La construcción de una identidad de equipo
Hemos trabajado recientemente con un equipo mayor que tenía un nuevo líder. El hecho de que los líderes de estilo de trabajo era muy diferente del anterior líder y el hecho añadido de que casi la mitad de los miembros eran nuevos en el equipo, hizo necesario que el equipo para entrar en un fuera de las instalaciones y- para tratar de construir una identidad equipo cohesionado
La construcción de una identidad para un equipo y- Nunca es algo que sucede durante la noche o en un taller de dos días. Siempre es el resultado de los miembros del equipo de hacer un esfuerzo deliberado y mostrando la intención deliberada de hacer que funcione.
Vista a través de la lente de una construcción teórica como modelo de formación de equipos Bruce Tuckmans, es siempre un viaje y- la formación de asalto a normalizar a Escénicas. Y como todo viaje tiene sus altos y bajos, también lo hace este viaje. Es sin duda no es fácil y- que es por qué hay tan pocos grandes equipos y- pero si los miembros de un equipo de demostración determinación suficiente que apretar hacia fuera y trabajan a través de las fases difíciles y- la recompensa de ser parte de un equipo de alto desempeño puede ser muy satisfactorio.
Visto de otra forma, por lo que un equipo en un desempeño de alta es muy similar a los ingredientes que entran en un matrimonio exitoso y feliz . No siempre miel sobre hojuelas y- pero donde los socios han demostrado la paciencia y la fe suficiente, al tratar de trabajar a través de las diferencias.
Si usted conduce un equipo y está tratando de moldear en una unidad cohesiva, aquí hay algunas cosas que usted necesita perder de vista:
1) Papel & Expectativa claridad
Cada persona en un equipo corporativo generalmente lleva una designación que denota su área de responsabilidad. Sin embargo, el alcance de la obra dentro de esa área y- y las expectativas de que los diferentes miembros del equipo tienen el uno del otro, pueden variar enormemente según las interpretaciones individuales. Tener proactivas interacciones uno-a-uno para aclarar y sign-off en las expectativas es un paso importante hacia la alineación del equipo. Más de un matrimonio se ha guardado por tales signos de fuerza y comprensión simples: Hago los platos – usted toma el cuidado del bebé
2) Reglas de compromiso
En muchos equipos que vemos y- las intenciones son siempre nobles. Por ejemplo: decir y- vamos a respetarnos unos a otros tiempos y- es un pensamiento noble. Sin embargo, si esto no se convierte en comportamientos factibles que alguien puede hacer un seguimiento, por desgracia, sigue siendo sólo eso y- solamente una intención noble. Pronto, cuando la presión del día a día del negocio capturas, estas sutilezas a menudo se olvidan. Por lo tanto y- es muy importante para convertir una intención en comportamientos procesables y rastreables. De ahí la intención descrito anteriormente puede ser dividido en unos comportamientos:
Intención y- para ser eficaz en un contexto de equipo y- necesita ser convertido en reglas de compromiso que todos los miembros de los signos del equipo en hacerlo.
3) Conocer mejor unos a otros
Se llama el error fundamental de atribución. "Si hago un error y- it &';. Sa error Si comete un error y-. Su mala intención" La única manera de superar esto como un equipo es conocerse mejor en un tipo más profundo sentido de paso. Si sé de dónde vienes, tu historia personal, sus valores más profundos e influencias, sus desafíos y temores, sus esperanzas para el futuro y- hay muchas más posibilidades de que voy a confiar en ti como individuo. Cuanto más te conozco y- mejor me confío en ti
Los equipos a veces encontrar ese intercambio muy difícil y- y "sentimental". El uso de un facilitador experto en esos momentos a menudo puede ayudar a suavizar las conversaciones. Otra buena manera de hacer esto es mediante el uso de herramientas psicométricas como el Indicador de Tipo Myers-Brigg, con la ayuda de un profesional certificado
4) Shared Aspiración & Orgullo
Muy a menudo lo que trae equipos muy cerca uno del otro es una compartida, pero sobre-arqueo objetivo de que todo el mundo quiere lograr juntos como un equipo. Muchas de estas historias están hoy las cosas de leyendas que cobran vida en nuestras películas como Lagaan, Apolo 13, Chak De & . muchos más
Lo que es cierto en estas películas es igualmente cierto para cualquier otro equipo también y- independientemente de si y' sa equipo deportivo o un equipo corporativo o incluso una familia. Por lo tanto, es muy importante para un líder para aprovechar las aspiraciones compartidas de su equipo y definir lo más claramente posible, ¿cuál es la aspiración compartida del equipo en su conjunto. Líderes en particular, deben ser especialmente cuidadosos de no imponer únicamente sus pensamientos sobre sus electores, porque finalmente lo que la gente don &'; t buy-in para, no van a comprometerse a
Un punto final sobre este IS – para el líder para asegurar que lo que se finalmente se define como una aspiración compartida o meta para el equipo es algo que va a evocar el orgullo de sus miembros en el logro exitoso. Aparte de ser inteligente, el objetivo debe inspirar
5) recuerdos y amplificador compartidas; Historias Equipo
Piensa en ello y- cuando alguien le pregunta acerca de sus mejores momentos en una relación, ¿qué recuerdas? Es siempre el recuerdo de unas vacaciones bien gastado, una aventura adoptadas conjuntamente o algo consigue juntos como un equipo.
Pero los recuerdos y las historias del equipo no suceden por accidente. Sucede mostrando intención. Así que fuera de la oficina que usted está planeando para su equipo no es sólo una distracción, es una inversión significativa en intentar conseguir a su equipo más cerca. Invertir en la realización de una intervención interesante y divertido para su equipo en estos offsites es nuevo, no es un lujo y- sino una necesidad, si se tiene en cuenta la cohesión del equipo como un ingrediente esencial del éxito de mercado.
6) Símbolos, Nombres, Logos
No es sólo un accidente que todos equipos muy cohesionados en organizaciones – como las fuerzas armadas, equipos deportivos, hospitales e incluso algunas corporaciones y- llevar un uniforme
Como Seth Godin, argumenta en su libro Pueblos – Los seres humanos tienen una necesidad de pertenencia, "para ser parte de una tribu". Los símbolos, nombres de los equipos y logotipos ayudar a dar a los equipos de una identidad tangible a los que "pertenecen". Algunas otras ideas que pueden ser fácilmente accionado por los líderes que tratan de crear un equipo tangible identidad es salir con una mascota del equipo, color del equipo, equipo de lema, canción equipo, equipo de alegría, rituales equipo, boletín de noticias del equipo, la camiseta del equipo o incluso un saludo equipo.
No es fácil. Se requiere un esfuerzo consciente e implacable - pero si un equipo tiene la intención de ser más coherente y alineado, supongo que tomará el esfuerzo para hacer que funcione. Como ya he dicho, es como un matrimonio - si crees que vale la pena, va a poner en todos los esfuerzos para que sea emocionante, viva y significativa para los dos
¿Está su equipo tomar este viaje. ¿también? No comparta sus experiencias Hotel .;
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