Three Little Words - El secreto para hacer reuniones de trabajo

You &'; has querido saber el secreto para alcanzar el éxito de gestión? No busques más y hellip;
Aquí está su respuesta a hacer las cosas en alllll esas reuniones a las que asistimos
Basta tres pequeñas palabras
Aquí están las y".. Tres palabritas &"; que cambiará su vida para siempre encuentro. Quién sabe, puede que incluso impulsar su carrera!
1. OMS
2. QUÉ Estrellas: 3. CUANDO
veces las mejores soluciones son las más simples. Éste es uno de esos momentos. Siga leyendo y hellip;
Todos pensamos que gastamos demasiadooooooooooooo mucho tiempo en reuniones. Tal vez eso y' s cierto. Pero tal vez y' s porque son improductivos y hellip; o confusa y hellip; o senderismo y hellip; o (llene su blanco favorito) y hellip; Nuestros sentimientos negativos pueden ser debido a la ineficacia de las reuniones, más que el hecho de que hay una reunión
Trate de recordar la última reunión que usted asistió a que se sintió fue una reunión realmente productiva y hellip; Si bien este ejercicio se podría gravar en su memoria, trate de pensar en los elementos que hicieron que a “ bueno y" satisfacer
It &';. s probable que los elementos habituales de iniciar a tiempo, tener una agenda, y que tienen y" derecho y" Las personas participan todos estaban allí. Pero tenía que incluir también iniciar acciones claras y definibles, didn y' t él? Ese y' s donde los y" tres pequeñas palabras y" vienen en
Quién y'. s va a hacer qué y cuándo? Un líder exitoso encuentro siempre terminará cada tema del programa, asegurándose de que todos los asistentes sabe y hellip;
Quién y' s va a hacer qué y cuándo esa reunión el líder hará una pausa antes de pasar al siguiente tema, para asegurarse de que el quién y '? ; es lo que y' s y cuando y' s se asignan. Él o ella puede dirigir a la persona a tomar notas para asegurarse de que esos tres datos se registran antes de continuar
¿Qué pasa si el isn y ' líder;. T haciendo un buen trabajo de recordar el y"? Tres pequeñas palabras y" Fácil. Otra persona en el grupo puede conducir la reunión hacia adelante pidiendo al y" tres palabritas &"; al final de cada tema de estudio o programa. It &'; s grande si ese alguien es el líder de la reunión, pero que doesn y' t tiene que be.Who y' s va a hacer qué y cuándo Suena tan simple?. Y es. Alguien (probablemente usted) sólo tiene que acordarse de hacerlo! Ese y' s la parte difícil. Cuando hay una gran cantidad de diálogo que fluye, a veces nos olvidamos de utilizar esas tres palabritas
Resumir por “. ¿Quién y' s va a hacer qué y cuándo y "?; asigna accountablility, define lo que el éxito se verá así y establece plazos. y" ¿Quién y' s va a hacer qué y cuándo y "?; . unidades de éxito comentario El y" quien y" Francia El y" quien y" asigna la responsabilidad. Asigna la rendición de cuentas. Pone un nombre a la tarea. ¿Cuántas veces has dejado una reunión, sabiendo que y" we &"; se va a hacer y" X &"; ¿Quién es y"? We &"; ¿Eres tú? ¿Es Harry? O Olivia? ¿Alguna vez ha asumido la responsabilidad se ha asignado (a otra persona, por supuesto), sólo para estar avergonzado dos semanas más tarde, cuando se le preguntó cómo va el proyecto. ? ¿Quién, yo Específicamente
articulación de “ ¿quién y" elimina toda duda. Le da a los demás la comprensión de que para hacer frente a mover proyectos de largo. Se asigna la responsabilidad Francia El y". Lo y" Francia El y" lo y" es la tarea. Es el resultado final de que el y" quien y" se supone que es lograr el y" lo y" es la parte de acción de esta tríada. Puede ser cualquier cosa, desde un importante proyecto para hacer una llamada telefónica. El y" lo y" unidades de resultados. Y cuanto más, y" lo y" ? se describe en términos de resultados finales, en lugar de actividades, se alcanzarán los más eficazmente los resultados, haga Francia El y" cuándo y" Francia El y" cuándo y" establece la fecha límite. Se aclara las expectativas acerca de la sincronización. Ayuda a los y" whos &"; gestionar su trabajo. Ayuda a otros a manejar los resultados de la reunión. Evita situations.Have torpe alguna vez a alguna persona en contacto con usted en una manera tarea que se pensaba que era debido? Expectativas poco claras hacen de decepciones, interpersonales y" retos y" y los resultados pobres. Establecer una fecha límite permite a todos saber lo que los plazos son. Permite que el y" quien y" establecer sus prioridades de trabajo. Permite el trabajo planificado, más que el estrés o el trabajo impulsado crisis
So … Quién y' s va a hacer qué y cuándo
Usted es el uso que va a las tres pequeñas palabras en su siguiente reunión?. Sólo ver y ver qué pasa! Usted va a conducir el éxito. Va a hacer las cosas
Quién sabe, puede que incluso disfrutar de la reunión Hotel  .!;