Liderazgo y del gusano de la opinión del ojo

El estar en el liderazgo le da un punto de vista único, a “ Bird &'; s a vista y" de lo y' s que sucede en su organización y con su equipo. It &'; s este punto vista que proporciona la objetividad y la sabiduría para llevar a tu equipo a lugares más allá de su posición actual, y que y' sa buena cosa. Sin embargo, estar en esta posición casi siempre te hace perder otra perspectiva valiosa: el gusano y' s vista. El gusano y' s vista es ser capaz de ver las cosas desde la perspectiva de aquellos que están en la línea del frente, los que están poniendo al día con la suciedad de clientes groseros o que están alisando sobre los problemas que la administración solo del doesn &'; t tiene el tiempo lidiar con.

Cuando un líder tiene una comprensión clara y empática tanto del pájaro y' s de los ojos y el gusano y' s a vista, que ganarse el respeto de sus miembros del equipo e inspirar a ellos de una manera que trasciende su título formal o posición como líder. El problema es que incluso si usted estaba previamente en la misma posición que los miembros del equipo, it &'; s muy fácil perder de vista eso y convertirse en un líder que oprime potencial o no reconoce el logro de una falta de empatía y comprensión <. br>

Vamos y' s vistazo a algunas maneras de hacer que el gusano y' s obra vista en su favor y hellip;

Teniendo en el gusano y' s Eye View

Afortunadamente, hay algunos maneras que usted puede mantener ambas perspectivas y convertirse en un líder que inspira y que tiene el auténtico respeto y cooperación de los miembros de su equipo. Cuando usted tiene el gusano y' s vista, también tiene una perspectiva única que le ayudará a ser más proactivos en el tratamiento de los desafíos a los que los miembros del equipo están teniendo:

• Codearse con su equipo

¿Alguna vez sentiste que había un tipo de y" barrera y " pares; entre usted y los miembros del equipo a causa de su posición? Esto puede ser bueno cuando se trata de mantener su autoridad y su postura como líder. Sin embargo, también hace que sea muy difícil de ser parte de la camaradería que sus equipos utiliza para ayudarnos unos a otros y para apoyarse mutuamente y hellip; sabes lo que quiero y' estoy hablando aquí don &'; t usted? Entonces, ¿hay una manera que usted puede tener lo mejor de ambos mundos?

Sí, puede hacerlo mediante la adopción de una pequeña ventana de tiempo cada semana para bajar de su pájaro y' s vista posición y hacer lo que los miembros del equipo hacen. Incluso si y' s sólo unas pocas horas a la semana, los miembros del equipo te respetarán como alguien que tiene las agallas para luchar contra la misma batalla que son. Esto también le dará una idea de los desafíos que miembros de su equipo se enfrentan a diario.

• Dé a sus miembros del equipo una Voz

¿Cuántas veces has visto una empresa comete el error de crear políticas o procedimientos para sus trabajadores mediante la consulta y" expertos &"; que nunca han estado en el trabajador y' s posición de sí mismos? It &'; s no es de extrañar que los trabajadores resienten profundamente esto y sienten devaluados cuando su entrada es descuidada por el bien de las teorías e ideales que se ven obligados a ellos. A lo sumo, esto lleva a mero cumplimiento que está manchado por el trabajador y' s sensación de tener su y" la voz y" inaudito y no valorada.

Si usted y' re interesado en crear una nueva estrategia o una política para sus trabajadores, consulte con ellos y obtener sus aportaciones. Valorar sus aportaciones y hacerles saber que sus ideas están siendo más que un simple oído, ellos y' re siendo ejecutados. Esto se disparará su equipo y' s respeto por usted y le ayudará a obtener la entrada que le dará la sabiduría que sólo puede venir de la lombriz y' s vista.

Si usted puede pensar en otras maneras de conseguir el gusano y' s vista, empezar a poner en práctica tan pronto como sea posible. Hacen de este un hábito y usted y' ll se sorprenderá de lo rápido que su influencia crece como líder Restaurant  .;