Líder puede ser el más inteligente en la habitación, pero no es más elegante que la habitación

Un líder sabe que él o ella puede ser la persona más inteligente en la habitación, pero no es más inteligente que la habitación entera. Use su equipo por las buenas ideas.

Los líderes tienen una combinación de inteligencia, carisma, personalidad y experiencia. Estos son muy difíciles de definir y aún más difícil de enseñar. Lo cual es bueno, porque este artículo no se trata de ninguna de estas características. Se trata de la excelencia personal, pero que y' s al final del artículo
Un líder puede ser más inteligente que cualquier persona en el equipo.. A veces, incluso más inteligente que cualquiera de las dos personas en el equipo. Pero eso no significa que él o ella que todo lo sabe. Puede hacer que este líder capaz de analizar las ideas más rápido o más en línea con los objetivos del equipo, pero eso no significa que las ideas pueden venir sólo en el líder.
Una idea es buena o mala por sus propios méritos. Es un error para las empresas o equipos para juzgar la calidad de una idea basada en quién hizo o incluso cuándo y dónde se hizo. Este es uno de los puntos de este artículo. Un gran líder pesa y considera todas las ideas, no importa de quién. Y un gran equipo voluntario ideas, y no espera a un solo para salir del líder. La peor y más disfuncional tipo de equipo es aquel en el que los miembros apuntan a una idea, hasta que el líder y" lo consigue y" y articula la idea de que el equipo ha estado lanzando a él o ella. Y entonces el equipo elogia lo inteligente es el líder. Dos problemas con esto son que el líder comienza solamente creer que él o ella tiene las buenas ideas, y los miembros del equipo no pueden ser evaluados en sus habilidades y contribuciones. En consecuencia, los miembros del equipo no pueden crecer y madurar.
Hay diferentes tipos de inteligente. Allí y' s la inteligente que viene de la educación formal. Allí y' s la inteligente que viene de aprender de sus experiencias. Y allí y' sa. Clase única de inteligente que viene de estar tan centrado en un objetivo que las decisiones tomadas son positivos en relación con ese objetivo
líderes suelen ser muy inteligente en estas áreas, especialmente la última. Pero es un error pensar que el líder es inteligente en todas las áreas. A menudo es un error fatal pensar que el líder es el más inteligente en todas estas áreas. Un gran líder es también lo suficientemente humilde como para ver donde los miembros del equipo son mejores en áreas específicas.
Los grandes líderes se reúnen los equipos a su alrededor que están bien educados. Esto mantiene el líder al día con los últimos descubrimientos o beca en una zona.
Los grandes líderes se reúnen equipos alrededor de ellos con experiencia. El líder todavía puede tener más experiencia en un área en particular, pero no tendrá las mismas experiencias que su equipo. Los líderes también pueden no tener la experiencia más reciente, especialmente la experiencia en primera línea.
Los grandes líderes se reúnen equipos de todo los que se invierten en la misma visión. Esto ayuda a que el líder de recibir comentarios y opiniones de las personas que todos queremos ver a la empresa a tener éxito, pero puede tener diferentes opiniones sobre cómo lograrlo.
Mientras que el líder puede permanecer más fiel a la visión o el plan, los miembros del equipo tienen su propias perspectivas y experiencias. A veces, el líder puede ser demasiado centrado en la visión y no puede ver ni racional sopesar diferentes opciones.
Un líder invita a todos los miembros del equipo para sugerir ideas. Porque incluso si sólo una idea es buena, ayuda. Y es ingenuo o egoísta pensar que el líder puede llegar a todas las ideas todo el tiempo. Este es el peligroso y" culto a la personalidad y" que no es útil para el líder o al equipo. Este fue radios de arriba. El líder y el equipo deben estar constantemente en guardia contra los y" culto a la personalidad y" en desarrollo. El peligro para el líder es el éxito sin su crecimiento, lo que podría significar la obtención coloca en una posición de autoridad que él o ella es muy mal preparados para. El peligro para el equipo es doble. Individualmente, ningún miembro del equipo puede crecer y desarrollar su excelencia personal si todo está subyugada a un líder incompetente e inmaduro. El segundo peligro es que se asocia con este líder, y al caer igual de rápido cuando él o ella se coloca en esa posición para la que él o ella no está preparada para.
Así que si usted es un líder tratando de enfocar y afinar la la excelencia personal, reunir un equipo que hará, si es necesario. defenderse. Si usted es un miembro de ese equipo, tenga cuidado con el líder que rodea a sí mismo con un elenco de aduladores. Atar a ti mismo a un equipo tan frena su crecimiento y conduce a exactamente lo contrario de la excelencia personal Restaurant  .;