Siete Lecciones de Liderazgo de Grandes Entrenadores de Baloncesto

La primera cosa que recuerdo de comprar con mi propio dinero que gané fue una pelota de baloncesto.

Baloncesto GymAs un niño, cuando me había`t trabajando en la granja, a menudo estaba filmando cestas. Si bien mi carrera en la preparatoria se estancó por una variedad de razones (por ser pequeña, 5`9 ", y que tiene mononucleosis en su segundo año dejase`t ayuda!),` Ve siempre amó el juego.

Mientras que todavía encantaría coger una pelota, regatear y disparar, la mayor parte de mi enfoque ahora está en observación, especialmente los juegos universitarios.

El tiempo dedicado a ver y realmente observar estos emocionantes juegos ha conseguido me hizo pensar en las lecciones que todos podemos tomar de los líderes pagados de estos equipos -. los entrenadores en jefe Incluso si tu eres un fan de baloncesto, le animo a que siga leyendo, porque las lecciones son de gran alcance para todo el mundo -. ventilador y no del ventilador por igual

Estos siete lecciones están reforzados para mí por los mejores entrenadores de baloncesto. Busque las lecciones que se pueden aplicar hoy.

Los grandes entrenadores flexionan su sistema, pero no su filosofía. Todos los grandes entrenadores tienen una filosofía de entrenamiento. Ellos saben que se necesita habilidad en todas las fases del juego, pero el `s su filosofía que informa a su enfoque Algunos entrenadores siempre tienen grandes equipos de rebotes;. algunos se centran en un delito contraataque; algunos son de mentalidad defensiva. Sin embargo, si su formación actual les da diferentes puntos fuertes, pueden flexionar su sistema o hacer ajustes para aprovechar al máximo el talento actual. Los líderes no deben de baloncesto hacen lo mismo - se centran en la filosofía de la base, sin embargo, ser flexibles en la aplicación sobre la base de las circunstancias y el talento de su equipo

Los grandes entrenadores medir el desempeño.. Por supuesto, las ganancias y pérdidas se miden, pero los mejores entrenadores miden mucho más profundo que eso. Ayudar a las relaciones de volumen de negocios, número de rebotes ofensivos, el número de robos y porcentaje de tiros libres en los últimos cinco minutos de juegos son sólo algunos ejemplos. Lo que pueden medir en su contexto es casi interminable. Los entrenadores que se centran en el rebote tendrán medidas rebotes más profundas y extensas que siguen. Estas medidas les informen sobre los avances, necesidades de desarrollo y más. La lección importante para nosotros es que miden esas cosas que son importantes para ganar, en función de su filosofía. Debemos hacer lo mismo si queremos lograr el máximo rendimiento.

Los grandes entrenadores practican todo (en una variedad de formas). Práctica supervisada para los equipos de baloncesto de la universidad comienza varias semanas antes de los partidos. Y una vez que la temporada comienza equipos todavía más practican todos los días (incluyendo el tener throughs a pie y sesiones de cine el día del juego). Practican fundamentos y simulan situaciones de juego en particular, por lo que los jugadores están preparados para cualquier situación en la planta. La mayoría de los líderes de las organizaciones están muy lejos en esta área. ¿Está tomando o dando tiempo para through paseo, la práctica y la revisión de los resultados? ¿Usted está permitiendo y ayudando a la gente a prepararse para las situaciones difíciles que se puedan producir en sus puestos de trabajo? Si no es así, se trata de un área de oportunidad para que usted y los que conducen.

Los grandes entrenadores reconocen y utilizan pasión y entusiasmo. ¿Alguna vez has visto a un entrenador de baloncesto realmente desconectado? Al igual que los líderes no atléticas, diferentes entrenadores tienen personalidades diferentes, y por lo tanto sus pasiones y el entusiasmo pueden manifestarse de manera diferente, pero todos ellos muestran la pasión - por lo general tan claramente que incluso la última persona en la arena sabe el entrenador se siente de momento a momento. Todos ellos están entusiasmados, y todo el apoyo y ampliar la pasión y el entusiasmo de sus equipos. ¿Estás haciendo lo mismo?

Los grandes entrenadores son producto de sus entrenadores. Mira baloncesto universitario por mucho tiempo y va a oír hablar de "árboles de entrenamiento." Este entrenador entrenó bajo ese tipo, que en realidad jugó para el entrenador X. Los entrenadores obviamente beneficiará de una red de jefes pasadas (una lección para nosotros), pero también el mejor crédito regularmente sus ex entrenadores y mentores para ayudar a desarrollar sus habilidades y filosofías. En términos generales, yo estoy no estoy seguro la mayoría de los líderes son tan conscientes de lo que han aprendido de sus antiguos jefes. Hay dos lecciones aquí. Que sea una prioridad para aprender de los mejores, y reflexionar y reconocer lo que las lecciones y los principios que ha aprendido de otros que se pueden aplicar por sí mismo como un líder. Y, dar crédito a sus entrenadores tan a menudo como puedas!)

Los grandes entrenadores definen su equipo en líneas generales. Los mejores entrenadores quieren que sus jugadores tengan éxito tanto dentro como fuera de la cancha. Los mejores entrenadores inician o amplían estos "árboles de coaching" mediante el desarrollo de sus entrenadores asistentes. Los mejores entrenadores de las universidades reconocen el papel que desempeñan como parte de la organización más grande (el colegio o la universidad en su caso). Los líderes pueden aprender de este ejemplo también. Al definir su papel en términos generales que se permite tener un mayor impacto y el éxito más general.

Coach Grandes entrenadores! Ellos aren `t sólo gerentes o líderes. En realidad coche! Reconocen que una parte importante de su trabajo es el desarrollo de los demás y ayudarles a alcanzar su potencial. Quizás tienen una ventaja porque su puesto de trabajo es el entrenador. Su título puede no recordar de esta prioridad todos los días (y es posible que usted tiene otras prioridades). Sin embargo, si te fijas bien en las otras tareas cotidianas de un entrenador en jefe, encontrará muchas de las mismas tareas y las distracciones que se enfrenta, sin embargo, la mejor "entrenadores" que entrena parada don`t. La mejor shouldn "líderes" o bien Restaurant  .;