Ejercer el Poder, con generosidad y Soporte

La risa y sonrisas suelen ser signos de confort relajado, todo lo contrario del poder jerárquico impuesto a la estructura de la organización, donde ceños son más comunes que las sonrisas. En tales organizaciones de base de estado, el poder se asigna de acuerdo al rango, y hay poco margen de maniobra para la libre expresión de los recursos internos por parte de y" de menor rango y" subordinados. Aquí el estado reina, no conciencia abierta.

El verdadero poder no se puede perder, excepto en el punto de un arma de fuego, por supuesto. En una cultura libre y abierta, un líder eficaz que ejercen el poder con generosidad y apoyo más que se convertirá en un líder más firme y creíble, lo que resulta en una mayor lealtad y compromiso dentro de la organización. Este enfoque de la dirección y gestión alienta mucho más productividad creativa dentro de la organización. El enfoque jerárquico, irónicamente, da lugar a nuevos conflictos y sensación de frustración en toda la organización, ya que hay poca oportunidad de expresar y resolver tales conflictos. Así, el resultado final es la moral baja y alta rotación, aunque nadie admite exactamente por qué. El statu quo se mantiene con flagrante desprecio de las realidades cambiantes de negocio

Consultores menudo salto al carro de su empleador y'. S el pensamiento y el abandono de estado para desafiar formas existentes. A menudo don &'; t aprecian la gestión de la iluminación en los negocios, ¿qué está pasando ahí fuera en en el mercado, por ejemplo, antes de saltar a nuevos, cambios de imagen rediseñados. En su libro Alerta Temprana
, Ben Gilad se refiere a este engaño ciego como y" cocoonism y " ;, donde hay poca conciencia de los factores externos, permitiendo que el Factor de Estado reine suprema desde dentro. De Gilad y' el punto de vista de s, la excesiva dependencia de los consultores que aren y' t a la par, a veces yendo de uno a otro, da lugar a una situación en la que se le da a oír las realidades del mundo exterior cada vez menos
<. p> De acuerdo con Gilad en una explicación de su mandato industria de la disonancia En venta Alerta Temprana
, y" líderes poderosos evoco poderosos mecanismos para explicar los hechos, sostener la negación, y despedir a las señales del mundo exterior que don &'; t apoyar sus puntos de vista y" Una vez que una organización alcanza la masa crítica, a menudo con la ayuda de consultores caros, pero ineficaces, el sentido común y la buena gestión puede conseguir rebasamiento. Gilad sostiene que y" cuando la realidad y convicción están en conflicto entre sí, la convicción menudo gana y" La ilusión jerarquía impulsada puede conducir a “ el pensamiento de grupo, y" la creación de un punto ciego donde la conciencia de otro modo tienen su lugar legítimo. Este es exactamente el proceso que llevó a los corredores de energía de Enron, por no hablar de AIG y otras instituciones financieras, cediendo a la codicia ya la desaparición definitiva de la organización Restaurant  .;