Complejidad: El Desafío de ejecución no ve

Cuando usted piensa en la palabra "complejo", ¿alguna vez piensas en lo que tiene que ver con la ejecución del proyecto? Haz una firma de consultoría de gestión para definir "complejo" y obtendrá una respuesta como "bueno, es un concepto que puede afectar su vida, su familia, su equipo y su organización." Eso es porque los consultores entienden que la complejidad se encuentra en todos los aspectos de la planificación estratégica, ya sea en casa o en el lugar de trabajo, y que la complejidad es un concepto que debe ser claramente entendido con el fin de anticipar y superar los desafíos de ejecución.

El Diccionario Inglés de Oxford tiene tres entradas separadas para la palabra "complejo". Pero en el uso general que se define como: intrincada, no analicé o desenredado
fácilmente. Vivimos en un mundo muy complejo y al mismo tiempo tenemos un conocimiento general de la complejidad con la que nos acercamos a los desafíos de ejecución, en su mayor parte, nuestros cerebros humanos no están cableados para comprender los conceptos complejos necesarios para la planificación estratégica. Pero con la consultoría de gestión externa, las empresas a menudo ven que es más fácil de entender la compleja arquitectura de causa y efecto.

La simplicidad vs. Complejidad

Desde nuestra perspectiva el día a día, las cosas simples y complicadas son las cosas que creamos o concebir. Un cuchillo es simple. Una bicicleta es relativamente simple. Podemos mirar a todas sus partes y ver cómo funciona. Puede que tenga que entender algo de física básica para entender cómo funciona el cambio de marchas de una bicicleta, pero eso es un concepto relativamente simple para los seres humanos para comprender. Pero cuando se trata de comprender el funcionamiento interno de la planificación estratégica y su papel en la ejecución, éstas se convierten en complejidades que son difíciles de entender - un hecho que las empresas de consultoría de gestión son muy conscientes de.

Sabemos que los procesos de fabricación son complicados, e incluso los procesos burocráticos son complicadas. Y sólo consideran lo complicado procesos legales. Pero también sabemos que ninguna de estas cosas sencillas o complicadas crea algo más grande que sí mismo. El conjunto de un resultado realizado a través de la planificación estratégica sólo es igual a la suma de sus partes. Sin un jinete, la bicicleta es un conjunto organizado de piezas. Sin pleito y juicio, ejecución legal y la promulgación de leyes no son más que tinta sobre una página. Empresas de consultoría de gestión entienden que los sistemas humanos crean algo más grande que sus componentes individuales. Considere la economía global - que parece ser sólo miles de millones de personas individuales que trabajan lejos de alguna manera casual. Pero que la economía mundial, tan salvajemente impredecible ya que puede ser, es un sistema complejo, confiado sobre ejecución consistente alcanzado por la planificación estratégica a través de una serie de variables humanos.

Cuando nos enseñaron la historia en la escuela, la mayoría de nosotros probablemente vio la historia humana como una secuencia de causas y efectos. Pero el mundo no es como una línea de dominós en el que uno derriba a causar otro para derrocar, luego otro y luego otro - en su lugar, el mundo real no es lineal. Con esto queremos decir que la cadena de causa y efecto se retroalimenta a sí misma para perpetuar más cambio. Al educar a los clientes sobre la complejidad, las empresas de consultoría de gestión entienden que previendo la ejecución final de tales interacciones de causa y efecto no lineal dentro de la planificación estratégica es imposible o simplemente excede nuestra capacidad humana de comprender. Cada causa es la suma de un sinnúmero de efectos y cada efecto es la suma de innumerables causas. Causa y efecto se vuelven indistinguibles unos de otros. Debemos renunciar a nuestra visión lineal del mundo y abrazar a su compleja totalidad. Debemos ver el mundo como un sistema interdependiente compleja.

Si no fuera por la complejidad, todos nuestros retos y problemas de planificación estratégica podría reducirse a procesos manejables y altamente predecibles que podríamos dar forma de lograr la ejecución que deseo. Pero la complejidad es un aspecto integral de la vida misma -. Un concepto que las empresas de consultoría de gestión imparten para ayudar a clientes corporativos a entender cómo acercarse a la complejidad en el lugar de trabajo

La complejidad afecta directamente Líderes Empresariales

IBM realizó una encuesta a más de 1.500 CEOs globales y otros líderes y en 2010, y produjo un informe titulado provecho a la complejidad en la que el primero de sus cuatro principales conclusiones identificadas lo siguiente: " la complejidad de hoy es sólo espera que elevan, y más de la mitad de los CEOs dudan de su capacidad para gestionarlo (1).
"Los líderes suelen identificar la complejidad como un asunto tan en la ejecución, pero las empresas pueden aprovechar una firma de consultoría de gestión para gestionar las complejidades de la planificación estratégica para abrazar y gestionar la complejidad.

Peter Senge en su libro de gestión innovador El Sitio Quinta Disciplina, nos desafía a ver el mundo como un todo, para ver la "interconexión sutil que da los sistemas vivos de su único personaje (2). " Él nos desafía a ver nuestro mundo y nuestra ejecución de negocios, como parte de los sistemas, y como los propios sistemas. La interacción de causa y efecto en la planificación estratégica es vertiginoso y en nuestra comprensión limitada, parece caótico y tiene consecuencias de largo alcance. Gestión de la complejidad, aunque difícil, no es imposible (al menos en el corto plazo) y de consultoría de gestión empresas clientes enseñan cómo prepararse para entornos impredecibles. A lo sumo, sólo podemos anticipar el cambio, el plan para ello y responder sabiamente cuando nos sorprende.

La tasa de cambio está aumentando

Si la ciencia de la complejidad nos enseña una cosa, es que nuestro mundo humano será siempre impredecible. A medida que el nivel de complejidad sigue aumentando, la tasa de cambio aumenta - lo que la gestión de la planificación estratégica para lograr una ejecución más difícil. Es esta velocidad del cambio que tanto confunde y excita organizaciones de todo el mundo, y pide a las empresas a buscar la consultoría de gestión para construir una estrategia de futuro. Se confunde porque las organizaciones sólo es muy enérgicos y creativos pueden mantenerse al día con el ritmo del cambio. Es agotador y preocupante. Pero el cambio constante y rápida también significa que hay más y más oportunidades disponibles para aquellos dispuestos a apoderarse de ellos y tomar medidas.

Y, sin embargo, es sorprendente cómo la gente tiende a pensar que los conceptos de consultoría de gestión y planificación estratégica son lineales procesos. La variedad de publicaciones de negocios disponibles en los estantes de hoy demuestra esta sed de ejecución lineal y certeza computable. Es como si la mayoría de la gente cree que hay algún conjunto mística de reglas que, si nosotros los conocíamos, garantizarían el éxito. Pero, no puede haber un solo proceso o conjunto de normas que pueden garantizar nada en sistemas complejos. Sin embargo, las empresas de consultoría de gestión pueden equipar a las empresas con un conjunto de herramientas de proceso y los principios que permiten la adaptación exitosa dentro de los sistemas complejos impredecibles.

empresas de consultoría de gestión enseñan sencillo proceso holístico para ayudarnos aprovechamos la planificación estratégica a fin de lograr la ejecución dentro de estos rápidos cambios, los sistemas modernos, conectados globalmente. Una de las cosas más importante es darse cuenta de que nosotros y las organizaciones que formamos constantemente interactuando con otros sistemas complejos. Los sistemas complejos son omnipresentes. Y en lo que se refiere a la toma de decisiones y resolución de problemas, este simple hecho tiende a causar algunos problemas de planificación muy graves.

Conclusión

Sobrevivir y prosperar en un mundo cada vez más dominado por los efectos caprichosos de interactuar sistemas complejos requiere la capacidad de adaptación rápida - un concepto que las consultoras han abrazado, y enseñar a las empresas para ayudarles a lograr la ejecución a través de la planificación estratégica. Todos estamos constantemente involucrados en una pelea con un cambio disruptivo, impredecible. La organización que puede anticipar con mayor rapidez, el proceso, y adaptarse a ese cambio gana la batalla de maniobras. Llámelo como usted - la maniobrabilidad, capacidad de adaptación, o la agilidad - ganador requiere una comprensión fundamental de los efectos de las interacciones dentro y entre los sistemas complejos en nuestras empresas y organizaciones para lograr el éxito.

Obras Citadas

1. Provecho a la complejidad. IBM Corporation 2010. Pg 8.

2. Peter Senge, La quinta disciplina. 2.006 pg. . 69. Hotel