Cómo Poor líderes están matando con nosotros

"Nuestros trabajos nos están matando y las personas que son responsables son nuestros líderes."

Hace poco me enteré de Simon Sinek decir esto en un vídeo de YouTube y lo que realmente tocó la fibra sensible. ¿Cómo se sintió cuando leyó usted? ¿Dura realidad? ¿No me creen? O tal vez usted ha tenido una experiencia de sí mismo o escuchado a alguien decir "mi jefe está reventando mis bolas" o "mi jefe me está matando!"

Estos pueden ser tirar comentarios alrededor de la fuente de agua, pero lamentablemente son un reflejo de la realidad.

En mi opinión y experiencia de liderazgo no es un rango o posición y- se trata de una elección. Es una opción para ser de servicio y soporte a otros. Desde la primera lectura poderoso libro de Robert Greenleaf El Líder de Servicio al escribir mi trabajo de tesis para mi maestría en mis últimos años 20, a trabajar por el Gerente General de un gran hospital universitario con 3.000 empleados que claramente se preocupaba por su personal y cómo se preocupaban por su pacientes, que comenzaron el viaje de estudiar líderes siervos.

Algunas de las más poderosas lecciones que aprendí venía de trabajar en ambientes tóxicos donde había una cultura gerente recipiente transparente de las decisiones restrictivas, medida y basada en el miedo que creó un perro come perro, mentalidad Dobber entre el personal. Aquí vi cómo incluso un gerente de contenedores en la parte superior podría tener un impacto negativo en la autoestima, la salud, el bienestar y las relaciones tanto en el trabajo como en el hogar de las personas.

Casi tan malo como el gerente de contenedores fue el encargado desinteresada, donde fui testigo de la gente se marchitan y pierden su chispa, ya que se convirtió infravalorados e invisible.

Y la investigación demuestra que trabaja para estos líderes pobres es un problema para los empleados, así como para la organización. Ser ignorado por un gerente resultados en una oportunidad 4 de cada 10 que usted y' ll desacoplarse activamente en su trabajo sobre una base diaria. Si su administrador le dice lo que usted y' re haciendo mal y- allí y' sa 2 en 10 posibilidad de que usted y' ll desengancharse activamente en el trabajo.

Por otro lado, si usted es la suerte de trabajar para un líder de expansión que se centra principalmente en sus fortalezas y- allí y' s solamente un delgado 1 en 10 probabilidades de que usted y' ll desacoplarse en el trabajo.

Entonces, ¿qué es lo que los líderes de expansión hacen de manera diferente a los líderes pobres o gestor de contenedor? Expander o sirvientas líderes: