Los líderes no pueden ser entrenados

A pesar de los cientos de libros, programas y sitios web dedicados al liderazgo, la verdad es que los líderes no pueden ser entrenados. Los líderes tienen que ser desarrollados. Esperemos que esto no parece ser una simple cuestión de semántica, porque no lo es.

Permítanme ilustrar esta distinción. El liderazgo es más acerca de quién eres que sobre lo que hace o lo que sabe. Dos ejecutivos pueden hacer y decir las mismas cosas, pero obtener resultados muy diferentes - incluso cuando lo hacen y dicen las cosas a la misma persona! Aunque lo que dices y lo que haces es importante, el liderazgo efectivo es aún más dependiente de la forma de hacer o decir esas cosas. Esto explica por qué las acciones de los dos ejecutivos pueden provocar este tipo de respuestas diferentes.

Usted puede entrenar a la gente acerca de qué decir. Usted puede entrenar a la gente acerca de lo que debe hacer. Incluso puede mostrar a alguien cómo hacer y decir las cosas. Pero llegar a cambiar la forma en que van hacer las cosas y conseguir que cambiar la forma en que van en decir las cosas es otra historia.

El liderazgo es acerca de quiénes somos, y es esta "forma" de hacer, diciendo, y siendo que define quienes somos. Creo que una buena dosis de "quienes somos" es capturado dentro de las competencias de la inteligencia emocional, desarrollado y popularizado por Daniel Goleman. Hay 12 IE competencias, con cinco de ellos siendo los de uno que al final afectan a nuestra efectividad como líder. Estos cinco competencias son:

1) Coaching y Mentoring - La capacidad para desarrollar otros
2) Liderazgo Inspirado - La capacidad para desarrollar una visión convincente y conducir con ella
3) Influencia - El capacidad de utilizar la persuasión página 4) Manejo de conflictos - La capacidad para resolver los desacuerdos
5) Trabajo en equipo y colaboración - La capacidad de construir y dirigir equipos

Vamos a examinar brevemente cada una de estas competencias con respecto a la formación vs. desarrollo en lo que respecta al liderazgo.

Coaching y Mentoring

Como entrenador profesional, sé que muchos entrenadores capacitados profesionalmente. Se han ido a través de un plan de estudios de la formación entrenador de una escuela de entrenamiento acreditado. Y, sin embargo, a pesar de que cuentan con las habilidades y conocimientos necesarios para ser un buen entrenador, algunos de ellos son realmente bastante pobre en coaching. Por el contrario, me he encontrado con los asociados que son razonablemente buenos en el entrenamiento, sin embargo, nunca han tenido ningún entrenamiento técnico formal.

¿Cómo es esto posible? ¿Cómo es que una persona con grandes habilidades de coaching es mediocre en el coaching? Y ¿cómo es que alguien sin ningún entrenamiento formal es muy eficaz en el coaching?

La respuesta, por supuesto, está en cómo se aplican sus conocimientos y habilidades de coaching. Con el fin de ser eficaz como entrenador, se debe, por lo menos, ser consciente de las propias emociones, tener el control de las propias emociones, ser empáticos, y tienen buen juicio. La realidad es que cada una de esas características debe o bien ser desarrollados o ser natural para una persona. Ellos simplemente no son cosas que pueden ser "entrenados".

Inspirado Liderazgo

Los líderes tienen que ser fuente de inspiración. Tienen que inculcar el orgullo, necesitan para mantener y comunicar una visión, y tienen que inspirar a una organización y su gente a aspirar a la excelencia

Aquí está el reto y hellip; La gente no está simplemente inspirados por las palabras adecuadas. Las palabras correctas habladas por la persona "mal" sólo tendrán un efecto mínimo. Para que un líder para mover a otros a la acción, él o ella tiene que ser alguien que los demás admiran y respetan.

¿Cómo alguien garner el respeto de los demás? Es obvio que es a través de nuestras palabras y acciones, pero una vez más, el "cómo" decimos lo que decimos y lo que hacemos determinar el impacto de esas palabras y acciones tendrán. "Quiénes somos" es algo que puede ser desplazado y desarrollado, pero no puede ser "entrenado".

Influencia

Los líderes eficaces son influyentes. Nos influenciamos personas por nuestras palabras y acciones, pero, por supuesto, se trata de volver a la forma en que estamos al alcance de los demás y cómo lo hacemos y decimos las cosas que hacemos. Perfeccionar y mejorar esas habilidades se reduce a la de desarrollo y no de entrenamiento.

Manejo de conflictos

Los conflictos y desafíos son inevitables en los negocios, y un buen líder tiene la capacidad de difundir y resolver situaciones que puedan surgir . Con el fin de ser eficaces en este esfuerzo, un líder debe tener el respeto y la confianza de los involucrados. ¿Cómo nos comportamos en estos tiempos es importante, pero es aún más crítica la forma en que nosotros mismos hemos realizado en el pasado. El establecimiento de "quiénes somos" lleva tiempo y no es algo que puede ser entrenado -. Sólo nutrido y refinado

Trabajo en equipo /Colaboración

Para que un líder para impulsar con éxito un ambiente de colaboración, él o ella debe ser bueno en las competencias anteriores - como entrenador, inspirador, influyendo y resolver. Es evidente que esta aptitud una vez más se apoya en las cosas mejor desarrollado y no entrenado.

Ahora que hemos hecho un caso para el desarrollo del liderazgo y uno en contra de "la formación de liderazgo", tenemos que abordar cómo se produce este desarrollo. Esto es lo que tiene que suceder:

1. Una evaluación objetiva de las competencias de uno debe tener lugar. Desde el "cómo" lo que hacemos y decimos cosas es habitual, estamos generalmente ciegos a nuestros defectos.

2. Nadie tiene que ser excelente en todos los de competencia con el fin de ser un líder eficaz. Con base en la evaluación objetiva de nuestras habilidades de liderazgo, tenemos que centrarnos en una o dos áreas para apuntar para mejorar.

3. Contar con la ayuda de uno o dos socios fiables para ayudar a señalar (en una manera amorosa, por supuesto!), Cuando volvemos a caer en los viejos patrones.

Al ser consciente de sus palabras y acciones, y ser persistente en sus esfuerzos para mejorar, usted encontrará que con el tiempo - no hay una "solución rápida" para lo que estamos logrando - su eficacia e impacto como líder aumentará. No sólo debemos esforzarnos para desarrollarnos como líderes, pero necesita trabajar para desarrollar los que nos rodean. En definitiva, un gran líder es alguien que desarrolla otros líderes Restaurant  .;