El cambio y (Positivo) Emociones

Durante años en la formación de todo el mundo que he dicho y- y" Siempre hay un componente emocional que cambiar y" Y la gente ha asentido normalmente de acuerdo. Después de todo, la experiencia personal le dirá a nadie esto es cierto. Ha habido cambios en su vida que estaban entusiasmados, y aquellos en los que sus emociones estaban, permiten y'. S decir, menos positivo

Sin embargo, en términos generales, las organizaciones actúan como si los datos y hechos gobernarán el día con . cualquier cambio

No hay cubierta perfecta PowerPoint para comunicarse, la influencia y el cambio campeón y- it &'; s no es suficiente. Y debido a que la pieza emocional del rompecabezas no se encuentra, ignorado o negado, que aren y' t muy bueno en la creación de un cambio organizacional (y es una de las razones que muchos ven ningún cambio organizacional con un ojo cauteloso desde el principio)
Entonces, ¿qué puede usted, como líder hacer para revertir esta tendencia, y obtener mejores resultados de sus esfuerzos de cambio?

Puede reconocer, valorar y gestionar las emociones relacionadas con cambiar. I &'; ll hablar de reconocimiento y escuchar a la gente y' s emociones iniciales en un futuro post, pero hoy me quiero centrar en cómo usted como un líder puede utilizar las emociones positivas para ayudar a la gente a prepararse para, reconocer e incluso aceptar el cambio <. br>

Si bien hay muchas emociones positivas, Barbara Fredrickson, un renombrado psicólogo positivo ha enumerado lo que ella llama los Diez Core Emociones Positivas. Estas emociones pueden ser explorados más a Barbara &'; s libro, positividad. Para nuestros propósitos, voy a enumerarlos y hablar brevemente sobre cómo se puede aplicar y modelarlos en una situación de cambio organizacional

Las Emociones Positivas

Antes de seguir leyendo y- aquí está la advertencia. Lo que sigue isn y' t para los cínicos y los no creyentes. Y para cada emoción que sigue, usted puede ser capaz de pensar en un cambio o una situación en la que lo que estoy sugiriendo won y' t trabajo. Buscando razones para no utilizar esta información te dejará con la tasa de cambio del éxito que ya tiene. Si usted es feliz con eso, usted no tiene ninguna razón para leer de todos modos.

El punto, el reto y la oportunidad es buscar maneras de utilizar estas emociones como un individuo, creando el cambio más eficaz, mejor relaciones, menos estrés y mucho más.

Alegría. Ayudar a las personas ver el panorama general de los cambios y- el propósito para ello. A menudo las personas no están contentos con los detalles o el trabajo requerido de ellos desde el principio del cambio. Pero cuando la gente ve, entender y creer en el y" grande por qué y" para el cambio, la alegría verdaderamente puede convertirse en una emoción compartida.

La gratitud. Muchas veces en el corto plazo, los cambios parecen catastrófica y caótica, pero cuando se ve más tarde con la perspectiva del tiempo, el cambio fue positivo. Recuerde a la gente de esas experiencias. Conseguir que pensar en cómo las cosas van a buscar más tarde y será más fácil de sentir gratitud.

Serenidad. La oración de la serenidad es el concepto clave aquí. Serenidad viene cuando se sabe son capaces de aceptar el cambio y asumir la responsabilidad de la parte que es suya. Ayudar a las personas ver donde pueden hacer la diferencia y lo que está fuera de su control y- y reconocer ambos.

Interés. Mientras que el status quo es algo muy poderoso, cuando descubrimos algo nuevo nos sentimos un sentido de posibilidad. Al ayudar a la gente interesada en algún componente de, o el resultado del cambio; cuando Spur curiosidad, se crea la poderosa emoción de interés.

Esperanza. Esperanza entra en juego cuando las circunstancias parecen sombrías y cosas aren y' t va bien para nosotros. Todos hemos estado en esas situaciones y probablemente sentido en medio de un cambio en la organización, sin embargo, la esperanza es la creencia de que las cosas pueden y van, mejorar. Muestre su esperanza. Ayudar a las personas ver más allá de hoy y que serán estimulantes esta emoción.

Pride. El orgullo crece cuando hemos invertido nuestro tiempo y esfuerzo en algo que importa o hace una diferencia y tuvo éxito. Orgullo en las cantidades correctas puede conducir un gran rendimiento. ¿Cómo se puede ayudar a la gente ver el orgullo en el trabajo actual y en los resultados del cambio que están en medio de

de atracciones. Diversión es una emoción social que no sólo nos hace reír, sino que nos impulsa a compartir la fuente y emoción positiva con los demás. La risa compartida puede romper la tensión, el pensamiento de cambio y poner retos en la perspectiva adecuada. ¿Cómo puede hacer el trabajo serio del cambio menos grave?

La inspiración. Hay oportunidades para encontrar la inspiración en todas partes cuando miramos. Los mejores líderes ven estos ejemplos, comparten estos ejemplos y ayudar a otros a ser inspirado también. Busque, y ayudar a otros a tu alrededor ves verdadera excelencia humana y ejemplos de acciones que harán una diferencia. La mejor parte de la inspiración es que nos saca de nosotros mismos y de nuestra situación y nos urge a mejorar a nosotros mismos de la situación inspirador o ejemplo.

Awe. Imponente está estrechamente relacionado con la inspiración. Cuando ayudamos a la gente ve la gran visión para un cambio y- cómo va a impactar positivamente a sí mismos, la organización, el cliente o el mundo en general y- ayudamos a la gente ve el cambio como parte de algo noble o más grande que nosotros mismos.

Amor. El amor y el liderazgo sin duda van de la mano. I &'; he escrito acerca de antes, (en este caso es un ejemplo) y ISN y' ta error que he incluido en esta lista. Ayude a la gente le encanta su trabajo, su misión, su propósito y entre sí. Estos sentimientos ayudan a las personas se mueven a través de los desafíos y la incertidumbre del cambio más que cualquier otra cosa.

Mis comentarios aquí han sido necesariamente breve. Mi intención ha sido la de no agotar las maneras que usted puede pensar y utilizar estas emociones, pero en lugar de estimular a aplicarlos en su propio camino a sus propias situaciones. Puede que no sea fácil, pero valdrá la pena

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