Aprenda a utilizar su Seguidores

Como líder del mayor favor que puede hacer por sí mismo es aprender cómo utilizar las personas que los siguen. Si usted es un líder confía en mí, este es el mejor favor que puede hacer por sí mismo. Aprendí cuando era un joven oficial del ejército que la gente que trabajaba debajo de mí eran expertos, bien informado, y expertos en lo que sabían cómo hacerlo. Mi trabajo era motivarlos a fin de obtener su mejor esfuerzo y para que les suministren el tiempo, la planificación y los recursos que necesitan para hacer su trabajo competentemente.

Hay una delgada línea que usted tiene que mantener en que sus subordinados tienen que saber que tienen la libertad de tomar decisiones, pero al mismo tiempo lo que necesitan saber lo lejos que pueden ir. Si ahogar sus ideas va a ahogar su motivación. Me encontré con que hay que permitir que suficiente espacio para estar cómodo en su toma de decisiones. A veces van a tomar una decisión que le causará algunos problemas graves, pero la mayoría del tiempo que te hará brillar. Lo peor absoluta que usted puede hacer es ahogar su creatividad.

Hubo muchas veces que yo era el beneficiario de las opciones que mis subordinados hicieron. Recuerdo varios incidentes donde yo wouldn y' t han hecho nada, pero cuando me permití mis subordinados para realizar la llamada sin duda me hizo quedar bien. En una ocasión recibí una carta de recomendación para una acción que uno de mis subordinados mostraron iniciativa suficiente para tomar.

No es la persona más inteligente del mundo. Si usted es el líder que tienes personas asignadas a ustedes que son más hábiles o inteligentes o ambos al menos en una o más áreas. Aprende a cultivar a usar sus mentes para hacer el trabajo. Esto hará que cualquier operación que tiene más eficiente y va a ahorrar un montón de dolores de corazón en el largo plazo.

Cuando usted tiene el subordinado de hacer una mala decisión que no siempre es necesario regañar por ello. El tiempo sin duda vendrá que verán comete un error. Muéstrales qué la decisión no fue una buena y asegurarse de que entienden los factores que se pasan por alto o mal interpretados que provocó la decisión de estar equivocado. Al hacer esto usted toma el cuidado del problema y usted don &';. T amortiguar su entusiasmo en el proceso

Las personas responden negativamente si usted está constantemente buscando sobre su hombro. Ahora tengo que admitir que a veces sólo tienes que hacer esto, pero si usted don &'; t tiene que evitarlo por todos los medios. Sí comprobar si tienes que pero me siento que la mejor manera de manejar la gente que es competente para diseñar el plan, les dan a sus necesidades y la tabla de tiempo y permitir que manejen la situación. He aprendido que usted debe hacer este plan perfectamente claro para ellos en el momento que usted lo presente. Asegúrese de que no hay ninguna duda acerca de cualquiera de sus disposiciones y que no sólo conocen el plan, pero comparten en su concepto de aplicación.

Esto lo aprendí como un oficial del ejército de línea. Muchas veces durante las batallas que perderían las comunicaciones con mis subordinados, así que no podía y' t obtener una evaluación precisa en cuanto a exactamente lo que estaban haciendo. En uno de esos incidentes perdí contacto con mi observador avanzado que tenía la responsabilidad de mantener sus ojos en la avenida principal de enfoque de la fuerza atacante. Su trabajo consistía en empezar a comprometerlos con artillería y apoyo aéreo, tan pronto como los vio. A pesar de que yo no y' t sabe si estaba vivo o muerto que hizo un gran trabajo porque no tenía ninguna duda acerca de lo que se esperaba de él. Él no y' t necesidad de que yo sostengo su mano para obtener resultados. . Riceland Empresas