Los líderes pueden beneficiarse mediante la creación de una infraestructura de Lean Six Sigma

más de setenta y seis millones de personas pronto se abandonan la fuerza de trabajo y aunque mucho se ha escrito sobre esta dinámica, pocas empresas están realmente preparados para la transformación masiva. Esto hace que tenga una fuerte infraestructura importante para el éxito del liderazgo, así como el típico programa Lean Six Sigma. Tiempo
gasto educar a los trabajadores sobre la forma de participar en la mejora de procesos tiene mérito extrema. La elección de una metodología efectiva para seguir como Lean Six Sigma aumenta el éxito de esta aventura. Esto se debe a Lean Six Sigma reconoce los procesos de negocio de análisis que deben tener lugar, pero los saldos que se acercan con el reconocimiento de que las personas son los controladores. Otras metodologías de procesos estarían de acuerdo, sin embargo, Lean Six Sigma hace hincapié en el papel del líder, junto con la comprensión de la gestión del cambio y la dinámica del equipo.
Los estilos de liderazgo, que se utilizan en los negocios, comenzó a recibir atención en el año 1900. Durante décadas estos estilos han sido reenvasado y renombrado. Los cuatro estilos dadas originalmente el más respeto, debido a la investigación realizada, incluido: Hotel • Burocrático Hotel • Carismática Hotel • Hotel &bull Democrática; Reactiva
Según las investigaciones más populares, los líderes burocráticos están estructurados y seguir los procedimientos establecidos. Los líderes carismáticos conducen por la inspiración. Los líderes demócratas están preocupados por consenso. Líderes reactivas a tomar decisiones de inmediato sin tener en cuenta la opinión de los demás empleados.
En 1939, un grupo de investigadores dirigido por el psicólogo Kurt Lewin identificó sólo tres principales tipos de estilos de liderazgo. Este trabajo se basa en el estudio de los grupos de niños y todavía es muy respetado en la actualidad. Los niños fueron asignados a uno de los siguientes grupos: Hotel • Autoritario Hotel • Participativa Hotel • Laissez-feria Francia El líder autocrático ofrece expectativas claras y hay una división evidente entre líder y seguidor. El líder participativo o democrático ofrece orientación a los miembros del grupo, pero este tipo de líder también participa en el grupo lo que permite la entrada de otros miembros del grupo. El líder laissez justo delegó mayoría de las tareas a los miembros del equipo de
Lewan y'. S investigación indicó que los miembros del equipo fueron los más productivos en entornos autocráticos pero más creativos en entornos participativos. Su investigación también indicó que los ambientes menos productivos y creativos fueron los grupos designados como laissez-ferias en Lewan y'. S la investigación considera que el estilo de liderazgo democrático como el más eficaz. Él cree que aunque el liderazgo autocrático parecía ofrecer más productividad era el estilo más propensos a ser abusados ​​liderazgo. Sin embargo, Lewin también creía que el liderazgo autocrático fue eficaz cuando hay plazos no permitieron grupo de toma de decisiones y /o cuando el líder demostró que eran los miembros más conocedores del equipo.
Originalmente, toda la investigación realizada en los estilos de liderazgo promovido la idea de que todo el mundo tenía un estilo específico. Mucho mérito se le dio a la idea de que era necesario que un buen líder para identificar su estilo de núcleo con el fin de ser iluminados y ampliar sus capacidades de liderazgo. Pensamiento reciente se basa en el liderazgo situacional. Esto significa que el estilo de liderazgo dependería de la situación real Estilos de liderazgo
se han ampliado para incluir lo siguiente:.
&Bull; Relación orientada líder Restaurant • Siervo líder Restaurant • Transformacional líder Restaurant • Orientado a tareas líder
Líderes de relaciones orientadas también se les conoce como líderes orientados a las personas. En este estilo, el líder intenta apoyar y orientar a los miembros del equipo en lugar de establecer la dirección suprema.
Líderes de servicio se ha convertido en una teoría popular. Este líder no actúa oficialmente como líder, pero tiene un enfoque más informal y toma decisiones colectivamente mediante la consulta con el equipo. Es similar al liderazgo democrático. Sin embargo, la mayoría literatura indica que este tipo de liderazgo es más sensible que el líder democrático como este líder es la preocupación acerca de cómo la gente se siente y por qué votaron la forma en que lo hizo en lugar de simplemente tomar decisiones basadas en el consenso.
Líderes transformacionales proporcionan motivación al equipo, dándoles una razón para adoptar un cambio en particular. Es similar al liderazgo carismático pero el ISN enfoque y'. T en los líderes rasgos personales o popularidad
líderes orientados a tareas son conocidos por centrarse en lo que el equipo tiene que lograr. Este líder es similar líderes orientados a los resultados a, pero es más consciente de las necesidades y el bienestar de los miembros del equipo.
Mayoría de las investigaciones actuales dirigentes sugiere que todos los líderes tienen que estar más comprometida si esperan para dirigir equipos en la dirección correcta. Los líderes tienen que actuar como un catalizador para el cambio. Francia El artículo, líderes dormido al volante, los estados que es ningún misterio por qué tantos líderes están dormidos al volante y no como participan plenamente en el proceso de liderazgo.
Estos día no es raro que los mejores y los más brillantes a optar por oportunidades que ofrecen más equilibrio de la vida. Hace diez años, un grupo de los baby boomers surgió, entusiasmados con las perspectivas de entrar en puestos de liderazgo de alto nivel. Una década más tarde, la flor es de la rosa. La filosofía entera do-más-con-menos es parte de la culpa. Igualmente a la culpa, sin embargo, es el hecho de que la cultura ha cambiado. Ahora se espera que los líderes a escuchar, ser abierto, y buscar diferentes opiniones.
Individuos inteligentes, que quieren conducir, conseguir con el programa y entender la nueva cultura. Por desgracia, todavía hay algunos que no han aprendido estos nuevos principios. En consecuencia, no hay suficientes personas calificadas para manejar todas las funciones de liderazgo disponible. El vacío se llena a menudo por personas que no tienen la capacidad innata para dirigir y /o por aquellos que no tienen la formación de liderazgo formal.
Estos líderes están dormidos al volante. A veces son difíciles de identificar, ya que son casi siempre muy ocupado. Estar dormido al volante no quiere decir que son letárgicos o perezoso. Su apretada agenda a menudo hace que se pierda el panorama. Se convierte en terminar los proyectos en lugar de terminar proyectos derecha. El proceso se vuelve importante.
Los líderes que son dormido al volante están seguros de que son más inteligentes que el resto de nosotros. Ellos saben lo que necesitamos y queremos, sin preguntar. Hablan mucho de escuchar, pero rara vez lo hacen. Esto ocurre con frecuencia, incluso en algunos de los roles de liderazgo más menores. Estos líderes sufren de una grave falta de visión. Ellos creen honestamente que están en contacto con el pulso de su comunidad. Debido a que son tan seguros de que tienen razón en todo lo que se pierda lo obvio. Pueden representar su posición como la voz de una organización en particular o la de toda una industria.
Los líderes que son dormido al volante no son totalmente culpables. El escenario de equilibrio de la vida es muy atractiva. Un montón de gente quiere trabajar o servir a su organización. Ellos simplemente no quieren estar a cargo. Esto significa que muchas decisiones de liderazgo queden sin respuesta. Desafortunadamente, esto hace que el líder se sienta más potente y la más mínima crítica puede ser interpretado por el líder como una gran amenaza. Esto da lugar a la gente darse cuenta de que hablar hasta puede tener consecuencias.
Incluso nuestras iglesias están sufriendo de líderes que están dormidos al volante. En un reciente artículo del Wall Street Journal se informó de que los miembros están condenados al ostracismo o rechazados por sus congregaciones porque cuestionaron el pastor o pidieron ver los registros financieros de la iglesia. Por lo tanto, a menudo es tentador para sentarse y dejar que la otra persona conduzca a pesar de que es peligroso. México La fiasco financiero de Enron que primero salió a la luz en 2001 es un ejemplo perfecto de líderes dormido al volante. A pesar de que será un punto de debate durante muchos años por venir en cuanto a quién fue el responsable de la debacle, había muchos líderes de los departamentos simplemente no prestar atención. Se les había animado a que no se preocupara, por sus supervisores. Ellos estaban recibiendo una compensación en un nivel que seguramente debe significar que estaban haciendo lo correcto. Nadie puso en duda la situación y los que lo hicieron fueron considerados ingrata o indigno.
Hay miles de ejemplos en los que las empresas perdieron o se quebraron porque el liderazgo estaba dormido al volante. Consideremos un ejemplo reciente con CompUSA. CompUSA comenzó un programa de fidelización llamado The Red CompUSA. Recompensas fueron ganados por las compras. Sin embargo el liderazgo de gestión no promover adecuadamente el programa y que fue suspendido. Los que han apreciado el programa se enfurecieron. Esta falta de atención liderazgo contribuyó al cierre de 126 tiendas.
Ex director de FEMA, Mike Brown no estaba escuchando cuando respondió con demasiada lentitud a las solicitudes urgentes de ayuda asociada a Katrina. Correos electrónicos embarazosos revelaron que estaba seguro de que tenía la situación bajo control. Se quedó dormido al volante.
Los líderes que están dormidos en la punta de la rueda al juicio, hacen mal uso de sus recursos, y en repetidas ocasiones utilizan tácticas propensos a fallos para tomar decisiones. Son incapaces de cambiar las cosas por su cuenta o ver la situación a través de un lente diferente. Como buenos miembros de un equipo, todo el mundo tiene que estar preparado para hablar, hacer preguntas y sostener a nuestros líderes responsables
Inclinarse líderes Six Sigma Seek &';. De misión crítica proyectos &' ;, y proporcionan la energía gestión y caballos de fuerza a la libre recursos para arriba. Pero más que eso, de Lean Six Sigma líderes tienen la visión a “ imagina el futuro y" Una de Lean Six Sigma líder eficaz identifica empleados con alto potencial y entiende el valor de la formación.
El liderazgo es una cualidad esencial que se presumen todos los directores de proyectos de poseer. Pero la cantidad de capacidad real es una variable. Algunos vienen por ella de forma natural como resultado de las cualidades heredadas. Otros pueden beneficiarse del desarrollo de liderazgo formal. El desarrollo del liderazgo se refiere a cualquier actividad que mejora la calidad del liderazgo.
Una habilidad crítica para los líderes es la capacidad de gestionar su propio aprendizaje. El primer paso es llevar a cabo una autoevaluación. El desarrollo del liderazgo es un proceso continuo y no un evento anual Adaptar los estilos de liderazgo a cada persona y' s necesidades y no tener miedo de recoger las aportaciones de los demás es fundamental México La atributos personales y el carácter de los líderes son variados.. Las competencias específicas (conocimientos, habilidades y destrezas) que una persona necesita para llevar en un momento determinado en una organización depende de una variedad de factores. Sin embargo, la mayoría de las personas estarán de acuerdo que un buen líder debe poseer el sentido común y buen juicio.
Cómo una organización se estructura a menudo dicta el papel de liderazgo en un proyecto Lean Six Sigma. Por ejemplo, las organizaciones que favorecen la gestión de la matriz pueden ser tanto una fuerza positiva y negativa para el líder de Lean Six Sigma. En este tipo de empresas un vínculo entre las funciones de alta dirección y células de trabajo autónomas a veces se mantiene a través de una estructura de matriz en la que el personal asignado a funciones son desplegados temporalmente a las células. Este enfoque mantiene algunas de las ventajas de la especialización al tiempo que facilita la coordinación dentro de las células.
Esta disposición no es fácil de ejecutar. Los gerentes de las diferentes células de trabajo pueden competir con sus homólogos de los servicios, como el control de calidad y mantenimiento. Los gerentes de las funciones pueden estar preocupados de que las asignaciones temporales de su personal a las células pueden convertirse en permanentes. No hay consenso sobre la solución ideal ha surgido, aunque puede ser necesaria cierta continuidad de la dotación de personal para el éxito del proyecto, asignaciones permanentes pueden poner en peligro la capacidad de las funciones para mantener el conocimiento especializado.
Como se señaló anteriormente, las nuevas herramientas se centran más magras en la mejora continua como principio rector. El camino hacia la calidad está pavimentado con pequeñas mejoras incrementales. Principales cambios radicales rara vez funcionan. Como este país traslada su estilo de negocios de control para la gestión de liderazgo nos encontramos con que las personas que realmente hacen el trabajo son los más capaces de identificar los cambios necesarios para mejorar la calidad. El liderazgo debe escuchar y poner en práctica los cambios en lugar de Directo magras son alentados líderes Six Sigma a pensar de una manera nueva y pueden participar en cualquiera de las siguientes actividades:.
&Bull; Actuando como catalizador Hotel • Hacer las preguntas correctas
• Creación de una solución de proyecto que responde Hotel • El desarrollo de opciones y alternativas Hotel • Descubrir y exponer las ideas Hotel • Efectuar haciendo Hotel &bull decisión oportuna; El establecimiento de proyecto eficaz y eficiente
arranque • El establecimiento de la propiedad del equipo Restaurant • Agilización haciendo Hotel &bull decisión; Facilitar el equipo de diseño Hotel • Identificar y clarificar la estructura organizativa Hotel • Mejorar la comunicación Restaurant • La integración de los clientes en el total del equipo Restaurant • Orientar el total del equipo a un objetivo común Restaurant • Proporcionar un marco por el cual al éxito Restaurant &bull proyecto de referencia; Alcanzar diseño consenso Hotel • Sintetizar las ideas Hotel • Prueba de opciones y alternativas Hotel • Descubriendo oportunidades Hotel • La comprensión de las necesidades totales
En los modelos occidentales de organización corporativa hay problemas de liderazgo que deben alinearse con la integración vertical, diversificación horizontal, el crecimiento por los intereses de fusión, adquisición, y de los accionistas. Lean Six Sigma anima a trabajar en conjunto y no contra el sistema de negocios. México La forma en que el desarrollo del liderazgo difiere en Lean Six Sigma es que los programas de liderazgo típico se centran en el desarrollo de la líder, tales como los atributos personales deseados en un líder, formas deseadas de comportamiento, formas de pensar o sentir. De Lean Six Sigma liderazgo se centra más en el desarrollo de liderazgo como un proceso. Esto incluye el proceso social de influencia, las relaciones interpersonales, y la dinámica del equipo. La ventaja de este enfoque es que una persona, que no pueden sentir que son un líder natural, puede ser más cómodo el aprendizaje de un proceso de cambiar su personalidad en general. De Lean Six Sigma de liderazgo también es muy flexible y compatible con el cambio de estrategia cuando sea necesario.
Líderes juegan un papel crítico durante la implementación del cambio. El liderazgo efectivo reducirá la reacción adversa al cambio. .. Al ser un líder que es el apoyo de Lean Six Sigma dará a los líderes una ventaja adicional Hotel