Gallup es incorrecto, y usted debe ser feliz

Gallup es una organización muy inteligente y lo hacen muchas cosas bien. También ofrecen grandes servicios a las organizaciones y las personas que los llevan, sobre todo en la comprensión de los problemas, retos y soluciones a la contratación de empleados.
Pero sus hallazgos, en algunas investigaciones informó recientemente, lo que potencialmente podría ser un flaco servicio importante a esos mismos dirigentes.
Aquí y' s mi punto: usted no debe &'; t ser feliz de que Gallup está mal, sólo se tenga en cuenta que el punto de que están haciendo es muy incompleta
Algunas de sus investigaciones, como se informó en el blog de Harvard Business Review en. un post titulado ¿Por qué buenos gerentes son tan raros, establece que los grandes gerentes tienen estos talentos: Hotel • Motivan a cada empleado para tomar medidas y comprometerlos con la misión y visión convincente Hotel &toro; Tienen la asertividad para impulsar los resultados y la capacidad de superar la adversidad y la resistencia
• Crean una cultura de rendición de cuentas clara Hotel &toro; Construyen relaciones que crean confianza, diálogo abierto y total transparencia Hotel &toro; Ellos toman decisiones que se basan en la productividad, no la política
No hay nada inherentemente malo en esta lista. (Aunque yo diría que son las habilidades de liderazgo más que los de gestión y- que es un conjunto diferente, pero importante artículo).
El artículo continúa:
Gallup y' s la investigación revela que aproximadamente una de cada diez personas poseen todos estos rasgos necesarios. Mientras que muchas personas están dotados de algunos de ellos, pocos tienen la combinación única de talento necesario para ayudar a un equipo a conseguir la excelencia en una forma que mejora significativamente una empresa y' s rendimiento. Estos 10%, cuando se ponen en papeles de dirigentes, participar de forma natural los miembros del equipo y clientes, retener mejor desempeño, y sostener una cultura de alta productividad. . En conjunto, aportan alrededor del 48% más alto de beneficios a sus empresas que los administradores promedio
Una vez más, no tengo ninguna razón real (y ciertamente no hay datos empíricos) para disputar estos hallazgos – este rigor es parte de lo que hace Gallup tan buenos en lo que hacen. Y estoy de acuerdo en que los dones naturales o fortalezas son importantes y reales
Es lo que viene a continuación, donde no estamos de acuerdo
It &';.. S importante señalar que otros dos de cada 10 presentan algunas características de talento gerencial básica y pueden funcionar en un nivel alto, si su empresa invierte en entrenamiento y planes de desarrollo para ellos.
¿En serio?
de Coaching y desarrollo planes sólo pueden ayudar a otro 20% ofrecen en las cinco habilidades que han enumerado? Supongo que eso significa que el 70% de las personas don &'; t tiene lo que se necesita para ser un gerente /líder eficaz. (Muchacho, espero que yo estoy en el 30%!)
Hay una diferencia entre el y" can &"; y" podía y " ;.
Los elementos de la lista de viñetas de arriba son todas las habilidades y- lo que significa que pueden ser aprendidas. ¿Todos los líderes /gerentes les presentan? Por supuesto que no y- de esta manera Gallup es correcto y su investigación en curso sobre la participación de los empleados sigue demostrando que tenemos un largo camino por recorrer
Hubo un tiempo en que podías y'. t caminar, leer estas palabras, o conducir un coche. Pero ahora, se puede hacer todo de ellos. Son habilidades y se aprendieron. Es la habilidad de y" [tener] la asertividad para conducir y la capacidad de superar la adversidad y la resistencia y" ?. algo que es una fuerza o viene más fácil para algunas personas
supuesto
¿significa que otros pueden y' t lo aprenden
Por supuesto que no
Para ser claros y ndash?; la lista de talentos de dirigentes mencionados anteriormente son habilidades (al igual que los cientos de otros grandes listas de atributos de liderazgo que usted podría encontrar en una búsqueda de Google o de investigación), y las habilidades se pueden aprender.
sé, en toda la población siempre habrá ser personas que ganaron y' t saber lo que podían – que elegirá, de manera consciente o no, para no dedicarse a aprender lo que les ayudan a ser más exitosos, más productivo, más feliz y más saludable.
También hay una diferencia entre pudo y voluntad. Pero sólo porque algunos de won y' t doesn y' t significa que couldn y'. T
Gallup tiene mucho aquí y- hay habilidades importantes (algunos de ellos tienen como parte de su conjunto de la fuerza), y el desarrollo de ellos será más fácil para unos que para otros (basado en su combinación de fuerza), y no todos van a desarrollarlas. Sabiendo esto incluso puede ser útil en la contratación. Si tienes a alguien con las fuerzas naturales, la contratación de ellos tiene sentido
Pero esas habilidades no se han establecido previamente por la naturaleza, nutrir o ADN México La flaco potencial en su hipótesis es que si buscamos los que y".. Tiene IT &"; e ignorar el resto, hemos creado una profecía autocumplida y- y siempre tendremos pocos que pueden ser líderes exitosos Hoteles en el cuadro grande, siempre habrá muchos que ganó y'. t; que doesn y' t significa cualquier individuo (incluyendo usted o los quieres ver éxito como gerentes /líderes) can &'; t – dado el deseo, la oportunidad y el apoyo Restaurant  .;