Lecciones de Visión Desde MLK

Dr. Martin Luther King Jr. fue un hombre con una visión. Fue una gran visión que dedicó su vida a la que desafió y el resto de nosotros a hacer lo mismo. No sólo hizo que defienden la igualdad de derechos, sino también a la igualdad de acceso a las oportunidades económicas para todos los estadounidenses. Una lección que todos podemos aprender de MLK es el poder de una visión clara y convincente, para nuestras vidas, nuestras empresas y nuestras comunidades.

En en trepidante mundo actual de la comunicación instantánea y la gratificación, parece largo plazo planes y declaraciones de la visión estratégica puede haber perdido algo de relevancia y han sido superadas por los objetivos y agendas de corto plazo.

Sí, es absolutamente importante tener metas y formas de medir el progreso, pero hay algo más allá de las metas que todas las personas de éxito , las empresas y las comunidades tienen, y eso es una visión convincente. Una visión para el futuro en el que se ven las cosas como son y luego se aseguran también ven las cosas mejor de lo que son. La investigación demuestra una y otra vez que las empresas, comunidades e incluso gobiernos que tienen una mayor sostenibilidad y el éxito duradero son los que tienen un sentido de profunda misión y significado en lo que hacen.

¿Qué es una visión convincente?

Uno que se puede visualizar en el ojo de tu mente, uno que casi se puede tocar, saborear y sentir lo que se siente como para lograr esa visión. Luminarias pasado y del presente, como Martin Luther King tienen la capacidad de entrar en su visión y yo futuro y comunicarse y trabajar desde ese lugar con absoluta claridad. Nuestro marco UQ central eléctrica por todo lo que enseñamos en UQ Power tiene la visión como el primero de sus cuatro cuadrantes. Creemos que la visión sustenta todo lo que haces y no se puede seguir adelante con un sentido de urgencia y propósito sin ella.

Los empleados de hoy quieren más que un cheque de pago, quieren más significado en el lugar de trabajo y que puede venir de ser parte de un equipo que contribuye a una visión convincente. En compañía de productos médicos Medtronic cuando los nuevos empleados se unen a la compañía van a una "Misión y Medallion" ceremonia donde se encuentran con el CEO y escuchan sobre cómo la empresa ha cambiado la vida de los pacientes y empleados. Cada empleado se le da un medallón con una representación de una persona enferma subiendo y se le pide que acepte la misión de Medtronic, que es "para restaurar las personas a la vida plena y la salud".

En su libro inspirador El hombre de Búsqueda de Significado
, Viktor Frankl cita a Nietzsche que dice "El que tiene un porqué puede soportar con casi cualquier cómo". ¿Cuál es su por qué? ¿Es tan claro que casi puede tocarlo y sentirlo? No aquellos que necesitan estar a bordo tener claridad y la propiedad de su parte de avanzar hacia la visión?

¿No tiene una visión? Intente este ejercicio con su equipo. Cada persona escribe en sus propias palabras lo que su propia visión personal de la organización, grupo o relación. A continuación pasan su versión a la persona a su derecha. Esa persona subraya las palabras que resuenan con ellos y luego pasa el papel a la siguiente persona hasta que todos hayan revisado los demás. Al final los (subrayados) palabras comunes más altamente aprobados pueden ser escritas en un tablero blanco y discutieron por el grupo de escribirlos en una frase que representa la opinión de los grupos de una sola visión compartida Hotel  .;