Crear y comunicar una visión convincente para el Cambio

El statu quo no requiere liderazgo.

Eso ha sido un mantra mío desde hace mucho tiempo. Encapsula un punto importante sobre el papel de los líderes -. Los líderes están en el negocio de cambio

Después de todo, si todo en su organización fue perfecta, no habría necesidad de líderes porque no habría nuevo destino deseado - usted (o la organización) ya habría llegado

Esto significa que los líderes deben ser estudiantes del cambio -. cómo crearlo, cómo cultivar, cómo comunicarla y cómo el campeón que

El cambio está definida por un componente crítico - el destino está cambiando hacia. Este destino es a menudo llamada la visión.

Let `s ser un poco más específico y lo llaman una visión de un futuro deseado.

En este artículo se analiza crear y comunicar esa visión de un futuro deseado .

Para empezar, usted debe entender que simplemente tener una visión ISN `t suficiente. Debe crear una visión convincente. Para ser convincente, su visión debe ser:.

Positivo - algo que los demás vean lo deseas
Personal - algo que va a beneficiar a otros personalmente o directamente (no sólo de manera abstracta o "parece una buena idea") .
Posible - un pueblo de destino pueden verse a sí mismos llegar
Visual - algo que la gente puede ver
Vivid - cristalina.; la más clara la imagen del futuro, mejor.

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