos artificiales o falsas; ya que, en el futuro, cuando usted realmente necesita sus seguidores para ejecutar rápidamente habrás perdido credibilidad debido a sus últimos falsas alarmas y los plazos artificiales Restaurant  .;