Éxito Liderazgo Estratégico:

Los líderes son buenos para mirar a través del horizonte de tiempo, imaginando las oportunidades atractivas que están en la tienda cuando ellos y sus electores llegan a un destino lejano (Kouzes & Posner, 2007). Sabiendo esto, ¿cómo pueden los líderes de crear una estrategia en la conducción de sus organizaciones para el extremo positivo que están imaginando? Es importante entender que una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo para lograr las metas organizacionales (Daft, 2007). Sin embargo, se necesita un liderazgo estratégico para lograr los resultados que el líder está buscando lograr. El liderazgo estratégico es la capacidad de anticipar y prever el futuro, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente, y trabajar con otros para iniciar los cambios que va a crear una ventaja competitiva para la organización en el futuro (Daft, 2008)
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El el papel de líder en todo esto requiere precisión, tiempo, una cuidadosa consideración, y una planificación cuidadosa. Además, abarca la creación de planes de acción, definiendo roles funcionales, y la determinación de competencias y recursos, como parte de la estrategia y visión de la organización. Los líderes deben entender que los resultados que obtienen en su organización, es un resultado directo de las personas que emplean para llevar su visión de la organización a la vida. Los líderes deben hacer un esfuerzo consciente para fomentar la colaboración y fomentar la confianza entre sus empleados (Kouzes & Posner, 2007). Reflexionando más en el liderazgo, el líder tiene que ser ejemplar en la forma en que él o ella obtiene buy-in cuando la promoción de la visión. Weller (2007) sugiere que no hay razón para tener una visión para cumplir una función particular si hay poco apoyo de los miembros de la organización.

Hay zonas que los líderes pueden tener en cuenta en la creación de la visión, inspirando a otros a seguir la visión, y proporcionar las herramientas y recursos necesarios para llevarlo a la vida. Kouzes & Posner (2007) habla de personas que siguen al líder primero y luego el plan del líder ha desarrollado. Los líderes pueden mirar a la construcción de confianza con sus empleados, y confiándoles lo que necesitan para tener éxito. Kouzes & Posner (2007) plantea que la confianza es la base del liderazgo auténtico y cuanta más gente confía en su líder, y las personas con quienes trabajan, más que están dispuestos a tomar riesgos, hacer cambios y mantener organizaciones y movimientos vivos.

Cuando se trata de empleados, productos, servicios, mercados y tecnología, el líder tiene que ser flexible en su estrategia y prueba lo siguiente:

** En primer lugar, el líder tiene que entender los avances en tecnología para asegurar que los empleados están equipados con las herramientas que necesitan para lograr la visión.

** En segundo lugar, los líderes tienen que entender quiénes son sus competidores, y su propia posición en el mercado, para que puedan planificar en consecuencia .

** En tercer lugar, los líderes tienen que saber qué herramientas y recursos a sus empleados necesitan para hacer su trabajo, ofrecer esas cosas para ellos, y asegurar que los empleados están motivados para hacer el trabajo.

** Por último, los líderes tienen que estar dispuestos a hacer los ajustes necesarios al plan, basado en el entorno interno y externo.

Mientras los líderes están dispuestos a crear puestos de control para ver lo que está o no está trabajando con la estrategia existente, hacer ajustes cuando sea necesario, mantener a los empleados motivados para hacer su trabajo, y creer en su visión, pueden lograr resultados positivos en su búsqueda del éxito organizacional.

referencias citadas en el artículo

Daft, RL (2007). Teoría de la organización y el diseño (9ª ed.). Thomson South-Western Daft, R. L. (2008). La experiencia de liderazgo, (4ª ed.). Thomson South-Western Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). El desafío de liderazgo (4ª ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). Los cuatro Vs de liderazgo: Visión, Valores, el valor añadido, y la vitalidad. Control de Crédito, 28 (1), de 72-74. http://search.ebscohost.com
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