6 razones Sus empleados no se puede activar

Nunca ha sido más importante para construir una fuerza de trabajo comprometida que es un apasionado de ayudar a su organización a tener éxito en el cambio actual y desafiante clima de negocios. Pero puede haber síntomas de desconexión que pueden causar a los empleados "desvío", justo cuando más los necesitan ocultos. Supervisor o jefe inmediato del individuo es por lo general en la mejor posición para crear algunas de estas circunstancias desafortunadas. Por suerte, también están en la mejor posición para darle la vuelta. Jim Haudan, en su libro titulado "El arte de compromiso", enumera 6 números que los empleados del Estado se les impide realmente atractiva y comprometiéndose a sus organizaciones, de la siguiente manera:

1. No se puede activar si estoy abrumado.
   

   Hoy todos nos bombardean con información de volar hacia nosotros a la velocidad del cohete en forma de correos electrónicos, llamadas telefónicas, mensajes de texto y mensajes instantáneos . Si los líderes no se reúnen regularmente con su personal para articular las prioridades clave, es fácil para ellos se sienten abrumados.
   

2. Puedo no ser contratado si yo no lo entiendo.
   
   

   Mantenerse al corriente sobre los nuevos procedimientos, los recursos y la tecnología puede ser bastante difícil para un empleado con experiencia, pero es especialmente así para los nuevos empleados. Si los líderes no ayudan a sus empleados obtener los conocimientos, las herramientas y la asistencia que necesitan para ponerse al día rápidamente, puede perder algunos la gente antes de que lleguen a su apogeo.
   

3. I Can ' t comprometerse Si estoy asustado.
   

   Si los empleados creen que van a ser humillados o reprendidos públicamente si cometen un error, ellos no van a querer dejar que su gerente saber sobre él cuando lo hace realmente sucederá. Una cultura de la desconfianza y el miedo es tóxico para una organización. Si los líderes no salen de su camino para dejar que sus empleados sepan que está bien decirles la mala noticia, y que es seguro para cometer errores, se quedarán en la oscuridad y se preguntan por qué no podían solucionar un problema antes se puso peor.
   

4. No se puede activar si yo no veo el cuadro grande.
   

   Cuando los empleados no entienden cómo su papel encaja en la El propósito de la organización, pueden empezar a preguntarse si son incluso tan importante en absoluto. Es importante para su jefe directo o supervisor para ayudarles a entender por qué lo que hacen es importante. Entonces comenzarán a sentir un mayor sentido de orgullo y propósito en lo que hacen cada día.
   

5. Puedo no ser contratado si no es mi idea.
   

   Es importante que los empleados sienten que son valorados y sus ideas son escuchadas. Si los líderes no preguntan por sus aportaciones, especialmente en relación con las decisiones que afectan directamente a ellos, pueden comenzar a sentir "¿Por qué se molestó?" Peor aún, la organización nunca obtiene el beneficio de sus ideas creativas que podrían ayudar a la compañía inmensamente. Es fundamental que todos los niveles de gestión piden empleado comentarios, aportes y sugerencias.
   

6. I Can not Be contratan Si Mis Líderes Simplemente no lo entiendo.
   

   Esta suele ser la principal razón por qué los empleados pueden sentirse desacoplada. La persona más importante para la construcción de una fuerza de trabajo más fuerte es el supervisor individuo o gerente de cada persona en su organización. Todos los números anteriores enumerados aquí pueden verse afectados directamente por cada líder individual. Asegúrese de proporcionar todos los líderes en su organización con los recursos que necesitan para construir una fuerza de trabajo más comprometidos
   

   Key llevar:.
   Asegúrese de que cada supervisor, gerente y líder de alto rango en su organización entiende lo que se necesita para construir una fuerza laboral comprometida. Ayúdelos a entender lo importante que es su papel en este proceso, y asegurarse de que reconocen los síntomas de la retirada para que puedan detenerlo y darle la vuelta antes de que sea demasiado tarde. El precio de su organización es demasiado grande para no hacerlo.
   

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