Ya consiguió creer

Durante una improbable 1.973 remontada desde el último lugar al primer lugar en el último mes de la temporada, un lanzador de Mets de Nueva York se le atribuye la frase que se convirtió en el grito de guerra del equipo y de la ciudad y- y" lo que tienes que creer y "!; Esa frase fue ampliamente acreditado por ayudar a que el equipo vaya 20-8 para terminar la temporada de manera increíble.

Déjame preguntarte esto. . .

¿Importa si otros creen en ti?

¿Sería alguna diferencia en su rendimiento?

Su experiencia y un montón de investigación muestra que lo hace.

La creencia, resulta que es una oferta muy grande.

En 1912 George Bernard Shaw escribió un juego llamado Pigmalión, más tarde adaptado y hoy más popular como el musical y la película My Fair Lady, donde un profesor, en una apuesta, toma una joven inculta y le ayuda a ser vista como una mujer joven aristocrática. La historia muestra el poder del profesor Higgins y' creencia en la joven Eliza.

En 1968 los científicos sociales Robert Rosenthal y Lenore Jacobson informó sobre la investigación de lo que ellos llaman el efecto Pigmalión. En su investigación se demuestra que cuando las expectativas más altas se colocan en las personas, que se desempeñan mejor. . En otras palabras, cuando vemos un mayor potencial, y creemos que en otros en los niveles superiores, es un impacto positivo en su desempeño

Como resultado, lo contrario es verdad también y- si las expectativas y creencias son más bajos, el desempeño de los demás tiende a reducirse también.

Podría citar más investigación y dar más ejemplos, pero en el fondo sabes que esto es cierto. Piense acerca de cómo los cambios de rendimiento basados ​​en la creencia de los que te rodean. Cuando las expectativas son criados tendemos a trabajar un poco más, tendemos a estirar un poco más y- tendemos a la altura de esas expectativas, don &'; t nos

Y su respuesta aquí es sólo en el nivel consciente y- en realidad hay un buen poco más de lo que está pasando en el nivel subconsciente también.

Puesto que usted está leyendo esto probablemente como líder, me deja poner todo esto en una perspectiva muy contundente.

La línea de base

Como líder que quiere y necesita a la gente en su equipo y en su organización para rendir al máximo. Su mejor actuación es en el mejor interés de usted y su organización, así como los mejores intereses de la persona, y es de esperar sus clientes. Cuando usted pone este hecho, junto con lo que acabo de compartir, anteriormente, usted puede y'. T evitar este hecho

Si usted don &'; t creer en su gente, usted no debe y'. T dirigirá o entrenarlos

Para conducir o entrenador a alguien que usted don &'; t creer puede tener éxito, que usted don &';. t creen que tiene la capacidad de superación, que impide ayudarles a lograr en cualquier lugar cerca de su máximo potencial

Su Dos opciones

Esto le deja con dos opciones básicas si desea mayores niveles de rendimiento y- encontrar una razón para creer, o encontrar a alguien más para entrenarlos.

Y si usted es un gerente en el medio de una organización, la segunda opción podría no, especialmente en el corto plazo, sea una opción viable. . . así, deje y' s charla sobre cómo encontrar algo en que creer

Comience con sus puntos fuertes.. Busque las cosas que la gente hace excepcionalmente bien. Cuando usted comienza a notar la gente &'; s fortalezas se le empieza a ver con más claridad. Recuerde también que la gente &'; s grandes debilidades (como los vemos) suelen estar estrechamente vinculados a las fortalezas. ¿Qué usted está mirando y se centra en

Piensa en potencial. Cuando realmente crees en alguien, usted reconoce sus deficiencias actuales, sino centrarse en su potencial. Cuando estás abajo en alguien, usted hace lo contrario. Ambos son una opción que usted hace. Si usted quiere ayudar a la gente a crecer, se centran en su potencial.

Compartir lo que se ve. Una vez que vea su potencial y razones para creer en ellos, dejar que la otra persona sepa. Que vean lo que está viendo. Mientras que nuestra creencia en ellos importa, también lo hace su creencia en sí mismos. Comparte lo que ve y le ayudará a ver también. Anime a ellos y darles un panorama más amplio de lo que pueden lograr

Cuando usted hace estas cosas, usted pone el efecto Pigmalión para trabajar de una manera positiva; y todo el mundo gana.

Si bien ninguno de este esfuerzo garantiza que la otra persona va a crecer y su rendimiento se incrementará, es lo mejor que puede hacer para influir en las elecciones y los esfuerzos que hacen.

Al final, si quieres dirigir y entrenar a otros con éxito, ya consiguió creen Hotel  .;