¿Cómo califica su jefe impacto en la productividad de su gente

Recuerde que la película El diablo viste de Prada? En caso de que usted don &'; t, it &'; s el donde Meryl Streep interpreta al editor de la revista de mentalidad individual. Ella vive por su poder dentro de la industria de la moda. Ella puede hacer o deshacer un próximo diseñador y' s carrera, así como los de sus subordinados. Auto porción y arrogante, ella personifica el y" mal jefe y " ;. Ella degrada a su personal con una mirada fulminante y espera que hacer todo lo posible para complacer a sus peticiones quijotescos. Obtenga una copia aún no publicado de J. K. Rowling y' s reciente cuento de Harry Potter en un 3 pm de hoy

Con suerte, usted y'? Nunca has tenido que lidiar un jefe bastante este arrogante, pero ¿qué tipo de jefe es usted? Si usted don &'; t importa saber, debería hacerlo. Debido a que sus calificaciones jefe tienen un alto impacto en sus personas y' nivel de productividad y en su gente y ' s; s nivel de lealtad. Eso se traduce de nuevo a usted no sólo a dólares y centavos, sino también a un estrés innecesario y la pérdida de tiempo

En su nuevo libro, buen jefe mal jefe:. Cómo ser el mejor y hellip; y aprender de la peor, Robert Sutton, Ph.D. explora lo que hace que un buen jefe. En pocas palabras, sus conclusiones pueden resumirse como buenos jefes son establecer objetivos considerados, específicos y obtener cambios implementados. No hay sorpresa, cuando se piensa en ello.

Sutton es profesor de Gestión de la Ciencia e Ingeniería en la Escuela de Ingeniería de Stanford. Él basa su investigación en 30 años de investigación académica y experiencia. En su libro, que comparte algunas historias realmente diabólicas, entre ellos el jefe que arremetió contra su vendedor por ser y" perezosa y" y a “ F — up &" ;. Esto, después de que el vendedor estaba pasando por quimioterapia para la leucemia. Contrasta esas historias de terror con jefes que arremangarse y ponerse a trabajar al lado de sus empleados.

Su premisa incluye que los buenos jefes comunicarse con su personal. Tanto en un ldquo informal y, conocer a usted forma y" y en el a “ dando instrucciones y" tipo de camino. Greg Brenneman, presidente de CCMP Capital ilustra esta idea de la comunicación en una entrevista de marzo 2009 del New York Times. A “ vuelco man &" ;, Brenneman estaba en Continental Airlines desde 1996-2001. Él habla de un mensaje de voz que y' d salir para el personal de todos los viernes. Fue una actualización de los cambios. y" Aquí y' s lo que les dijimos que íbamos a hacer, aquí y' s lo que hicimos, y aquí y' s donde nos y' re semana siguiente encabezado y".

Ese tipo de información compartida con toda la empresa es una característica de un buen jefe. Muestra consideración para mantener a todos en el bucle. Especialmente durante una época de cambios o de una economía difícil como la que estamos y' todos hemos experimentado estos últimos años. ¿Qué tipo de jefe es usted? Si usted tiene un miembro del personal o el 50, ¿cómo mantener las puertas abiertas a la comunicación efectiva

Sí, incluso como un coach de negocios Sé que suena simple, pero como muchas cosas en la vida, y'? Duro s de lo que parece a la altura de estos principios. Piensa en ti mismo. ¿Hay casos en los que se podía mejorar en alguno de ellos? ¿Sabes realmente lo y' s molestando a su personal? Don y' t asumen ellos le dirán si usted don &'; t realmente preguntarles. ¿Anima a un ambiente de comunicación abierta o estás tan concentrado en mantener todas las pelotas en el aire que pasan los días sin tener ninguna interacción significativa con su personal? Un hábito fundamental para desarrollar en sus prácticas de gestión de personal es para programar reuniones regulares 1-a-1 con todas las personas (para las organizaciones más pequeñas) y para los equipos más grandes 1-on-1 &'; s con su gente clave, además de las reuniones del departamento del personal ordinario (o incluso un correo electrónico ' check-in y; s) con el grupo. Y, don &'; t permita que sus reuniones sean una reunión para que usted pueda estar haciendo todo el hablar. Estas reuniones son un conjunto mucho más revelador cuando y'. Re haciendo un montón de pedirlo

Ok, así que por un extremo del espectro usted quiere hacer un inventario sobre lo bien que proyectas que realmente hacer cuidado y que usted es un jefe que escucha. Como dice el refrán, y" La gente don &'; importa t cuánto sabes hasta que sepan cuánto te importa y".

Sin embargo, en el otro extremo del espectro están los dueños de negocios y CEO y' s que me entrenador para complacer a dejar de ser tan agradable! It &'; s matando a su gente y' s la productividad! Para muchos líderes tengo que recordarle que usted y' re no aquí para ganar un concurso de popularidad o de ser querido y adorado por la gente que tiene que gestionar. Sus decisiones y su comportamiento deben ser lideradas por la vara de medir de lo que va a mover la compañía hacia adelante. Como el jefe que necesita para gestionar tu pueblo y' s comportamientos, ya sea como un activo o como un pasivo a su empresa. Si usted está tolerando el comportamiento y /o el rendimiento sobre todo porque usted simplemente quiere mantenerse amado por su gente, entonces yo diría que ir a buscar un perro para eso! El miedo a perder su factor de simpatía con su gente nunca debe mantener la espalda de hacer el trabajo duro de dirigir un barco fuerte. It &'; s no si tu gente como tú, pero si te respetan. It &'; s respeto que tiene límites

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