Cuatro Liderazgo Confianza Busters

Confianza. Su capacidad para conducir se ve gravemente obstaculizada sin ella, y cuanto más de ella que tiene, la dirección se vuelve más fácil. Además, con una mayor confianza viene una mayor rapidez de ejecución, una comunicación más clara y mucho más. Sin duda, es algo que los líderes deben dedicar tiempo a crear y trabajar intensamente para mantener. Hay muchas cosas que usted puede identificar de inmediato y, obviamente, como destructores de confianza, por lo que ganó y' t pasan el tiempo hablando de ellos. Más bien, quiero identificar cuatro que has visto, y tal vez lo has hecho, que sin pensar y tal vez con malicia previsto, están reduciendo, revienta o incluso eliminando la confianza en sus relaciones de trabajo.
¿He conseguido su atención? ¡Yo espero que sí! Aquí vamos . . .
La historia de un upped. Alguien cuenta una historia, y que te recuerda a una historia, por lo que le dices a esa historia. Allí isn y' t necesariamente algo erróneo en la y- de hecho, puede ser la materia de la gran conversación. Pero si su historia es sólo un poco (o mucho) mejor, más emocionante, más doloroso, o lo que sea, que bien puede ser visto como usted tratando a “ uno para arriba y" la otra persona con su historia. Los riesgos asociados a este enfoque como el líder /gerente /jefe son más altos que en la conversación ordinaria
Conseguir el y". Última palabra y" Este es un primo de la historia de un upped, pero donde no se requiere ninguna historia. ¿Conoces a este comportamiento. Una conversación sobre cualquier tema está llevando a cabo e incluso cuando el tema parece estar terminado, esta persona tiene que decir una cosa más. It &'; s la última palabra en una discusión o argumento. It &'; s la última palabra acerca de un problema o solución, o cualquier otra situación. Como líder quiere involucrar a otros (ver la siguiente destructor de la confianza). No hablar temprano en la conversación es una manera de hacer eso. Este doesn y' t significa que usted siempre tiene que decir la última cosa, sobre todo si se menosprecia o anula lo que se ha dicho por otros
No pedir opiniones o ideas.. ¿Confía usted en un jefe que nunca se le pide su opinión, conocimientos, experiencia o ideas? ¿Tengo aún necesito decir más aquí? Francia El CC Ciegos. Imagina esto . . . Alguien envía un correo electrónico a un grupo y cco y' s alguien. A continuación, el CCO y' er responde a todos, sin darse cuenta de que eran ciego copiado. Si estuvieras en el campo Para: o CC: líneas, wouldn los &'; t usted se pregunta de inmediato por qué la otra persona era cco y' d para empezar? Y lo más importante, wouldn y' t de empezar a preguntarse cuántas veces la persona original envía mensajes de correo electrónico a usted y son cco y' ing otra persona? Todos queremos líderes que sean transparentes, auténtico y genuino y- y me parece que el uso de la BCC va en contra de ese objetivo. Puede haber un tiempo para enviar por correo electrónico algo separado a alguien y darles información o perspectiva adicional, pero ¿por qué hacer una copia oculta dejando a todos en riesgo de la falta de comunicación y la incomprensión?
Lo que todos estos (y muchas otras cosas que podría pensar de) tienen en común es que plantean la cuestión de intención. Cuando pensamos en la gente y' s intenciones son egoístas, y no en todos se centraron en nosotros y nuestras necesidades, la confianza se ha debilitado o comprometido. Es posible que usted está haciendo una o más de estas cosas y que isn y' t su intención, pero si se la considera como tal por los demás de esa manera, que y' s todo lo que importa. Al final, la otra persona decide si usted es digno de su confianza sobre la base de su punto de vista de su intención, no su intención real.
Una manera de leer esto sería asentir con la cabeza y estoy de acuerdo, pensando en la gente estos comportamientos que recuerdan. Una mejor manera de leer esto sería para reflexionar sobre cómo esos comportamientos afectados su confianza y la relación con las personas y luego hacerse la pregunta más difícil y- la frecuencia con la que estoy comprometiendo confianza haciendo estas cosas o las cosas como ellos Restaurant  ?;