La conquista de la paradoja en Liderazgo

La conquista del liderazgo Paradox

Se pasa todo el mundo, todos los días.

Josie es un gran artista. Ella es muy buena en su experiencia técnica, y para que ella se ve recompensado con una promoción
.

Su supervisor le llama a su oficina y le da la buena noticia. Felicidades Josie, eres ahora el supervisor

Emocionado, tal vez sorprendido, y tal vez un poco de miedo, Josie sonríe y se va sabiendo que su vida está a punto de cambiar y mdash!; ella sólo doesn y' t sabe cuánto

Hay muchas partes de esta historia de Josie, tanto antes como después de que ella comienza.. Hay desafíos de transición, relación cambia, y mucho más. Pero la paradoja ella lucha con todos los días, tal vez sin entender plenamente, comenzó con la forma en que fue seleccionado, y es el centro de el resto de esta historia. . .

Josie, como tantos otros, fue promovido precisamente porque ella era buena en su trabajo anterior. La promoción es visto por la dirección como una recompensa y un voto de confianza, y si bien wouldn y' t se presentará a ella de esta manera y mdash; como la mejor opción y mdash; gestión duda doesn y' t quiere promover la gente que aren y' t hacer lo bien en su trabajo actual

La paradoja comienza con el hecho de que Josie isn y'. t siendo promovidos a un solo puesto de trabajo. Sí, hay una descripción del trabajo y un título, pero el papel es más complejo que eso. Independientemente de las palabras y las descripciones utilizadas, aquí y' s lo que realmente es su nuevo trabajo

Administrador.. Josie tendrá responsabilidades de gestión. Estos generalmente incluyen responsabilidades alrededor de la previsión, planificación, presupuestación, seguimiento, gestión de los procesos y la comunicación en torno a estas importantes actividades.

Líder. Josie tendrá responsabilidades de liderazgo también. Ella estará entrenando a otros, facilitar las reuniones, influir en los demás, tanto dentro como fuera de su grupo. Ella tendrá que establecer meta responsabilidades y se espera que involucrar a su equipo con éxito y mdash; de modo que consigan grandes resultados.

Es cierto que estas dos funciones están interconectadas, sin embargo, están fundamentalmente separan también. Una función se centra en los recursos y las cosas, y el otro en la gente y ayudarles a tener éxito. Piense en ello como este diagrama

Como si weren y'. T lo suficiente, ya que la mayoría, si no todas estas funciones y las habilidades y experiencias necesarias para tener éxito en ellos aren y' t en Josie y' s kit de herramientas en el primer día , esto todavía isn y' t su trabajo completo

Ella probablemente isn y'. ta de tiempo completo jefe /líder (independientemente de lo que la descripción del trabajo dice); ella todavía tiene otro trabajo que hacer también. Es probable que todavía tiene responsabilidades más estrechamente conectados con su pasado nivel de comodidad y experiencia (utilizando las habilidades que le metieron la promoción en el primer lugar en la realidad, su nuevo trabajo se parece más a esto:.

Complejo de hecho .

y'!. s no es de extrañar que los líderes sienten que tienen mucho que hacer

Y dentro de los tres círculos, la paradoja surge

El tercer círculo es donde ella es más cómodo, cuenta con la mayor experiencia, y llevó a su promoción en el primer lugar es seguro decir que estas son las cosas que gravitará hacia y centrarse en isn y'.?. T es la naturaleza humana dice que sí

Sin embargo, son los dos primeros círculos que la mayoría piensan en como y" el nuevo trabajo y". Doesn y' t importa que ella es menos cómodo, menos confianza y menos preparados para estas funciones Doesn y'. t importa que puede ser más difícil para ella sabe cómo hacer estas cosas o que el éxito en ellos incluso podría ser algo más subjetivo

El hecho es que ella va a ser visto como un éxito más por los dos primeros círculos —. el los que ella está menos preparado para — que para el círculo inferior.

Para agravar su desafío, el círculo inferior será, en la mayoría de los días, se siente como en el trabajo real es. A menos que haya un presupuesto debido, una evaluación de desempeño para completar, o un problema con su equipo, el trabajo urgente siempre parecen caer en el tercer círculo.

A menos que son muy disciplinados y tener un enfoque claro , hará lo urgente siempre de triunfo lo importante.

Entonces, ¿cómo Josie, y los líderes como ella (es decir, usted) a superar esta paradoja?

Se inicia con la conciencia que he esperado para recaudar con esta pieza

Se continúa con una redefinición de trabajo completo, ilustrado por el diagrama anterior

Y concluye con algunos pasos de acción específicos:..

La decisión de centrarse en el importante Cosas para Programación de las tareas importantes de la tinta en el calendario (y no dejar que lo urgente de la tercera trompeta círculo esos bloques de tiempo).
Invertir en el aprendizaje de habilidades en los dos nuevos círculos para construir habilidad y confianza allí.
Delegar tareas en el tercer círculo, aunque dolorosa, para hacer espacio para la importante labor de los otros dos círculos

Como ustedes saben y Josie descubrirás, estos cuatro pasos aren y'. t necesariamente fácil y puede hacerse. Ellos son los peldaños claros para ella (y su) éxito como líder Restaurant  .;