¿Cómo hacer sus grandes ideas realmente suceden?

Aquí y' s una pregunta interesante que recibí en Linkedin de Richard Sink quien preguntó:

“ ¿Qué lecciones puede usted compartir con nosotros acerca de las estrategias al tratar de convertir sus ideas (ya sea para el bien social o profesional ganancia) en una realidad y"?

Hola Richard, España

Muy buena pregunta. Yo trabajo con la puesta en marcha y' s en el lanzamiento de nuevas ideas, así como las empresas establecidas en reinventar a sí mismos en el mercado

I &';. Quisiera ofrecer un gran formato que utilizo con mis clientes a través de este proceso. It &'; s las 8 etapas de una puesta en marcha que debe seguirse en este orden:

Etapa 1: Identificar el Quién, qué y por qué

A?. ¿Quién es el mercado objetivo que usted está tratando de ayudar?

B. ¿Cuál es tu gran idea?

C. ¿Por qué estás comenzando esta empresa o iniciativa social

Etapa 2:?. La investigación de su campo, jugador clave y la competencia

Este es el período de due diligence en la que desea descubrir lo y' s bajo todas de los demás y" rocas &"; por ahí que son opciones competitivas a su idea, así como opciones alternativas. Menudo voy a escuchar respuestas como y" no tenemos ninguna competencia por ahí y" a la que tengo que cuestionar su bruto sobreestimación. En la actualidad y' s mercado de la competencia cero es casi nunca el caso

Etapa 3: Conceptualizar su oferta

¡Tienes que ser capaz de articular en unas pocas frases breves lo que su concepto es y lo que.. es la oferta específica que su mercado objetivo puede tomar una decisión sobre. En este marco de I &'; estoy hablando de la transacción real, no de “ la adopción de medidas y" como en clic en su sitio web para obtener más información

Etapa 4:.. Comience reunir a su equipo

Muchos empresarios se suelen esperar a reunir a su equipo hasta que todos sus patos están en una fila y usted y ' ; re listo para salir al mercado. Pero, me parece y' s mucho más beneficioso para usted hacer este paso antes en el juego. Usted es capaz de aprovechar la sinergia y la creatividad del grupo para mejorar su plan de negocio mucho mejor que seguir el proceso de paz. Así pues, aquí y' s la etapa en que usted debe hacer algunas redes para reclutar su equipo ideal de esas personas que te llevarías a partir de la planta baja

Etapa 5:.. Desarrollar el modelo de negocio

Usted tiene que estar claro lo que todos los puntos de transacción habrá, lo que las prestaciones de servicios estarán ya qué volumen se puede esperar de escalar a con sus recursos proyectados. Aquí es también donde el plan de marketing tiene que ser clavado en un paso específico de formato de paso y no en vagas, lenguaje ilusión. ¡Tienes que ser capaz de determinar en los escenarios más realistas cuánto y qué tipo de marketing y desarrollo de negocios que se necesita para producir el nivel deseado de resultados

Etapa 6:.. Identificar posibles fuentes de financiación

Aquí y' s donde normalmente veo una lista muy corta de opciones de financiamiento. Por supuesto, y' sa dado que usted debe estar pensando en arrancar su camino a través de la etapa inicial de beta para conseguir algo de tracción real. Tendrá que mostrar algún grado de la prueba de las pruebas para poder cortejar a su confianza VC y' s, inversionistas ángeles o préstamos bancarios

Etapa 7:. Prepare sus planes de acción

Esto es crítico. para transformar sus grandes proyectos, de enormes proporciones en, tamaño bocado pequeño, fases manejables de planes de acción. Los plazos son útiles para comprometerse a, así como decidir antes de tiempo que sea mariscal de esa pieza o tomar la propiedad total del material que forma individual

Etapa 8:.. Encontrar fuentes de apoyo continuo

Así que muchas grandes ideas mueren en la etapa de vivero antes de que pueda extender totalmente sus alas. Como empresarios it &'; s fácil distraerse, desanimado y completamente descarrilado de los contratiempos y obstáculos que están obligados a venir a tu manera. Usted debe entrevistar a quien le gustaría tener en su consejo asesor. Usted debe tener varios expertos clave que pueden darle información periódica de banderas rojas y atajos perdidas que ninguna persona puede saber. Estas son las personas que tendrán la espalda, para que pueda centrarse en hacer aquellas tareas que mejor sabe hacer.

Tengo una red de expertos de confianza que yo sería feliz para conectarse con si necesitas más ayuda para cualquiera de estas áreas. Así que, yo invito a conectar conmigo en privado en Linkedin o simplemente me puedes llamar al (215) 292-4947 para continuar esta conversación

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