Cuatro preguntas Liderazgo simples que debe hacer usted mismo

Sé un líder, no un propietario de negocio!

El liderazgo que creo que es uno de los eslabones críticos para el éxito del negocio, sin embargo, los propietarios de pequeñas empresas a menudo como podemos luchar para vernos a nosotros mismos como un líder. Nos vemos a nosotros mismos como dueño del negocio, como un hacedor en nuestro negocio, como un motivador del personal (si tenemos alguna). Es algo que tiene que estar centrado en.

El liderazgo consiste en desarrollar una visión, sobre el desarrollo de su personal visión de éxito para usted tanto profesional como personalmente.

Yo quiero compartir con ustedes cuatro preguntas que he utilizado con frecuencia en los últimos 10 años con mis clientes. Estas son preguntas muy simples que oí de un orador principal en una conferencia que asistí hace años. Estas preguntas le ayudarán a construir su marco personal en torno a ser un líder.

1. ¿Cómo se ve a sí mismo como un líder

Pregúntese: ¿Cuál es su punto de vista sobre liderazgo
los ¿Cómo describiría su estilo de liderazgo
¿Qué le importa a usted en términos de su liderazgo??? Deseo No Te ves a ti mismo como un líder?

2. ¿Cómo te ven los demás

Pregúntese:??? ¿Sabes Deseo No Te preocupas ¿Cuáles son usted ¿verdad? (es decir, es la información precisa?)
¿Cómo valora esto todos los días de la semana

Nota: Algunos de los mejores líderes son muy conscientes de cómo la gente los ve. Piden retroalimentación frecuente y evaluarlo. Ellos piensan en ello todos los días y se preguntan: Hotel “ Es lo que quiero decir que se perciba la forma en que pensaba y " ;? y" Si no, ¿cómo tengo que cambiar mi mensaje y"?

3. ¿Cómo desea ser visto?

Esto implica necesidades y valores. Si don &'; t sabe las necesidades y valores que son impulsados ​​por, pueden causar estragos en nuestro entorno. Los mejores líderes están en la búsqueda de respeto primero y segundo de popularidad.

4. ¿Cómo debe y debe ser visto para ser eficaz

Si usted don &'; t sabe esto, entonces trabajar con un mentor puede ayudarle a buscar los huecos y le ayudará a ver lo que tiene que hacer mañana para ser visto como más eficaz.

Una vez que haya respondido a las preguntas anteriores, y si estás preparado para ello, me gustaría compartir con ustedes un ejercicio que hago cada año en todo momento diciembre.

Es un ejercicio que uno de mi profesora nos recomendó que hacemos, cuando estaba estudiando para mi Master, y es de nuevo una herramienta que siempre ha quedado conmigo.

Es interesante porque se trata de una ejercicio que siempre usaría con mis clientes corporativos, y estos, donde en algunos casos, hastiado de la Alta Dirección y CEO de que no se sienten como si tuvieran mucho control sobre sus vidas. A veces iban a resistir este ejercicio, pero los que se tomaron el tiempo de espera y la completó, siempre retroalimentar lo profundo lo encontraron.

Cuando me mudé a mi atención de nuevo a los propietarios de pequeñas empresas, por alguna razón me detuve pidiendo a mis clientes a mirar a este ejercicio. No estoy seguro de por qué? Pero después de mi reciente constatación de que yo había dejado que conduce mi negocio, miré a mi carta actual para el futuro, y me ayudó a recuperar mi equilibrio, y ahora me gustaría probarlo ...

He aquí cómo funciona:

Escribir su Carta al futuro

Busque un espacio tranquilo para empezar, y tienen su diario (o un pedazo de papel) en la mano.

- Escriba la fecha que sea en el futuro. Hago normalmente el 31 de diciembre, de hablar de lo que ha sucedido en el año
-. Escribir un saludo (saludo) a se
-. Inicio de con su primer párrafo que explica la razón por la que usted está escribiendo la carta a ti mismo <. br> - A continuación, entrar en lo que ha sucedido para que en los últimos doce meses - ser específico! Para cada parte de tu vida, crear un nuevo párrafo. Cuanto más específico seas, más real que es. Tómese el tiempo para desarrollar esta carta. Una vez que usted siente que su carta es completa ...
-.. Firmar su carta

Coloque su carta en un lugar seguro, listo para ser leído en ese momento en el futuro
< .. p> Como siempre, no dude en compartir conmigo su experiencia en la redacción de su carta al futuro Hotel