Eficaces Habilidades de Liderazgo - Core fuerza de un líder

¿Qué se necesita para adquirir habilidades de liderazgo efectivo?

En primer lugar, usted tiene que ser bueno con la gente. El liderazgo es altamente interpersonal, por lo que las habilidades muchas personas están involucradas. Para nombrar algunos: escuchar, aceptar la retroalimentación, dar retroalimentación y resolución de conflictos. Estas son habilidades que usted utiliza con la gente, y se puede aprender de ellos.

Pero don de gentes que tienen sólo hasta cierto punto. Es necesario algo más. Mucha gente dice: "No es sólo lo que puede hacer, es lo que eres." Hablo de esto como "fortalezas personales" - patrones de comportamiento como la honestidad, la integridad, la compasión, la compostura, la perseverancia, la iniciativa y docenas más. Algunas personas se refieren a ellos como "personaje", "corazón" o "grano". Estos aren y' t rasgos pasivos, atributos o cualidades. Ellos no son reales en absoluto hasta que se manifiestan en su comportamiento con la gente

La mayoría de las veces, se utiliza una fuerza personal porque es su hábito de hacerlo -. Su manera de actuar con la gente. Fortalezas personales son similares a las habilidades de liderazgo en cuanto a que son patrones de comportamiento. A lo largo de su vida, usted aprendió a operar de una manera determinada en una situación particular. Cuando uno escucha, lo haces de una manera determinada. O, digamos que usted tiene que hacer frente a una crisis. Si usted toma la responsabilidad y decir la verdad, es porque esa es su manera de comportarse en esa situación.

Yo uso el término "puntos fuertes" porque estos patrones de conducta son difíciles de participar. No se nace con ellos. Gente habilidades y fortalezas personales se aprenden. Cada individuo está en una etapa diferente en el camino de desarrollo personal. La gente va a ser fuertes en algunas habilidades o fortalezas, y habrá áreas que necesitan para trabajar. Pueden encontrar más fácil actuar con honestidad e integridad, porque siempre han actuado de esa manera. Pero tal vez no es tan fácil de tomar un riesgo. O tal vez tienen problemas para mantenerse tranquilo, fresco y se recogen cuando el mundo en el fuego a su alrededor.

Así que si usted es alguien que está a cargo de los demás, usted debe hacer el mejor uso de sus puntos fuertes, y que debiera probablemente siempre estar trabajando en algún aspecto de las habilidades de liderazgo efectivo.

¿Cómo sabes cuando has "llegado", cuando se puede dejar de trabajar en cada vez más fuerte como un líder?

No creo que alguna vez llegue. ¿Qué tan buen oyente puede ser? Cómo paciente puede ser? Cómo compasivo? Es como pedirle a un golfista que tan buen jugador de golf puede ser? ¿Qué tan bueno puede ser un músico? ¿Alguien búsqueda de la excelencia decir: "Por fin estoy al final de mi aprendizaje. Yo soy tan bueno en esto como puedo ser." No, ellos alcanzan niveles más altos de excelencia continuamente tratando de mejorar.

Este principio también es válido para los directivos. Si quieres habilidades de liderazgo efectivo y fortalezas personales, nunca se deja de mejorar. Una de las razones es que hay docenas de habilidades de las personas y decenas de fortalezas personales. Nadie puede ser fuerte en todas ellas. El dominio es un viaje de toda la vida.

El viaje comienza cuando estás a cargo de su primer grupo. Te das cuenta de que conseguir el mejor trabajo de la gente no es fácil. Se cometen errores. Pero los errores son una de las mejores maneras de aprender. Aprender de cada experiencia, aprende de tus comentarios, y aprender de los entrenadores que recibe de más directivos con experiencia. El aprendizaje ocurre cuando realmente intenta algo diferente.

La autoconciencia es una gran ayuda. Escuchar a la retroalimentación. Tome una mirada honesta a ti mismo, y usted sabrá lo que usted debe centrarse en el próximo. Y en cuanto a tener éxito como líder, al aceptar más responsabilidad, recuerde esto: usted todavía puede continuar su crecimiento como líder - un área a la vez

Derechos de Autor Dennis E. Coates, Ph.D. <. . br>